西安市临潼区代王中心卫生院（西安市临潼区代王街道社区卫生服务中心）
发布时间：
2025-04-01 15:46
| 单位名称 | 西安市临潼区代王中心卫生院（西安市临潼区代王街道社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。公共卫生服务·基本医疗·计划生育技术服务·新型农村合作医疗相关工作 | |
| 住所 | 西安市临潼区代王街道东段 | |
| 法定代表人 | 刘强国 | |
| 开办资金 | 420.48万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市临潼区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 126.67万元 | 95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 42 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况，2024年无变更事项 | |
| 开展业务活动情况 | 一、开展业务情况1、2024年度业务总收入达2713371.92元。2、门诊人次：11740，门诊收入1544775.39元，二类疫苗接种针次：4450，非免疫规划疫苗接种针次：2116针次，二类疫苗收入：528600元。3、住院人次：667，住院收入：1168596.53元。4、全面推进紧密型医共体工作部署和要求，最终确定区人民医院内二科为我院紧密型医共体协助科室，确定“一科帮一院，一院一特色”的医共体服务模式。2024年全年共下沉9人开展医共体工作，累计119天，开展集中查房50次，查房住院病人259人，门诊接诊173人次，开展各类培训8次。5、国家基本药物使用规范开展，全年医院共采购药品708895.05元，带量采购共计184817.88元，网采率100%，为辖区村卫生代采：780255.39元，网采率96.8%，其中卫生室带量采购：78244.01元，我院被确定为集中带量采购试点单位。6、医保报销工作开展情况，2024年辖区共签约19484人次，医院全年报销人次：6164人次，门诊慢病诊次：613人次，村卫生室报销31200人次，全年共计报销：989465.05元，全年基金节余：374414.95元，医保基金报销基本平稳。7、加强医务人员的业务知识培训，一是结合医院发展需求，组织医院全体医务人员以及辖区村卫生室开展业务知识培训6次、组织开展全员职工院前急救知识培训2次，要求每一位医务人员要熟练掌握心肺复苏的基本技能；二是2024年在人员紧张的情况选派2名医师外出学习，参与全市全科医师转化学习，选派了10名业务骨干到区人民医院和外市进修学习。三是为了发展新项目、开展新技术，依托紧密型医共体选派2名检验人员到区人民医院进行为期1年的学习，从而提高医疗技术水平，提升医院诊疗服务水平，使医院综合服务能力得到进一步提升。8、2024年认真落实各级关于公共卫生服务管理各项精神，细化管理流程，紧抓常住人口管理，不断提高服务质量与数量，根据公卫岗位服务性质与能力的不同，医院共抽调专、兼职人员20名开展日常公共卫生服务工作，健全制度，落实工作责任，使12项公共卫生服务管理工作有序开展。9、建档立卡脱贫户管理，2024年是巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接之年，在健康帮扶管理中医院成立6个家庭医生签约团队共计30余人参与健康帮扶签约服务管理工作，对辖区内建档立卡脱贫户和边缘易致贫户158户428人进行全方位全覆盖式签约。四类慢病中原发性高血压患病56人，糖尿病患病4人，严重精神障碍患病12人，二度甲肿1人，大病管理19人，全部纳入签约服务管理，并按期开展签约服务工作。10、老年人健康管理，为贯彻落实市、区政府关于全面推进健康临潼建设，实施积极应对人口老龄化国家战略的决策部署，精准对接老年人健康服务需求，一是2024年我院完成医养结合服务中心创建工作，对辖区65岁以上居家失能老年人进行健康管理，现已完成81名老年人入户健康服务工作，进一步增加老年人居家医疗服务供给，推动基层医疗卫生机构走入社区、走进家庭；二是对于生活不能自理或行动不便的老年人，需依靠医护人员上门服务的患者，为其在家中设立病床，由我院医师团队进行一周两次上门查床、护理、康复理疗等治疗，今年已完成建床23张。三是开展65岁以上老人体检工作，结合健康小屋及入户体检共体检3866人，体检率70.7%。我院精准对接老年人群多样化、差异化的迫切医疗服务需求，切实提高基本医疗卫生服务可及性，全面构建全方位、全生命周期优质高效医疗服务体系。二、取得的经济和社会效益1、医疗工作开展平稳、科室建设不断完善、人才发展与培养继续完善、医保、基本药物采购使用合理开展。2、公共卫生工作按质按量完成全年指标任务，得到社区居民好评。3、年度目标考评为优秀。4、按照上级要求完成健康帮扶的各项工作任务。三、存在问题1、医院的业务发展受到限制，要调整发展思路，改变工作模式，启动科室联动机制。2、基层医疗机构薪酬制度改革，需要制定符合基层医院发展的绩效考核方案，提高基层医疗机构工作人员待遇，留住人才，向工作风险大，工作任务重，兼职工作职能多的科室或者个人倾斜，激发工作人员的积极性。四、今后工作打算1、抓住国家对基层医疗机构的发展良好政策的机遇，坚持党建引领一切的基本原则，积极开展殡葬领域腐败乱象集中整治工作，加强医院纪律作风与医德医风建设，以提高群众就医服务质量为目的，构建风清气正良好的就医环境；2、加强医务治理，激发竞争活力。改革卫生院治理体制，向治理要效益。医院工作的好坏，关键在于治理。一是完善领导体制，实行各科室民主治理，将各项责任制度落到实处，有奖有惩，以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗临床队伍建立，严格遵守医疗诊疗操作规范。三是加强医技质量治理建立，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满意群众根本医疗卫生效劳需求；3、2025年继续以深化医药卫生体制改革为抓手，一手抓医疗业务发展工作，一手抓公共卫生事业。一是要求全院职工积极转变思维和思路，提高政治站位，积极开展基本医疗工作。二是要保基本、强业务、促提升，加强公共卫生服务管理不放松，在服务质量与数量上下功夫，在信息化平台管理上添措施。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证PDY10009661011511C2101有效期：2021年06月21日至2026年06月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |