单位名称 | 汉中市南郑区塘口完全小学 | |
宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育,促进基础教育发展,小学学历教育(相关社会服务) | |
住所 | 汉中市南郑区黄官镇武家沟村 | |
法定代表人 | 张强 | |
开办资金 | 685万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 汉中市南郑区教育体育局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
380.17万元 | 351.67万元 | |
网上名称 | 汉中市南郑区塘口完全小学.公益 | 从业人数 18 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有违法违规等情况;办理变更登记事项1次:2024年5月8日办理法定代表人变更登记,法定代表人由原刘俊变更为张强。 | |
开展业务活动情况 | 2024年,我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,严格执行本单位的章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,规范使用证书,主要做了以下几个方面工作:一、2024年业务工作开展情况(一)教学管理规范化。1.制度建设:修订《教学常规管理制度》《教师考核细则》等6项制度,推行“推门听课+教案月查”机制,全年开展教学检查16次。建立“教学问题台账”,累计整改课堂效率低、作业设计单一等问题8次。2.课程优化:优化课后服务内容,结合农村实际开设“乡土文学”“传统手工艺”“趣味数学”等特色课程,覆盖学生92%。开发“二十四节气农事课程”,将节气知识与农作物种植相结合,组织学生参观茶园管护、藤编等农事体验活动4次。3.“双减”落实:严格执行“双减”政策,一、二年级实践性作业占比65%,三至六年级作业时长控制在40分钟内。建立“分层作业库”,针对不同学习能力学生设计阶梯式作业,数学学科优秀率提升8个百分点。(二)德育工作生活化。1.常规管理:设立“红领巾监督岗”,实施“文明积分制”,评选“文明班级”2个,每周总结整改校园不文明行为。开展“礼仪标兵”评选活动,通过“榜样示范墙”展示优秀学生事迹,覆盖全体学生。2.主题活动:联合村委会开展“乡村夜话”活动4次,邀请老党员讲述红色故事,惠及学生及家长320人次。组织“我们的节日”主题活动12次,涵盖春节、端午等传统节日,结合本地习俗开展包粽子、包饺子等实践活动。3.劳动教育:将劳动教育纳入课程体系,开设“校园责任田”,划分班级种植区域,学生参与蔬菜种植、整理床铺等劳动实践。全年开展“劳动技能大赛”2次,评选“劳动小能手”30人次。4.家校共育:建立“家校联系卡”制度,开展全员家访4次,覆盖家庭100%。针对留守儿童家庭,实施“党员帮扶”计划,组织教师结对帮扶留守儿童61名。家长满意度调查达90%,全年无投诉。通过“家长开放日”活动,邀请家长参与课堂观摩、课后服务活动,收集意见建议23条,采纳率80%。(三)师资建设常态化1.师徒结对:实施“青蓝工程”,安排5对骨干教师与青年教师结对帮扶,开展“同课异构”活动6次。建立“师徒成长档案”,记录备课指导、课堂改进等过程性资料,青年教师教学能力测评合格率达100%。2.专业提升:组织教师参加区级线上培训8次,赴邻镇中心校及城区学校交流学习6次,人均听课22节。开展校本教研活动24次,围绕“课堂提问有效性”“分层教学实施策略”等主题形成教学案例6篇。3.师德建设:开展“四有”好老师主题活动,组织师德演讲比赛2次,签订《师德承诺书》18份。建立教师师德档案,将师德表现纳入绩效考核,全年无师德失范行为发生。(四)安全保障制度化。1.安全演练:开展食品安全、防震减灾、火灾山洪演练8次,参与师生达100%。修订《校园安全应急预案》,细化应急处置流程,建立“安全隐患随手拍”机制,整改安全隐患15处。2.健康管理:联合两河镇卫生院开展健康讲座2次,覆盖学生及家长200余人。建立学生健康档案,定期监测视力、体质等指标,学生体质健康测试合格率98%。3.设施升级:完成校园监控系统升级,新增摄像头6个,重点区域覆盖率100%。更新灭火器等消防设施28处,食堂“明厨亮灶”工程达标。二、取得的主要社会效益(一)教学质量。学生综合素质测评优良率85%,较上年提升3个百分点。获区级教学案例评比二等奖3项,校级课题结题1项。青年教师王老师在“思政大练兵课”评选中获市级优课,实现我校市级教学奖项零的突破。(二)学生资助。1.学校大力开展食堂改造升级工作,提升食品质量,全面覆盖学生营养改善计划,让学生在校吃得饱、吃得好,受到广大师生的一致好评,累计资助学生营养改善计划金额达18万余元。2.家庭经济困难学生生活补助全面落实。2024年春季学期发放家庭经济困难学生生活补助4.5万元(含学校二次补发),惠及学生97人;2024秋季学期发放家庭经济困难学生生活补助2.3万元,惠及学生65人。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题1.师资结构矛盾:音体美专业教师短缺(现有兼职教师3人),青年教师课堂管理经验不足。2.课程建设短板:校本课程开发缺乏系统性,乡土文化挖掘深度不足。3.活动形式单一:学生课外活动专业指导不足,家校联动形式较少。改进措施1.申请“银龄讲学计划”引进退休艺术教师;开展“课堂管理工作坊”,邀请区市级名师进行专题培训。2.成立校本课程开发小组,与区城关小学建立联合教研机制,定期开展跨校公开课等教研活动。3.组建“乡村少年宫”社团,开设绘画、舞蹈等兴趣小组,邀请非遗传承人每月入校指导;开展“家长开放日”“亲子劳作日”活动,每学期组织家校共育活动。四、下一步工作打算(一)提升师资。实施“青蓝工程”2.0版,新增师徒结对,培育区级教学能手。组织教师参加“一师一优课”评选,争取获取市级或区级奖项。(二)改善条件。申报省级薄弱学校改造项目,新建多功能教室,配备智慧黑板等教学设备。搭建“云课堂”平台,实现与城区学校课程联教,共享优质教学资源。(三)家校协同。成立家长委员会,完善“家庭教育微课堂”推送机制,每周推送教育知识。开展“最美家长”评选活动,提升家庭教育指导覆盖率至90%,创建“家校共育示范校”。2025年,我校将继续秉持“小而精、小而特”的办学理念,扎根乡土教育,深化课程改革,努力为农村孩子提供更优质的教育服务,为乡村振兴注入教育活力。通过实施“师资强基、课程提质、文化铸魂”三大工程,力争将我校建设成为区域内有影响力的农村小规模示范学校。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |