咸阳市口腔医院
发布时间：
2025-04-01 20:10
| 单位名称 | 咸阳市口腔医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。口腔及内、外科的诊疗与护理；口腔医学保健咨询和健康教育。 | |
| 住所 | 咸阳市新兴南路59号 | |
| 法定代表人 | 陈航群 | |
| 开办资金 | 195.02万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市渭城区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1099.72万元 | 1211.41万元 | |
| 网上名称 | 咸阳市口腔医院.公益 | 从业人数 110 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，未涉及举办单位变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在区卫健局党委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作（一）加强队伍建设。医院落实党领导下的院长负责制，发挥党委领导作用。借“四学一比一争”活动，组织党员干部研读二十届三中全会相关内容，尤其卫生领域论述，分析对口腔医院发展启示。开展党纪党规教育，提升党员干部政治素养。严格执行“三重一大”制度，全年集体决策15项重大事项。定期谈心谈话，了解干部思想，增进团队凝聚力。强化干部日常监督，提高廉洁自律意识。落实劳动合同签订，保障双方权益。注重人才培训，提升队伍综合素质与业务能力。（二）推进法治建设。医院支部书记带头学法，营造学法氛围。通过案例分析、法规解读提高职工法治意识。开展“八五普法”宣传，设置展板、发放手册、利用网站推送口腔医疗法律知识。规范医疗各环节，从方案制定到操作执行、纠纷处理到患者权益保障，均有法律依据和规范流程。加强医疗服务监督，确保合法合规，为医院和患者提供法治保障。（三）狠抓基层党建。医院将口腔健康公益项目与党建结合，党员医护人员进社区、广场、学校、敬老院义诊，提高口腔健康意识。临床科室设党员示范岗，激励党员提高业务水平。定期召开支部党员大会、委员会，上好党课，传达党的思想政策，提高党员政治和党性修养。按党支部标准化建设要求规范工作流程。执行组织生活会等制度，开展党员干部政治体检。健全廉政风险防控机制，加强重点岗位和关键环节监督，以党建引领、廉政保障医院发展。（四）夯实意识形态。医院把意识形态工作纳入党建和党员学习计划，传达省、市、区委决策部署，全年组织党员学习40余次。举办专题讲座解读其重要性及在医疗工作中的坚守。领导干部带头抓，定期检查。建立舆情监测机制，及时应对负面舆情，发布正面信息引导舆论。配合“扫黄打非”工作，杜绝不良信息传播，营造健康舆论环境。（五）严管安全生产。开展安全生产治本攻坚三年行动，完善规章制度，执行责任制。每季度开专题会议，定期排查整改安全隐患，确保设施设备安全运行。对门诊大楼进行安全鉴定评估，对车棚、临建房进行防火改造，加固电动车棚。开展消防安全培训和疏散演练，加强居民楼住户安全宣教，提高职工和住户安全意识，维护全院安全环境。（六）严格资金管理。医院执行相关法律法规，以《政府会计制度》和《医院财务制度》为基准制定自身财务管理制度。设置会计核算机构和人员，依法设置科目、建账，核算经济业务。强化预算和收支管理，执行现金结算限额标准，按规定审批银行账户。严格管理财政专项资金，做到收支相符。合理配置固定资产，分类登记国有资产，通过资源整合等提升使用效率。（七）深化医疗整治，塑良好医风。咸阳市口腔医院按省、市卫健委和区卫健局部署，制定2024年医疗领域整治方案，明确内容与措施。加大宣传，张贴举报方式与廉洁从业准则，提高监督透明度。修订42项管理制度涵盖多方面，让工作有章可循。完成医护人员学术会议自查，签廉洁承诺书，组织供应商廉洁谈话与院领导和关键岗位廉洁谈话，自查自纠过度医疗情况，走访患者168名、点评处方1173份和高值耗材43例，积极整改上级督导的12个问题。（八）严抓口腔质控，提医疗质量。申报筹建全区口腔质控中心，确定成员、完成建设方案，联合摸排67家口腔医疗机构了解现状，制定工作计划提升全区口腔诊疗专业化与规范化。（九）优化药事管理，保用药安全。完善处方相关制度与抗菌药物使用规定，发布授予处方权、授予处方调配权的通知，汇总处方数并定期点评，处罚违法用药原则情况，保障患者用药安全与医疗质量。（十）规范检验标准，促结果互认。完善检验室多项制度，制定检查检验结果互认等制度，发布通知，每月定期走访，全年走访168人次，检查检验结果互认8442人次，优化就诊流程保障患者权益。（十一）拓展智慧医疗，推服务升级。医院推进智慧医院建设，制定工作计划与重点任务。在基础设施建设方面，升级网络架构、部署设备、安装智能终端；在信息系统开发与集成方面，升级电子病历系统整合业务系统；在人员培训与文化建设方面，组织医护人员培训建立信息化文化。目前系统已正常运行，服务患者更便捷高效。（十二）深化综合改革，激内生动力。公立医院综合改革稳步推进，在薪酬体系构建上，以岗位绩效为核心，兼顾多因素精准核定薪酬总量，凭借科学考核机制激发人员活力；于价格调控层面，严守总量把控原则，提升劳务价值项目价格同时降低设备检查费用，强化监管保障价格平稳；严格落实价格管理和医保病种付费，2024年，我院共接诊患者7527人次，其中：享受门诊统筹患者共计5796次；享受门诊共济患者共计790次；享受异地就医患者共计3664次,借信息互联保基金安全与使用高效；管理体制优化中，精化科室布局与流程，全方位激发医院内生动力，力促医疗服务质量与公益属性双提升。二、取得的主要社会效益1.2024年接待患者80759人次2.医疗服务质量及水平的到了患者的肯定。3.积极开展各项健康促进活动56场，提高了群众口腔健康护理意识。三、存在问题一是人才储备和梯队建设仍然不足，缺乏高端人才。二是转诊衔接、协同配合等不到位，医院整体服务水平还需进一步提升；三是医疗质量管理仍需进一步深入，科室自身医疗质量监管的作用没有充分发挥。四是医护人员感控意识和无菌观念有待加强，未能严格执行手卫生操作规范。四、整改措施一是招聘与内部培养并行；二是优化流程、加强团队建设；三是强化科室监管与整体提升；四是培训与监督考核相结合。五、下一步打算2025年，我院将持续推进现代医院管理制度建设，完善内部运行机制。强化医院办公、财务收支、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等运行管理。持续完善医疗质量控制体系，加强医疗安全管理、强化病历管理、加强医患沟通、优化人员配置、加强人员培训和学术交流、做好学科建设，优化物资管理、强化服务保障、促进跨部门协作、优化工作流程、不断完善管理制度、持续开展利民惠民的口腔新技术新项目。我院将以公立医院改革为主线，以人才梯队建设为根本，努力提高全院综合能力素养，不断提高医疗服务效率，促进医院高质量发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 我院执业许可证经举办单位：渭城区卫生健康局2020年1月8日审批许可，有效期为：2020年1月8日至2025年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年3月，我院被卫健系统评为年度先进集体；6月，中国牙病防治基金会授予我院“健康口腔推广基地” | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |