西安经开第八幼儿园
发布时间：
2025-04-02 17:43
| 单位名称 | 西安经开第八幼儿园 | |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。 | |
| 住所 | 西安市未央区尚贤路2号兴隆苑小区内 | |
| 法定代表人 | 张静 | |
| 开办资金 | 568.1万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安经济技术开发区管理委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 99万元 | 634万元 | |
| 网上名称 | 西安经开第八幼儿园.公益 | 从业人数 33 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，先后进行了单位名称、法定代表人和举办单位的变更，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 征程未已志愈坚，重任肩头步未歇。2024年，在经开区教育体育局党委的正确领导下，我园坚持以全面贯彻落实党的教育方针和各级教育政策，始终为办人民满意的教育而奋斗；团结带领全园教职工精诚合作、努力拼搏、砥砺奋进。一、思想意识今年，我们将强化理论结合让党的引领全覆盖，全面开展“党建工作五+”（党建+保教、后勤、管理、保健、工会），持续实行党组织领导下的校长负责制。带领班子成员在实际工作中不断完善和健全各部门规章制度共计206条，科学修订园所《2024年教职工目标考核办法》制定“简政放权、多维多向、民主和谐、层级管理、科学规范、高效协作”二十四字管理方针，开展“专题学习+政治学习”有效拓宽学习深度与广度。保证做到科学化、规范化，民主化，符合幼儿园实际，多维度、多方向吸收意见，不断提升管理水平。二、业务开展情况（一）健全考评机制，保持效能最优。我园建立教师评价考核制度，定期对园内所有教职工进行考核，结合结果评价、过程评价、综合评价、增值评价四个维度，全方位地对教师进行评价考核。深化和细化了教师管理制度，完善教师职称评聘、考核评价和待遇保障机制，健全完善幼儿园积分考核方案，激发教师的积极性和创造性。（二）规范食堂管理，保障膳食最优。2024年9月开学以来，从上到下重点整治“校园餐”的工作成为食堂管理的重中之重。为了强化食品生产风险管理，科学有效实施监管，保障我园食品安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例等法律法规，我园制定了适合幼儿园食品安全管理的方法，夯实园长第一责任人食品安全总监的责任，把日排查、周管控、月调度落实到位。风险分级管理，从食品生产类别、规模、对象等静态风险因素和生产条件保持、生产过程控制、管理制度建立及运行等动态风险因素，对食品风险等级进行划分。食堂制作的食物，实行倒计时管理模式，食物冷藏时间不超过6小时，不采购冻货，定期清洗油烟机、按时做好病媒防治，杜绝食品安全事故发生。（三）科学卫生保健，落实健康最优。严格常规管理，完善并严格落实各项卫生保健规章制度及各项传染病防控规章制度。结合幼儿园实际制定卫生保健工作计划，以爱心、耐心、责任心扎实开展保育教育工作，为幼儿园各项工作健康有序开展奠定坚实基础。科学制定带量食谱，重视食物的食疗特点，科学营养分析，通过乳制品的有效摄取、花青素的适时添加、糖的减量摄入，真正解决了“小眼镜、小胖墩”现象，目前我园无一例特殊体质幼儿。三、取得社会效益西安经开第八幼儿园规划建设6个教学班，占地面积2640平米，建筑面积1870平方米，户外活动场地360平方米。本年度在托幼儿181名，秋季新入学56名，大力解决了本小区居民子女入学问题。团队荣誉：2024年度西安经开第八幼儿园荣获：陕西省第四轮“316”督导评价“A”级单位；西安市2024年第三届幼儿园游戏活动案例优秀奖、游戏化集体教学活动案例一等奖；西安经开区2024年职工乒乓球友谊赛团队优胜奖；西安经开区教育体育局党委2024年党建品牌优秀案例；2024年度西安经开区督导案例评比一等奖；2024年11月申报创建市级“智慧幼儿园”，初验已高分通过。个人荣誉：2024年我园李金晶老师荣获陕西省第二届保育专业技能大赛“二等奖”；丑佳芮老师荣获西安市第三届保育专业技能大赛二等奖、经开区第三届保育专业技能大赛一等奖；张静老师荣获西安市“学科带头人培养对象”称号；张晓瑜老师、李金晶老师分别荣获区级“先进教育工作者、优秀教师”荣誉称号；袁海燕老师荣获经开区党委“学党纪、守初心、担使命”演讲比赛二等奖、全区职工乒乓球比赛女子组第三名。刘燕老师荣获西安市第八届微课大赛一等奖，李佳、赵慧敏、刘紫薇、宋天瑜等多位老师荣获微课大赛二等奖、三等奖，陈皓月、蔡茹、翟莲召、李福秀等老师在西安市第十七次优秀教科研论文和成果推选中荣获一、二、三等奖。四、园所存在问题（一）问题：园内部分硬件设施需提升改造（二）问题：师资队伍建设需进一步强化和优化（三）问题：家园共育工作有待进一步深化和拓展五、下一步提升计划（一）对园内需要提升的设施设备进行全面评估，如木地板更换等。制定详细的更新换代计划，申请专项基金，用于硬件设施的持续更新和维护，保障幼儿安全使用。（二）建立完善的教师梯队建设机制，注重培养中青年教师，通过师徒结对、教学竞赛、课题研究等方式，促进教师的快速成长。设立教师激励机制，对在教学、科研、管理等方面表现优秀的教师进行表彰和奖励，激发教师的工作积极性和创造力。同时，建立教师职业发展通道，为教师提供清晰的职业晋升路径，增强教师的职业认同感和归属感。（三）完善家园沟通渠道和方式，建立家长意见箱、在线家长会、家园联系APP等多元化沟通机制，确保信息传递的及时性和有效性。同时，定期开展家长满意度调查，了解家长的需求和意见，及时改进工作。加强对家长的教育理念和教学方法的宣传，通过家长会、家园联系册、家长学校等方式，增强家长对幼儿园教育的理解和认同，形成家园教育的合力。长风浩荡启新程，奋楫扬帆正当时。2025年，八幼人将以团结奋斗、真抓实干的优良作风；以时不我待、只争朝夕的奋发状态；以迎难而上、攻坚克难的不懈精神；踔厉奋发、勇毅前行，竭力开创高质量发展新局面！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《西安经济技术开发区管委会关于调整部分直属公办学校名称、办学层次的通知》西经开发【2020】155号 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |