石泉县医院
发布时间：
2025-04-02 17:26
| 单位名称 | 石泉县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理：<急诊科/内科/外科/妇产科/儿科/五官科/皮肤科/传染科/医学检验科/中医科/功能科/预防保健科/营养科/放射科/CT诊断/病理科/输血科/麻醉科/疼痛科/手术室/病案室/供应科/ICU/药剂科>诊疗与护理等。医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生技术人员继续教育；保健与健康教育。 | |
| 住所 | 石泉县城关镇向阳路西街十一组十二号 | |
| 法定代表人 | 叶剑 | |
| 开办资金 | 4563.85万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 石泉县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 23933.67万元 | 25334.9万元 | |
| 网上名称 | 石泉县医院.公益 | 从业人数 500 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在石泉县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。(一)坚持以医疗质量为核心，服务水平持续提升。1.狠抓医疗质量，保障医疗安全。一是强化医疗质量及医疗安全管理，增强职业风险意识，消除医疗安全隐患，杜绝医疗差错事故的发生。根据《民法典》《侵权责任法》《中华人民共和国医师法》及《医疗质量管理办法》等法律法规，结合医院实际，逐级签订《医疗安全责任书》，夯实主体责任。二是严格落实核心制度与诊疗规范。新修订18项医疗质量安全核心制度，组织开展全员培训，并发放《医疗质量安全核心制度汇编》工具书，不断增强学习与行动自觉。三是切实加强急危重症及围术期患者的管理，严格落实70岁以上手术患者术前MDT讨论制度，有效落实多学科诊疗模式，不断优化急危重症患者的抢救流程。全年组织多学科会诊及疑难危重病例讨论74次，审批三、四级及特殊级手术1626例。2.加强质控管理，筑牢安全屏障。一是认真开展医疗质量改进目标监测工作，根据改进目标任务，两次召开《国家医疗质量安全改进目标及工作措施推进会》，认真进行任务分解，责任落实到人。二是按时开展质控工作督导检查，按照三级质量控制体系，结合绩效考核方案，每月对不认真开展质控工作的科室予以处罚。三是加强门诊及病案质量点评，提高医疗文书书写质量，2024年共开展突击检查6次，临床及医技科室医疗文书内涵不丰富、质量不高的问题得到改善。（二）坚持以学科建设为抓手，育才机制不断完善。1.固本强基，持续巩固“五大中心”建设成果。医院定期召开质量分析会、典型病例讨论会，进一步规范救治流程，提高医疗救治能力。2024年，医院胸痛中心再次通过国家级认证，基层心衰中心12月份在北京心血管健康大会上现场授牌，我院重症医学科被省卫健委确定为2024年省级临床重点专科建设项目（县级医院）工作方案体系，并予以专项资金支持；在我院的精心指导下与帮助下，迎丰、中池、池河等5个镇卫生院成功创建胸痛救治单元。2.同向发力，学科建设成绩卓著。2024年，医院医学美容中心建成投用、老年医学科通过省级评估验收；神经内科、医学影像科2个市级重点培育专科通过市级现场评审，心内科、儿科、骨科3个市级临床重点专科认定为建设项目单位；肿瘤防治中心、微创介入中心、神经外科、呼吸内科、重症医学科、康复医学科等学科建设稳步发展。同时，协助云雾山镇卫生院新建DR室并开展相关医学影像业务，并帮助该院通过优质服务基层行（标准版）市级验收。3.多措并举，人才培养彰显合力。一是认真落实“十百千万”人才培养计划，选派3名“学科带头人”到省级医院进修学习；选派38名“业务技术骨干”到省市县级医院进修学习；完成310人次“一般人才”参加各类学术会议和短期培训；并邀请市级以上专家举办全县学术会议4次，超额完成了县卫健局下达的年度“十百千万”培训任务。二是积极招录医学类本科毕业生，增强医院发展后劲。2024年，医院招聘研究生1名，本科生7名。4.真抓实干，对口支援硕果累累。一是医院向上级多渠道争取优势医疗资源，扩大医疗帮扶工作成效。2024年，泰州市人民医院、西京医院、西安市红会医院等4家三级医院先后派遣甲乳、耳鼻喉、眼科、风湿免疫等专业的23名医疗专家常年在院开展对口支援工作，累计完成门诊11756人次，手术1384人次，教学查房997次，组织急会诊及疑难病例讨论1218场次，开展业务培训197场次、培训2107人次，带动开展新技术项目13项，并协助建立骨骼畸形与损伤疾病特色专科1个。二是抓好优质医疗资源“下沉”，提升基层分院服务能力。根据各分院2024年学科发展计划，县级医院牵头制定《2024年骨干医师下沉实施方案》，选派22名初、中、高级专业技术人员下沉各分院开展支医帮扶及乡村振兴工作，全年共驻点1427天，接诊门急诊1449人次，开展教学查房196人次，接收基层进修人员17人次，指导基层开展膝关节穿刺术、口唇修复术等新技术3项。（三）坚持以现代医院管理为中心，管理水平全面提高。一是健全医院决策机制。充分发挥专家治院作用，及时调整全面质量管理委员会，对医疗质量安全管理、药事管理和药物治疗、感染管理等15个必备委员会人员予以充实，并按照上级要求，牵头成立县级医疗质量安全质量控制中心10个，市级专科质控中心7个，扎实开展医疗质量与医疗安全的监督管理、质控工作。二是规范化管理，提高运行效率。加强医院运行成本控制工作，实时监测各项医疗数据、经济指标，定期召开运营分析会，及时总结经验，指导科室高效运营、规范管理。扎实做好国家二级公立医院绩效考核数据上报、数据质控及自评工作，考核结果连续几年位居全省、全市县级医院前列。三是加强财务管理。规范审计工作流程，完善内部审计工作制度，坚持财务票证“3＋1”审签，依法依规按时开展财务、项目及专项审计工作。（四）坚持以改善就医体验为目标，品牌价值逐步显现。一是坚持树立“小切口大作为，小服务大民生”的主导思想。扎实开展多学科联合救治、预约诊疗、检查检验结果互认、院领导接待日、一次挂号管三天、出院随访、床旁结算等便民服务工作，把“十二条措施”落到实处。二是探索开展“互联网+护理服务”订单管理新模式。积极为居家、行动不便老人开展造口护理、更换胃管、PICC及维护等服务项目200余单，满足人民群众多元化、多层次的护理需求。三是练就过硬基本功，提升护士服务能力。按照《新入职护士培训大纲（试行）》，对新入职的18名护士进行理论及操作培训考核，合格率达100%；分层级组织护理理论及护理操作培训及考核，参培率79%，考试合格率100%；选送15名骨干参加专科护士培训，取得专科护士证书；选派40余名业务骨干参加省、市级学术会议和短期培训，提高技能本领，保障医疗安全。二、取得的主要社会效益和经济效益。2024年，医院共计接诊255959人次，其中：门诊186463人次，急诊69496人次，入院16780人次，出院16810人次，门诊增长率8%，住院增长率2%；全年开展手术3109台次（其中：完成三、四级手术1671台次，增加234台次）；新生儿分娩615人次，平均住院日8天，住院好转、治愈率99.45%，病床使用率87.58%，病床工作日320.5天，抗生素使用强度42.12DDD，抗菌药物使用率62.13%，药占比25.93%；医疗服务收入占比31.05%；全年120院前急救1741车次，转诊24车次。三、存在的问题及改进措施。2024年的工作上虽然取得了一定的成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题与不足：1.债务量大，阻碍医院高质量发展步伐。近些年来，为加快突破发展，在县级财政保障不足的情况下，医院多渠道争取项目资金，相继实施了住院综合楼、传染病救治能力提升项目，大量配套资金需医院自行承担，基础设施建设的费用负担制约了医院的快速发展。2.学科建设滞后，满足不了人民群众日益增长的医疗服务需求。现阶段，医院学科建设仍以“五大中心”为主导，其他学科建设受人才梯队不健全、缺乏领军人才、医疗用房紧张等客观条件限制，无法全力推进，业务层面还需有较大的上升空间。3.信息化水平不高，医共体各成员单位信息不能共享、互联互通。纵观全县各医疗机构的信息化，在前期规划时由于建设资金严重不足，且工作缺乏前瞻性，均为多次零散分步实施，致使信息壁垒、孤岛较多，难以打通，在信息飞速发展的今天，检查结果互认、远程会诊平台、慢病管理等均需实时传输、采集数据，现有的信息资源难以实现。四、下一步工作思路。1.以项目建设为抓手，改善就医环境。科学规划，统筹推进一号住院楼装修、门诊楼内镜中心改造、区域检验中心扩容、重症医学科病区建设、急诊与门诊大厅改造、院场绿化及道路改造二期工程、B超及功能检查科室服务能力提升等项目，优化流程，改善布局，积极改善患者就医环境。2.以学科建设为抓手，提升医院综合服务能力。持续巩固急诊急救“五大中心”建设成果，重点谋划学科建设区域中心化，扎实开展多学科联合救治，提升急危重症患者的应急处置能力；大力推动“千县工程”建设，有序推进肿瘤防治中心、重症监护中心、精神卫生科、肾病内科等专科，以及心电一张网和首批省选县级级重点专科重症医学科、创伤中心建设。3.以服务质量为抓手，提升生患者就医体验。持续推进“改善医疗服务，提升患者就医体验”主题活动，以等级医院复审为契机，增强服务理念，优化服务流程，部门联动，在做好常规医疗工作的同时，以医疗质量为核心，强化质控考核和督导，规范医疗行为，提升病历内涵质量，杜绝医疗纠纷和事故发生。4.以人才队伍建设为抓手，助推公立医院高质量发展。推动学科可持续发展。充分利用人事编制备案制管理和倾斜政策，采取走出去，引进来的策略，积极引进培养紧缺、高端的专科人才，加快推进人才队伍建设，弥补人才架构不合理现象，助力学科发展可持续性，助推公立医院高质量发展。五、其他需要报告的情况。石泉县医院规模及软硬件等日益发展壮大，科室功能结构及人员配置日趋完善。近年来，医院新修建一栋住院综合楼，先后购置了1.5T超静音核磁共振、64排128层螺旋CT、40排螺旋CT、数字减影血管造影机（DSA）、DR影像系统、双板DRX线拍片机、800毫安数字胃肠机、钼靶X线机、口腔CT、移动DR、四维彩超、电子胃肠镜等一大批大中型医疗设备,医院资产现增加至25334.90万元,待年报结束后变更开办资金。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 非营利性医疗机构执业许可证登记号：43619517961092211A1001有效期：自2020年3月23日到2035年3月22日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无。 | |