旬阳市人民医院
发布时间：
2025-03-31 16:58
| 单位名称 | 旬阳市人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/儿科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/精神科/传染科/结核病科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/麻醉科/疼痛科/重症医学科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科 | |
| 住所 | 旬阳市城关镇健康路27号 | |
| 法定代表人 | 李举军 | |
| 开办资金 | 28574.3万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 旬阳市卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 28574.3万元 | 29325.99万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 942 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况;于2024年6月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在旬阳市卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）锐意进取，发展指标持续优化。医院领导班子带领全体职工积极创新管理机制，优化服务流程，实施精细化管理，医院核心指标显著提升。2024年，门诊总诊疗318,106人次，门（急）诊308,096人次，出院病人35,213人；手术+操作30,419人次，其中出院患者手术人数5,919人，三级以上手术占比59.39%，微创手术占比16.13%。门诊患者人均医疗费用311.53元，住院患者人均医疗费用4,918.76元。出院者平均住院日7.2天，治愈好转率96.73%，入、出院诊断符合率99.84%。（二）以人为本，人力资源管理平稳有序。医院始终坚持党管干部原则，通过构建人才“两库”及领导班子联系高层次人才机制，科学选才用才。医院提拔优秀骨干至中层岗位，为医院发展注入新活力；通过定向本科生招聘、事业单位招考等途径，引入33名人才，涉及临床医学、中医学等领域。医院2024年完成高级职称申报，初中级及高级职称考试报名共122人次，评审报名8人次；完成学科带头人、技术骨干及一般人才培训共372人次，护理专业技术学习129人次。（三）根基稳固，物资管理保障有力。医院在物资管理方面建立了完善的制度和流程，确保物资及时供应，提高利用效率。2024年医院采购了14批次61台设备，维修设备1032台次，成功率超90%，费用下降4%；推进卫生耗材国家带量采购任务，涉及41类183品种，结合自主招采，全年耗材采购金额4496.38万元，种类1602种；药品采购总金额7590.34万元，满足率99%，库存周转率24次/年；审方、干预门诊处方15037次，合格率达99.75%。抗菌药物使用强度34.47，住院患者使用率53.18%；推进CT、核磁自动计费，配备电子票据打印机，安装分诊叫号系统，升级体检系统实现网上预约，床旁结算减少患者奔波。医院呼吸中心建设项目封顶，停车场及卒中中心提前62天完工，门诊楼幕墙雨棚、综合楼大厅改造、住院楼外侧通道铺设等相继完成。（四）尽职尽责，医院管理创新驱动。2024年，医院探索管理新模式，健全管理体系，提升服务、优化体验、强化安全、促进发展，确保医疗质量和安全。加强重点质量指标管控，完善考核办法。推动优质医疗资源下沉，用好用活远程会诊、心电及影像中心平台，以激活末梢循环。开展日间医疗和舒适化医疗，提升效率。完善质控体系，制定《科室质控医师管理办法》。成立护理管理委员会，修订并实施五个护理文书，培训28名护士长。更新《护理质控手册》，改善护理服务，实施《暖心守护365》行动方案，全链条服务患者。高效管理会议，深入讨论424项议题。应急管理扎实，完成多项指令性任务，开展应急演练和培训。创建三级综合医院工作显著，整体条款达标率92%，数据采集90.17%。二、取得的主要社会效益和经济效益。医院通过提高医疗质量，提升服务水平，优化诊疗环境等行动；送医送药下乡、开展健康讲座、组织慢病鉴定等方式，积极履行社会责任，尽全力提升人民群众的生活质量与健康水平。医院秉持勤俭原则，通过优化资源配置，2024年医院财务收支平衡，财务状况稳中向好。2024年，医院总收入33541.34万元，其中医疗收入27360.32万元，财政补助收入6087.46万元。医保方面，居民门诊审核结算50,483人次，使用医保基金1471.08万元；住院审核结算29,746人次，使用医保基金8540.21万元。三、存在的问题和改进措施。（一）存在问题：1.业务发展面临挑战。2024年门诊和住院人次较去年同期略有下降。2.DRG付费改革需加强，DRG付费改革政策主动适应意识欠缺，缺乏主动转变思路的举措。3.在引才、留才、育才、用才上还有一定欠缺，队伍高层次人才比例较低。改进措施：1.积极探索以医疗为中心向以全链条群众健康为中心转变，提升医疗服务能力。2.在DRG付费上用实策，学习借鉴其他单位好的经验与做法，提升医保管理精细化水平。3.在人才培养上做实事，优化人才发展环境，向上争取更好的条件吸引高层次人才在医院落地生根。四、下一步工作思路。2025年医院将坚持以“两行动一活动”为载体，以“党建、医疗、服务、行风”为抓手，努力实现“三优两好”目标，团结带领全院干部职工，推进以下工作：一是强化专业布局建设。加强儿科和精神卫生人才培养力度，开设睡眠、体重管理、早孕门诊，结合呼吸中心项目统筹论证筹备“睡眠中心、精神病病区、皮肤病区”建设。二是强化重大设施建设。论证在呼吸中心建设“高压氧舱、放疗中心”可行性，提升医院对神经、肿瘤、精神系统等疾病综合救治能力；按等级医院创建要求，建设神经内科、呼吸科、新生儿科等专科ICU病床，提升专科危重症救治水平。三是强化对上合作联系。各临床、医技科室以科室为单位对接、引进上级医院“名医团队”、知名专家教授来院开展坐诊、手术带教等医疗活动。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 证书名称：医疗机构执业许可证证书编号：43628565X61092811A1001有效期：自2024年10月10日2027年12月05日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2024年10月，获得陕西省护理质量改善项目典型案例展示与评选“优秀奖”。2.2024年10月，获得陕西省“急诊科普，助理健康中国”医学类科普大赛（表演演讲类）三等奖。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 1.2024年2月2日，旬阳市红十字会捐赠160盒连花清瘟胶囊，在义诊活动中已无偿赠送给患者。2.2024年4月17日，唐都医院给我院眼科捐赠裂隙灯显微镜一台，给病理科捐赠生物显微镜一台。3.2024年9月10日，安康市卫健委捐赠2ml注射器一批，已免费给患者使用2400支，剩余在库房。 | |