杨凌示范区工业园区管理办公室
发布时间：
2025-03-31 17:19
| 单位名称 | 杨凌示范区工业园区管理办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 负责工业园区的管理和建设；负责编制和实施工业园区总体及产业发展规划，负责工业园区基础设施建设规划设计和建设管理，负责工业园区土地开发，入园项目的规划，选址初审；负责入园项目招商和投资服务工作。 | |
| 住所 | 杨凌示范区神农路建设大厦4楼 | |
| 法定代表人 | 苏亚文 | |
| 开办资金 | 139.2万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 杨凌示范区党工委管委会 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 150.8万元 | 140.8万元 | |
| 网上名称 | 杨凌示范区工业园区管理办公室 | 从业人数 3 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年杨凌示范区工业园区管理办公室能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 杨凌工业园区建设投资有限公司与示范区工业园区管理办公室合署办公，履行相关职能。2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，具体如下：一、业务活动开展情况（一）项目建设9个重点建设项目中续建4个，新建5个。4个续建其中3个项目通过竣工验收并投用，1个项目完工正在办理验收手续；5个新建项目竣工1个，开工建设1个，3个正在推进土地、规划、资金等问题。按期完成杨凌农高会BC馆维修改造项目，保障第31届农高会期间展馆安全、高质量使用。屋顶光伏项目完成竞租方案和招标采购，正在推进项目实施工作。（二）招商引资一是深入落实“全过程”“保姆式”企业服务理念，认真研究“卡壳”环节，了解企业诉求，拿出具体措施，解决存在问题，有效推进顺泽新材料扩产投资。二是全面强化服务要素保障，不断强化能力建设、提升硬件水平，为轻质产业上楼、重设备项目进一楼等项目提供变压器等设备，为入驻企业提供更便捷更优质服务。三是外出招商20余次，开展投资恳谈活动16场，先后对接佳富特、史河机器等目标企业。招引秦创原农业板块创新团队8家。四是自主招引各类项目23个，签约环保新材料EPP生产研发扩产、铝镁智能装备制造等10个项目。（三）资产运营一是制定《资产盘活方案》。按照国企深化改革要求，制定《所属公司投资负面清单》。完善资产管理台账，强化国有资产使用管理状态查询和跟踪。二是制定《董事会、党组会以及总经理办公会研究的“三重一大”事项清单》《主责主业清单》，注销空壳全资子公司1家，注销三级参股公司1家，出租出让效益低的商贸业务。三是出台《杨凌工业园区公共服务中心研发楼招商管理办法》，提高资产利用率。综合物流园入驻电商+仓储+物流型企业9家，电商+平台型企业15家。公共服务中心研发楼入驻企业80余家，企业家公寓入驻300余户。四是扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、安全生产月活动，召开会议11次、教育培训5次、应急演练5次，开展检查11次。（四）企业服务一是制定《贯彻落实“三个年”暨招商引资推进会精神行动方案》，切实优化营商环境，强化项目服务保障。二是针对企业生产经营中的“用工”等问题，开展重点走访，详细了解企业需求，帮助企业与相关职能部门进行精准对接，协助美畅公司、汉元公司等企业用工招聘，为企业发展提供助力，全力助力企业复工复产，进一步增强发展动能。三是聘请第三方专业机构定期对园区和入园企业进行安全检查，督促协助企业加强安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节的整改，对全体企业安全生产负责人和安全员进行安全生产培训，提高园区整体管理服务水平。二、存在问题及整改措施存在问题：一是传统发展模式已不适应当前发展环境，急需转变思路，向市场化主体发展方向创新经营模式。二是经营性收入来源较为单一，未形成新的较大增长点。公司收入来源主要依靠房屋租赁、物业及餐饮服务。整改措施：一是申请相关政策，对土地和厂房等资产进行分割登记、出让换取资金。二是运用司法手段清理纠纷企业，依法促进既不产生产值和税收、又不缴纳房租和费用的企业退出，确保资源重新配置。深入研究产业链上下游企业情况，主动延链补链，形成独具示范区农业特色产业集群三、2025年工作思路2025年，工业园区公司将继续围绕“项目建设、招商引资、企业服务”三大核心业务，全力破除疑难问题，转变发展思路，创新工作措施，扎实推动任务落实，既要实现债务风险有力化解，又要实现固定资产投资任务完成，切实扭转债务化解和投资任务的矛盾关系，持续提高公司经营能力、治理能力、抗风险能力。（一）加速项目建设一是抓好项目入区决策、土地招拍挂等手续办理，推进项目报建手续办理并加强施工过程管理。二是对接超细金刚石线锯产业化、跨境文创产品物流贸易及加工基地、EPP研发生产等在库项目，做到应统尽统，颗粒归仓。三是推进新材料（二期）、生物医药（一期）、国际陆港冷链物流项目开工建设；完成屋顶光伏项目主体建设、铝镁装备智能制造研发生产项目设备安装调试、钨丝生产线扩建项目建成投产。四是推进富海工业园C7厂房、加速器8#-12#厂房验收及个别项目遗留问题；加快18#厂房室外工程、室内装修工程等附属配套项目结算审计。（二）有针对性加大招商引资一是依托物流园区、省级农产品加工园、农业智能装备园、生物医药产业园建设规划，谋划配套基础设施、污水处理、地下管网等配套基础设施项目。二是立足中省支持示范区及上合组织农业基地各项政策，围绕农产品物流集散中转、西安－杨凌国家生物产业基地、中欧班列枢纽提升等方向，包装策划高质量新项目。三是依托陕西“飞地经济”发展规划，包装策划“飞地经济”产业园及产业梯度转移承接园区等项目。四是督促思拓铝镁智能装备制造等产业化项目加快建设、尽早投产；新材料科技产业园二期提交决策后启动建设。（三）加大产业培育一是根据园区产业发展定位，运用投行思维、链式思维为新建园区引进一批技术含量高、含绿量高的优质大项目，主要是农业智能装备产业、生物医药与大健康产业、农产品物流等方面企业和项目。二是继续对接中科原动力、极目机器人、深圳百代亚星等头部企业，深入研究产业链上下游企业情况，主动延链补链，形成独具示范区农业特色产业集群。三是深挖在园企业的扩产意愿和上下游原材料就近配置需求，招引上下游企业来杨投产，培育在园企业不断做大做强。四是提升生产性服务、经营性服务能力，落实好安全生产主体责任和督促责任，为企业发展提供良性空间。（四）加深经营管理一是抢抓国企改革三年行动契机，厘清母子公司权责和经营边界，严控子公司经营范围；优化治理结构，建立管理人员不胜任退出机制。二是依法依规优化完善滞后的制度和流程，规范各项决策程序。三是探索新投资方式、开拓新经营渠道。用好中通优势股权基金，发挥招商和投资的协同作用，在项目筛选、尽调、决策层面发挥信息优势，优选有价值项目投资，实现资本与产业的有效对接，与项目共同增长受益。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |