西安交通大学第一附属医院榆林医院
发布时间：
2025-04-01 14:50
| 单位名称 | 西安交通大学第一附属医院榆林医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。<预防保健/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/美容外科/美容皮肤科……>诊疗与护理、医学科研、医学临床教学、保健与健康教育、卫生医疗人员培训。 | |
| 住所 | 榆林市榆阳区康安路、榆阳西路 | |
| 法定代表人 | 佘军军 | |
| 开办资金 | 42367万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市卫生健康委员会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 50153万元 | 60278万元 | |
| 网上名称 | 西安交通大学第一附属医院榆林医院.公益 | 从业人数 2039 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年我单位能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，在国家区域医疗中心建设的总体目标下，我院全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，以三级公立医院绩效考核指标提升为驱动，紧紧围绕全市卫生健康工作年度目标和医院2024重点工作计划，现结合我院工作实际，全面总结2024年医院各项工作开展情况，分析存在问题和不足，科学谋划2025年工作，现将2024年工作开展情况报告如下：主要工作（一）党建工作1.推进理论学习常态化。全年共开展党委中心组学习12期，组织党支部集中学习4次，举办专题讲座6场，参与党员干部达2700余人次。2.深化意识形态工作责任制落实。2024年度，医院公众号浏览量达124万余次，共推送健康科普类文章70余篇，抖音官方号发布10余条科普视频。3.加强组织建设。全年共发展党员21名，其中一线医护人员占比86%，35岁以下人员11名，研究生学历及副高以上人员6名。4.加强党风廉政建设。一是明确岗位廉洁风险点。二是与全院党员干部签订《廉洁承诺书》。三是组织药品供应商召开集体廉政谈话会，并签订《廉洁购销合同》和《廉洁承诺书》。四是深化警示教育。组织全院干部职工观看《医疗领域器械腐败警示案例教育片》。（二）门诊服务1.落实双拥政策。我院为军人办理拥军专用就诊卡，免挂号费，可优先就诊，优先排队做检查，以及提供其他相关拥军专属服务，受益人数3746人次。2.落实“一号管三天”政策，7月15日我院实行“一次挂号管三天”就诊模式以来，受益人数150053人次。3.门诊“一站式服务中心”实施便民举措。整合门诊导诊、分诊、咨询、预约、财务退费，健康教育等功能。4.开展青年志愿者服务，2024年常态化院内服务时长总计5880小时。（三）信息化建设1.作为榆林市远程会诊中心，推进影像、超声、病理远程网络建设，借助影像云中心、5G远程技术、内外网桌面共享技术建立院本部-榆林医院-县级医院（清涧、子洲、吴堡）影像、超声、内镜、病理、门诊远程医疗协同网。2.以信息技术改善群众就医体验。全市首家上线医保移动支付，落地电子就诊码、电子处方流转；“二维码报告+影像云存储”替代传统医用胶片，患者医学影像信息共享和自管；市内首家门诊AR实景导航。3.以信息技术推动医院精益化管理。全面推广行政审批电子化流程。4.医保药品追溯系统建设方案、项目进度、系统优化等环节全省领先。（四）科研教学工作1.2024年全年发表学术论文128篇（其中SCI10篇，核心期刊26篇），优秀科普作品4篇，申请专利30项。2.扎实开展教学基地工作，成立10大教研室，54个教研组。3.制定完善的科研管理制度。（五）药事管理工作1.2024年抗菌药物管理各项指标均达到国家标准。2.抗菌药物管理模式由“粗放式行政管理”向“精细化技术管理”转变，探索并实践“基于单病种管理的抗菌药物精细化管理模式”。（六）护理工作1.推进护理管理同质化。2.启动VTE专项管理，落实重点环节质控。3.开展品管圈、质量改善项目，持续提升护理质量。4.优质护理展温情。5.开展宁养院公益事业。（七）公共卫生管理工作1.加强传染病报告管理工作，部署国家传染病智能监测预警前置软件。2.完成国家级、省级、市级各项哨点监测的采样、送样、数据上报工作。3.本年度超额完成食源性哨点医院任务指标。4.充分发挥国家区域医疗中心在慢病管理中的指导作用。5.规范放射管理，保障放射从业人员职业健康。（八）医保工作1.加强政策落实，特药审批规范化。按照市医保局有关工作要求，我院制定《特殊药品暂行管理办法》和特药备案审批流程。2.医保服务“沉下去”，群众满意“升上来”。市医保局派驻三名工作人员下沉我院，协同建立“医保服务专区”。3.智慧赋能，精简流程，提速减负。简化医保报销流程。（九）扶贫工作1.巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作成效显著，解决办公场所保温问题，改善办公和生活条件。2.健康扶贫大病专项救治工作。定期做好对受援县贫困人口30种大病患者集中救治、评估和退出工作。3.积极完成消费扶贫工作。（十）人文医院建设1.关心关爱职工，根据《陕西省基层工会经费收支管理办法实施细则》，经工会委员会讨论对慰问制度进行了修改、新增。新增职工生育慰问制度、结婚关爱制度、职工子女入学关爱制度、以及职工退休关爱制度。2.开展各类职工文化活动。3.开展每月之星评选，激发广大职工在奋进国家区域医疗中心、推动高质量发展进程中的积极性和创造性。二、取得的主要效益（一）社会效益1.实行目标考核责任制与主诊医师负责制，提升医院医疗质量、运营效率水平。2.立足学科建设，促进纵深发展，推动榆林医院形成“4+2+N”模式，着力打造“四中心二平台”。3.聚焦质量核心，深耕医疗技术，国内外首创新医疗新技术取得突破。4.注重人才根本，筑牢发展根基，实施青年骨干人才学历提升“伴飞计划”，开展后备人才储备，顺利获批陕西省博士后创新基地。5.着眼科教突破，强化创新发展，多措并举推进科研工作，开展一系列高质量国内外学术活动。6.推进紧密型县域医联体建设，聚焦基层百姓看病难问题。2024年度医院出院64340人次，较2023年同期增加了11331人次；门急诊总诊疗人次为1366312人次，较2023年同期增加了210490人次；病床使用率为86.84%，较2023年同期增加了6.6%；病床周转次数为43.98次/床，较2023年同期增加了7.82次/床；平均病床工作日为315.4天，较2023年同期增加了22.5天；出院者平均住院日为7.17天；门诊手术34887例，较2023年同期增加了8397例。住院手术23617例，较2023年同期增加6482例。介入手术2076例，较2023年同期增加了907例。（二）经济效益2024年度我院总收入15.99亿元，较2023年增收2.54亿元，增长18.88%，其中业务收入13.42亿元，较2023年增加1.86亿元，增长16.09%。三、目前存在的问题（一）科研能力需进一步提升。我院国科金依托单位尚未申报成功，暂未建设GCP基地。中心实验室设备、经费不足及高层次科研人才短缺，导致平台建设及功能发挥不足。（二）我院国家、省级临床重点专科较少，需进一步加大国家、省级临床重点专科培育力度。（三）国家区域医疗中心建设业务发展较快，部分学科人才紧缺，需要进一步加大人才的引进和培养力度。四、整改措施（一）需进一步提升科研能力，全力配套相关设备、经费及高层次科研人才。（二）需进一步加大国家、省级临床重点专科培育力度，积极提升重点专科建设。（三）需进一步加大人才的引进和培养力度。五、下一步工作计划（一）党建引领，促进医院高质量发展。（二）精准定位，强化国家区域医疗中心辐射带动功能。（三）通力协作，确保顺利通过医院等级复审。（四）立足长远，启动医院“十五五”规划编制工作。（五）多点发力，实现科研创新重点突破。（六）对标区中，做好重点学科申报和培育工作。（七）“换道超车”，全力打造智慧医院。（八）引育结合，加快高端人才本土化进程。（九）深度下沉，加快推进县域医联体建设。（十）提质增效，提升运营管理水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 中华人民共和国医疗机构执业许可证，执业证号43667562361080211A1001。有效期限：自2025年2月18日至2031年5月13日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |