安康市城市建设项目服务中心
发布时间：
2025-04-02 10:17
| 单位名称 | 安康市城市建设项目服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨:健全项目建设全周期管理,推动城建项目高质量发展。业务范围:编制中心城市城建项目年度投资计划、项目建议书、可研报告;城建项目申报、招商引资、包装争取、项目储备、报批、统计;重大城建项目社会风险稳定性评估报批;城建PPP项目绩效评估。 | |
| 住所 | 汉滨区滨江大道建设大厦16楼16-09室 | |
| 法定代表人 | 张亮 | |
| 开办资金 | 2.3万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 安康市住房和城乡建设局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1.25万元 | 2.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年12月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在安康市住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展业务活动情况。（一）科学编报城建项目年度投资计划。为积极争取财政配套资金支持，科学合理使用资金，高质量编报了《2024年中心城市城建项目投资计划》《2025年中心城区城建项目投资计划》，同步印发了《2024年中心城市城建项目任务书》，进一步夯实各建设单位责任和年度目标任务。（二）抓实抓好城建项目谋划储备工作。常态化开展项目谋划储备工作，围绕中央预算内资金、超长期特别国债、地方政府专项债券三种重点申报类型梳理储备项目。同时聚焦排水防涝、生态环保、老旧小区改造等重点领域，动态管理《安康市住建系统“四个一批”项目储备库》。（三）统筹做好项目申报资金争取工作。围绕中央预算、专项债券、超长期特别国债、津陕对口协作资金等政策机遇，会同局机关业务科室申报排水防涝、保障性安居工程等各类资金13批次。（四）不断强化项目统筹调度力度。始终牢树“项目为王”理念，不断强化调度力度。一是对城建项目进度、要素保障情况进行月评定，对重要事项及时印发工作提醒函，对重点项目实行周通报，全年印发月通报12期、周报18期、工作提醒函20份，为项目建设提供保障服务。二是紧盯重点项目，印发了《关于加强2024年民生实事票决项目和省、市级重点项目管理的通知》，并统筹抓好重点项目任务调整、年底考核等重点工作。三是积极督促各责任单位及时完成项目入库纳统、数据填报等工作，确保固投应统尽统、颗粒归仓。（五）严格开展城建PPP项目绩效评价工作。制定印发了《关于进一步强化城建PPP项目绩效评价及明察暗访的通知》，继续夯实PPP项目明察暗访、养护运营日报、周报及月报监管机制，扎实推动城建PPP项目高质量服务运营。全年开展PPP项目专项督办检查24次，运营养护明察暗访238次，下发整改督办单59份；同时设立了城建PPP项目档案室，建立了电子化档案管理制度，对项目资料进行归类整理、妥善保存。（六）做好招商引资及项目推介工作。紧盯招商引资年度任务，积极督促城建PPP项目加快资金到位进度，并做好与招商部门工作衔接、数据统计报送等综合性事务，扎实推动招商引资年度任务4000万元顺利完成。积极做好重点项目宣传图册、项目调研方案、项目推介PPT等，为高质量招商引资、项目推介、项目观摩调研做好服务保障工作。（七）持续推进深化高质量项目推进年活动。制定了《项目建设高质量发展工作方案》，分解了《深化高质量项目推进年重点工作任务清单》，并坚持“五个一”台账管理，同步编制工作年报。二、取得的主要社会效益和经济效益。一是通过数字化智慧项目管理，保证了城建重点项目顺利推进，全年调度中心城区40个城建项目，完成投资约9.51亿元；按期完成2个省市级重点项目和2个民生实事票决项目，有效推动了城市基础设施和功能的提升。二是常态化开展项目储备征集工作，形成项目谋划储备梯次推进的良好格局，为经济社会高质量发展奠定坚实基础。三是围绕国家政策机遇申报各类资金，有效解决了项目建设资金瓶颈，储备了市本级重点项目63个，为城市的未来发展创造更多机遇。四是通过绩效评价工作，提高城建PPP项目公共服务质量和资金使用效率，促进长春片区及北环线等沿线区域经济协调发展，改善了安康城区人民群众的生活质量，增强了市民的获得感和幸福感。五是积极开展项目推介，高质量编制重点项目宣传图册及PPT，强化服务保障，有效促进了项目合作和推进，为当地经济发展注入了新的活力和动力。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题：单位专业技术力量较薄弱，现有人员组成在工作连续性、业务创新力、工作责任心、工作执行力方面均存在短板及不足，工作成效与市住建局党组要求还有差距。（二）改进措施：1.提请市住建局增加技术人员力量及复合型项目管理人才培养力度。2.对每项工作进行详细的规划，明确工作目标、任务、时间节点和责任人，提高工作执行力。四、下一步工作思路。（一）加强项目管理力度。一是高质量完成《2025年中心城区城建项目任务书》编制工作。二是坚持城建项目工作“五个一”台账管理，常态化更新工作动态，高质量编制中心城区城建项目工作年报。三是参与修订《市住建局城建项目管理办法》。（二）加大项目调度力度。一是及时梳理项目要素保障信息及需协调解决事项。二是加强项目信息报送、绩效监控等综合事务的统筹力度。三是及时提请局领导对重大项目进行动态调度。四是积极督促各项目建设单位及时做好新开工项目入库及竣工项目销号退库工作。（三）规范开展绩效考核。一是全面强化城建PPP绩效评价管理工作。二是高质量开展城建PPP日常养护运营监管、绩效评价等工作。三是进一步加强城建PPP项目全周期档案归集及管理。（四）抓实项目谋划储备。一是动态管理“四个一批”项目储备库，抓实抓好项目谋划储备工作。二是积极配合市级平台公司、局相关科室及单位，研判片区开发、城市更新、特许经营权授予等城建项目投融资模式。三是持续加强招商项目推介。（五）统筹抓好资金争取。一是动态梳理专项债券、超长期国债、中央预算内投资及政策性银行金融政策信息及时做好政策解读、项目研判。二是及时督促指导各项目建设单位积极申报项目争取资金。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |