安康中心城区房产交易与物业事务中心
发布时间：
2025-04-02 19:16
| 单位名称 | 安康中心城区房产交易与物业事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供物业管理和房产交易经办服务。中心城市规划区（不含高新辖区）物业管理与房产交易经办，中心城市规划区（不含高新辖区）物业管理活动业务指导、物业维修专项资金归集、使用和拨付经办、物业信访投诉和纠纷协调处理，中心城市规划区（不含高新辖区）房屋交易、租赁和产权产籍经办服务，房屋安全技术指导，危险房屋安全普查、监测，老旧住宅小区改造，白蚁防治。 | |
| 住所 | 安康市汉滨区滨江大道1号建设大厦 | |
| 法定代表人 | 何飞 | |
| 开办资金 | 57万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 61.26万元 | 170.5万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 61 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年10月按规定申请变更了法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在市住建局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）物业服务管理品质有效提升。深入开展红色物业建设，全面开展“网格化、标准化、数字化”三化治理，“安宜物业”135模式得到省住建厅肯定推广。一是扎实开展物业服务管理质量提升年活动。制定了《安康中心城区物业服务管理质量提升年行动方案》，列出了中心城区物业服务管理质量提升年任务清单，集中对中心城区44个问题小区存在的111个矛盾问题进行整改。在兴科明珠、长兴国际小区、水电总厂小区、博元幸福城、福临新居5个小区开展物业服务质量提升试点，打造了一批“五星”幸福小区，促进全市物业服务管理质量提升，评定三星级小区8个，四星级小区4个，五星级小区2个。二是全面推进“红色物业”。汉滨区59个物业小区、39家物业企业，已建立小区党组织9个、物业企业党组织39个、成立业主组织41个。高新区37个物业小区、28家物业企业，已建立物业企业党组织17个、小区党组织24个,成立业主组织37个。三是完善物业相关配套政策。先后出台了《关于加强溯源治理推动全市物业纠纷源头化解的实施方案》《安康市物业服务企业信用评价管理实施细则（试行）》《安康市住宅小区物业服务质量星级评定指导意见(试行）》《安康市住宅小区物业维修资金应急管理使用的通知》等配套文件，物业服务管理政策法规体系逐步完善。（二）老旧小区改造成效显著。一是加强已竣工项目审计。文昌一期、市建司家属院旧改工程市审计局正在进行项目财务决算；朝阳基础设施、朝阳楼本体、临江小区三个改造项目完成工程结算市级审核；花园小区项目已报审。二是加快在建项目建设。南门小区、文昌二期老旧小区改造项目竣工移交使用；香溪社区（二期）老旧小区改造工程进入收尾阶段，预计12月底前完成竣工验收；长兴小区老旧小区改造配套基础设施项目8月初工程开工建设，目前完成度50%。三是加强项目安全管理。对老旧小区改造中三处危房进行安全鉴定，并进行维修加固。及时处理各类信访件110余件，处置率100%。三是加强全市自建房安全监管。印发了《关于加强经营性自建房安全管理的通知》《关于进一步加强全市自建房安全鉴定机构管理工作的通知》，按期完成国家和全省自建房信息平台反馈问题整改，规范自建房安全鉴定行为管理。（三）房地产交易规范提升。进一步优化简化房屋交易、登记工作流程，缩短了交易与登记业务办理时间，市政务大厅房产交易业务更加优化提升，群众满意度大幅提升。加强房屋预售资金监管保障在建项目顺利推进。加大常态化巡查力度，完成对中心城区在建在售项目全覆盖巡查，建立健全项目巡查台账，下发整改通知2件，约谈开发企业2次、约谈金融机构1次，促进了房地产市场平稳健康发展。（四）“数字房产”信息化建设逐步完善。紧紧围绕“全程网办”总体要求，将房产交易、物业管理与服务、房屋租赁网签备案和城镇房屋安全管理信息系统模块逐步完善，“安宜物业”135数字信息平台、“智慧房产”、“安康市租赁平台”等系统正式上线运行，进一步完善“数字房产”房屋管理基础平台的建设工作，构建数据互通共享、高效便民利民的房产管理信息系统。二、取得的主要社会效益和经济效益。深入开展红色物业建设，“安宜物业”135模式得到省住建厅肯定推广。打造了一批“五星”幸福小区，完成4个老旧小区改造项目，受到群众和社会认可。办理新建商品房网签备案2688件，办理备案合同信息变更注销153件；办理预售许可项目网签入网项目6宗；办理二手房网签备案1870件，交易金额7.66亿元，累计监管交易资金4.28亿元；与5个项目签订监管协议，监管预售资金2.56亿元。进一步完善“数字房产”房屋管理基础平台的建设工作，构建数据互通共享、高效便民利民的房产管理信息系统。三、存在的问题及改进措施。（一）存在的问题：一是党建引领、红色物业基础仍然薄弱，“数字房产”建设还需深化。二是老旧小区改造的“拆、改、建、治”机制尚不完善等。（二）改进措施：一是坚持以“党建引领红色物业”为主线，以网格化、数字化、标准化“三化”治理为抓手，探索建立物业收费新机制，提高物业收费率和群众满意度，带动物业服务管理水平持续提升。二是坚持老旧小区改造与城市更新、城市创建、物业服务管理等工作相结合，改治并举，抓安全、抓质量、抓进度、抓成效，不断提炼总结旧改经验，完善拆、改、建、治工作机制，确保“改”完一个，治“好”一个。四、下一步工作思路。一是以“五优党支部”创建为抓手，强化干部政治理论和业务知识学习，着力锻造干部作风优良、工作能力突出的干部队伍，争做住建铁军“排头兵”。二是坚持以“党建引领红色物业”为主线，以安宜物业平台为支撑，持续开展物业高质量提升行动，积极打造“安宜物业”品牌。全面开展五星幸福小区创建工作。三是按照房地产“三保”工作要求，加快智慧房产信息化建设，扩大存量房“一站式”社会化服务示范点的建设，对接房地产协会做好房地产开发企业信用评价，制定出台促进房地产业发展相关政策措施。四是一季度启动兴安小区改造，上半年完成长兴小区改造，打造省级联系示范项目。同时，加快7个已完工项目工程审计及项目财务决算，化解资金缺口。加强房屋安全管理工作，规范自建房安全鉴定行为，进一步落实室内装饰装修管理办法。五、其他需要报告的情况。本年度净资产期末余额较开办资金增幅超过20%是由于财政代管专户存量资金增加，年度累计折旧导致。待年报审核结束，向登记管理机关申请变更开办资金。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |