西安市临潼区马额中心卫生院
发布时间：
2025-04-02 10:24
| 单位名称 | 西安市临潼区马额中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。公共卫生服务·基本医疗·计划生育技术服务·新型农村合作医疗相关工作 | |
| 住所 | 西安市临潼区马额街道 | |
| 法定代表人 | 张亚锋 | |
| 开办资金 | 638.24万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市临潼区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 27.4万元 | 36.8万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 50 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，2024年9月，按管理要求对法定代表人进行了变更。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况1、2024年度，我单位在临潼区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动。2、强化理论武装，筑牢理想信念之魂加强政治建设，筑牢思想根基。开展党纪学习教育，理论学习作为主题教育的主线，从思想上正本清源、固本培元，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把握思想之舵。通过理论学习中心组学习、专题研讨、政治学习日等方式组织集中学习10余次，组织医院党员干部开展重温入党誓词、观摩红色革命先烈遗址、参观廉政教育基地3余次，强化党性锻炼，进一步筑牢了政治忠诚。3、医院中层干部队伍展现新面貌今年年初，区卫健局党委对我院领导班子进行了调整和填充，按照医院中层干部选拔任用办法，医院于年初分别按照民主推荐，院长办公会讨论，支部党员大会研究的流程分别任命了13名同志填充到医院中层管理岗位，进一步优化队伍结构，加强干部交流，充分体现了事业为上、人岗相适、人事相宜的原则。经过这次调整补充，医院中层正职队伍结构进一步优化，干部结构更加合理，梯队建设也进一步加强。4、积极创建一院一品牌活动以落实“优质服务基础行”行动为契机，转变作风，提升服务，内强素质，外树形象，全面抓医院改革提升，促进医疗服务提质增效，全力打造医疗服务优质品牌。一是抓作风，强管理。医院以行业作风建设和医德医风建设为抓手，加强职工学习教育，进一步严明工作纪律，转变工作作风。通过优化医院科室建设，开展院长行政查房等途径加强医院管理，积极建立现代化医院管理模式。并对349多名患者进行了电话随访，进一步增强辖区居民健康获得感，持续深入打造高质量医疗服务品牌，树立医院为民便民惠民新形象。5、强化工作作风建设今年以来，医院始终以医疗领域集中整治和群众身边不正之风和腐败问题集中整治为抓手，营造清正院风行风。一是重视理论学习。利用视频培训，邀请上级专家授课的形式全面提高了理论和业务技术水平。二是强化作风建设。医院始终以四个一致为标准，以不合理医疗检查和不合理用药问题专项整治活动为载体，持续优化医疗质量。医保基金得到合理使用，群众利益得到更好保障。三是优化服务环境。为提高患者满意度、改善职工服务意识，开展夜间行政查房、免费为住院患者提供早餐等个性化服务。积极按照区卫健局关于家庭病床服务开展，拓宽服务项目，截止11月已全面完成11例建床任务。四是以科技之春宣传月活动为载体，先后邀请区人民医院、区秦皇医院、区博仁医院、区疾控中心来院开展免费义诊活动，通过现场问诊、免费测量血压、血糖，发放健康教育宣传册等进一步提升医院对外知名度。6、强化医疗质量管理今年以来，我们以精细化管理为目标，补齐业务发展短板。一是狠抓医疗质量。每月定期自主开展医疗质量检查，院感防控检查，药品和医疗器械专项督导检查，促进病历文书、处方规范书写、建立科室消毒规范，医废交接处置、过期失效药品清理等，邀请区人民医院专家、博仁医院专家定期开展业务查房、知识培训。上半年共开展带教查房35次，专题讲座9期，。二是规范诊疗行为。为有效遏制不合理医疗检查及用药行为，规范医疗秩序，着力治理医疗领域群众身边腐败和作风问题，持续推进清廉医院建设。三是强化人员培训。常年邀请上级专家在我院临床坐诊进行传帮带，选派人员到上级医院进修学习，四是增加设备投入。在西安区域检验中心带动下医院检验科运行正常，项目拓展顺利对接，目前可开展检验项目100余项，实现自助打印报告单，极大的改善了群众就诊就医需求，提高了医院医生诊断能力和救治水平。五是积极拓展新业务。面对医院中医康复科空白现状，经过院委会商议，在合理布局的基础上拟进一步拓展科室。8、完善制度建设，夯实管理基础为提高医院管理的科学化、规范化、标准化水平，建立健全制度体系，形成长效管理体制，2024年3月至12月，由医院办公室牵头，完成医院各项管理委员会人员及职责调整。制定了医院内控管理制度，共完善30项制度建设。通过各项委员会的完善调整，管理制度的进一步健全一是强化制度管人、管事的规矩意识，坚持用制度管人，靠制度管事；二是细化各项制度涉及的条目，内容要细化，流程要明确；三是深化制度条款的落实和学习，要人人重视，提高制度执行力。下一步根据医院发展情况进一步完善和填补制度建设空白。二、取得的经济和社会效益1、2024年1—12月医院业务总收入3234454.76元。同比增长30%，我院2024年1—12月共收住院患者830人，同比增长44%，住院总费用1549456.01元，同比增44%，次均费用1866元，同比增长20%，门诊接诊27488人次，同比增长11%，门诊统筹总费用608694.49元，同比持平，人均补偿28.8元，检验科业务收入490504.24元，同比增长84%，放射、B超心电图业务收入210898.3元，同比增长46%。1-12月药占比48%，同比下降29%。今年以来，我们以以公共卫生服务为契机，驱动健康管理服务。一是加强人员调岗配置。对公共卫生科岗位进行重新优化组合，充实基本公共卫生力量。二是改善服务管理模式。扎实做好“医卫融合”管理工作。建立了以村为单位，医生为团队长、护士、公卫人员、村医为成员的6个家庭医生团队，按照完成重点人群访视为前提，所有人群全覆盖为标准，实行户户走到。实行分层分级精准服务，为辖区居民做好全方位、全生命周期的健康服务。三是落实各项基本公卫，1－12月完成老年人规范管理2330人，新增129人；高血压患者规范管理1329人，新增16人；糖尿病患者规范管理403人；重性精神疾病患者规范管理120人，新增10人；0－6岁儿童健康管理687人，新增61人；孕产妇健康管理97人，新增24人。当前已经全面完成2024年度65岁以上老年人体检任务。在一季度全区基本公共卫生考核我院位居全区第二的佳绩。3、医共体工作开展情况紧密型县域医共体建设是推进我区医疗资源共享、促进优质医疗资源下沉、提升全区医疗水平和服务能力、满足人民群众健康需求的重要举措，是一项德政工程、民心工程，更是一项系统工程。我院积极配合推进县域医疗卫生服务体系、管理体制和运行机制改革，加快医共体精细化、规范化建设。在区人民医院医共体总院的统一管理下，按照一科帮一院的模式，积极在专家门诊、双向转诊等方面交流合作，派内科骨干成员到区人民医院进行进修学习，快速提升我院医疗服务水平和能力，着力提升基层医疗机构接诊能力，尽职尽责守护人民群众健康，全力以赴保障群众看病就医需求。1-12月份下沉专家39人次/97天，门诊接诊患者237人，住院查房4次，查患者38人，业务培训11次，参与培训医务人员是59人。上转23人。门急诊人次24678人次，较去年同期增长0.7%；住院人次814人次，较去年同期增长40%；医疗收入323.87万元，较去年同期增长30%。三、存在问题1、医院还待进一步建立健全后勤规章制度。定期对医院资产进行了摸底清查，所有资产全部登记、建账。同时按照财政部、卫健部有关要求，严格执行财经纪律，规范财务管理，坚持民主、透明、规范、节约的原则，力争医院管理日趋完善。2、专业人员严重不足，缺乏高学历层次特殊专业人才，制度落实力度有待提高。3、由于编制限制和人才引进机制的问题，导致我院临床执业医生匮乏，人才梯队建设不够，年龄结构断层，存在部分科室依托一个人技术支撑的情况。4、由于激励机制不健全，发展动力不足，工作特色不突出；人员积极性、自觉性和主动性不强，因而使工作发展上升和跨越不明显。四、今后工作打算1、继续深入开展创建群众满意卫生院活动，围绕创建活动增添新的服务措施。加强医务人员继续教育，充分利用医共体，开展医务人员理论知识培训及实践能力提升。2、逐步完善和建立分级诊疗制度，进一步提升我院的医疗卫生服务能力和水平，提高人民群众的获得感，使广大群众能够就近享受优质的医疗服务和安全、有效、经济的医疗卫生服务。3、提高医疗质量与医疗安全，加强医患沟通，改善服务流程，避免护理纠纷。4、加强院内感染及医疗废物的管理，落实医务人员人才培养计划，提高医务人员业务素质，不断夯实护理基础，不断持续提升综合优质护理水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证PDY10006161011511C2101有效期自2021年6月21日至2026年6月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |