富平县共创新时代幸福美好生活领导小组办公室
发布时间：
2025-03-31 17:02
| 单位名称 | 富平县共创新时代幸福美好生活领导小组办公室 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：满足全县人民群众对幸福生活的追求。业务范围:“七有”政策的落实，12345热线服务，网格化服务管理，智慧城市管理，幸福指标体系的实施。 | |
| 住所 | 富平县荆山大道南段城市文化中心 | |
| 法定代表人 | 赵亚洲 | |
| 开办资金 | 100万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 富平县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20.98万元 | 2.55万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，全年登记事项未发生变化。全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况一是12345便民服务热线平台运行管理方面：对标“七有”“五性”要求，与第三方机构多次研讨，搭建功能超前的12345热线服务平台；制定《富平县12345政务服务便民热线管理办法（暂行）》；与政府办对接，汇总办理量较大单位热点问题，及时梳理汇总重点部门最新政策要求，更新完善热线平台知识库；通过政府购买服务方式招聘话务员24名，通过各类培训，全体话务人员均能达到接线转办要求。二是高品质幸福工程方面：全县高品质幸福工程10大类42项，其中新建7项，续建28项，改建7项，幸福办联合两办督查室，实行“月通报、季总结、年考评”工作机制，常态化深入项目建设现场，促进工作有效推进，建设完成项目26个，按序时进度超额完成1个，按序时进度完成14个，因设计、环评等原因致使1个项目进展相对缓慢。三是“七有”政策落地见效方面：按照县委县政府关于抓好民生“七有”政策的部署要求，幸福办印发了《富平县2024年度落实“七有”政策打造幸福美好生活示范地考核办法》《2024年联合督办方案》，确定46项民生“七有”工作任务清单，常态化实地督办4次，线上督办8次。同时，幸福办精心策划，依托县融媒体开设幸福专栏，实景拍摄民生温度看“七有”栏目，已在富平微视、渭南新闻等平台播放节目八期，为推动富平民生事业高质量发展营造浓厚的舆论氛围。四是民生“七有”小切口方面：幸福办创新落实县委全面深化改革委员会《关于印发各改革专项组2024年任务分工方案》，印发《富平县民生“七有”政策落实小切口工作实施方案》，汇聚7大核心部门，设计11项关键绩效指标任务，幸福办对落实情况进行实地督办4次并形成动态简报。五是示范点建设方面：为进一步将“幸福展馆”内涵实质扩展到城区具体发展实际，幸福办实地调研，确定富闽公园、秦正公园及商业街区、城关街道办渭运社区、妇幼保健院和东华小学4个示范点建设点位。5月至12月期间，幸福办依据建设指标（一级指标23个、二级指标62个，三级指标196个），深入各指标责任单位，联合督导5次并形成动态简报，实时掌握落实情况。各单位认真对标分析，整合资源，建设初见成效。六是幸福指标体系方面：幸福办携手西北大学，打造了全国首个城乡融合的县域居民幸福美好生活评价指标体系，经过多轮次、多部门深度调研，构建了分部门、分领域的群众满意度评价支体系，围绕人民“急、难、愁、盼”的各个方面，设计出与社会发展和民生保障息息相关的主观指标10项、客观指标127项，实现指标衡量、规划实施、成效考核、反馈调整到未来指引的全方位闭环管理。二、取得社会或经济效益幸福美好生活评价指标体系投入应用，后期构建了包括收入满意度、教育满意度等“九度一感”的群众满意度评价支体系，通过优化调整、融合运用指标体系，开展了年底评估工作，通过部门自评、小组互评、群众评价、业绩考评等多元化评估，分析工作短板弱项，为政府决策提供科学依据，不断提升人民的幸福感、获得感和满足感。三、存在问题今年以来，我单位各项工作稳步推进，但对照上级要求、对比群众期盼、对标先进地区，工作中还存在一些问题和不足。一是办公室人员对政策的更新、动态掌握有时不够精准，主动求新求变的积极性和主动性稍显不足；二是缺少系统性思维及预见性研究，在一定程度上影响了工作取得突破性进展。四、改进措施一是加强队伍建设，强化素质提升。按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，全面加强幸福办干部队伍的思想、作风、纪律和能力素质建设，持续提升年轻干部“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的能力，全面打造“四精”干部队伍。二是围绕发展目标，强化任务指标。确定2025年10大类高品质幸福工程，切实提人民群众获得感、幸福感、安全感。三是确保项目推进，强化统筹协调。通过加强各部门间协作配合，强化用地、审批、资金等要素保障，不断优化项目流程，为项目做好服务保障工作。同时，紧盯关键环节和问题症结，抢抓建设“黄金期”，全力以赴为推动民生工程项目建设提速增效。五、2025年工作计划一是聚焦民生七有、强化政策落实，持续打造民生七有新高地；二是践行枫桥经验、深化切口改革，推动民生改革再上新台阶；三是融合体系运用、发挥指标效能，为县域发展提供数据支撑；四是深化宣贯结合、运用宣传武器，营造全民共创氛围新高度。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2024年度无奖惩情况。2.2024年度没有涉及诉讼事项。3.2024年度无投诉事项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |