岚皋县医院
发布时间：
2025-03-31 16:29
| 单位名称 | 岚皋县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育. | |
| 住所 | 岚皋县城关镇新街19号 | |
| 法定代表人 | 张书华 | |
| 开办资金 | 8839万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 岚皋县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8839.75万元 | 10369.47万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 381 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况；于2024年4月按规定申请变更登记了开办资金。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，严格遵守各项法律、法规和政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，主要情况如下：开展的具体业务活动（一）学科建设持续完善。2024年新成立和已投入运营的消化内科、老年病科、伤口造口门诊、临床药学门诊、标准化代谢性疾病管理中心，为百姓提供更加多元化的服务。新开展了新技术、新项目30余项，拓宽了我院的诊疗范围，填补了我县乃至安康市县级医院相关领域的技术空白，使我院医疗技术水平得到大幅提升，扩大了区域内影响力。（二）专科能力持续提升。2024年，骨科、妇产科完成了市级重点专科申报及医院自评工作，12月，市卫健委组织专家开展现场评审验收。全年共采购医用血管造影X射线机、高压注射器、电子支气管镜、监护仪、呼吸机、口腔种植机、酶标仪、电解质等设备。五大中心标准化运作持续优化，胸痛中心、卒中中心、创伤中心全部建成并通过验收。（三）人才队伍持续加强。2024年招录招聘人员25名，共选派30名医务人员到省、市内外三甲医院进修学习、规培，培养省级专科护士8名。2024年县上正式引进学科带头人1名（曾德银同志），我院还自行筹集资金，为113名发放急需紧缺人员补助。（四）重点工作稳步推进和完成。1.门诊综合楼顺利竣工。目前，门诊综合楼建设项目已全面完工，正处在验收阶段，预计于2025年3月底投入使用。2.民生实事按期完成。介入导管室建设项目作为县十大民生实事项目之一，按照时限，项目稳步推进，截止目前，导管室装修完毕，设备已安装调试到位，近期投入使用。3.医共体建设持续推进。一是县委县政府印发出台了紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案，由我院牵头，整合全县3所公立医院、12镇15所卫生院，成立了医共体总院，设立了人力资源、财务审计、绩效评估、医疗质量、医保服务等八个管理部。推动县域医共体建设走深走实，落地见效。二是急诊重症改革和医保支付制度改革深入推进，取得初步成效。制定医保管理制度，修订岗位职责，成立DRG工作专班及医保基金使用监管领导小组，每月组织对运行病历或终末病历进行四合理检查，加大对医保政策宣传及培训，不断转变医务人员的观念，逐步适应这项改革举措。（五）帮扶协作成效显著。深入对接淮安一院、淮安二院、安康市中心医院等省内省外优质医疗资源，2024年6月完成了“组团式”帮扶6名队员的轮换，队长王海啸同志任党委副书记、院长。3个三级医院常驻我院专家11名，“师带徒”15人，通过讲座授课、教学查房、疑难病例会诊、成立名医工作室等措施，成功开展了新技术、新项目29项。全面提升了我院医疗技术水平，锻造了一只带不走的“专家队伍”。（六）就医体验持续提升。一是院内交通优化，破解“停车难题”。对院内所有路面进行硬化处理，便于患者停车通行，改善就医体验。2024年初采取有效措施，将职工车辆停放至院外，将院内停车位给就诊患者及家属使用。二是妇产科升级改造，打造舒适化诊疗病区。2024年8月对妇产科病区进行改造提升，硬件不断升级、软件不断完善，打造了县级首家“舒适家庭式特需病区”，提升了县级医院的整体水平。三是门诊服务创新，构建关怀体系。门诊推行“一次挂号管三天”服务，对有需求的老年人开展陪诊服务，80岁及以上老年人开展就医“零”等待服务，不断提升就医满意度。四是开展护理延伸服务，优化服务体系。在全院各护理单元开展“6S”管理工作，均通过验收。各病区配备微波炉、轮椅、充电宝、便民箱、晾衣架（防滑垫）、陪护凳等方便患者；多病区制作多种形式的健康宣教视频并以二维码形式进行展播；各专科小组定期开展科普知识宣讲、病友联谊会及义诊活动，将患者出院后的随访服务落到实处。五是建设惠民药房，打通用药最后“一公里”。为让群众少用药、精准用药、用上价廉质优的集采药，在县纪委监委重视推动下、县卫健、医保、市场监管等部门关心指导，我院投资80余万元，开设零差价便民药房（合理用药指导中心），安排4名专职人员，实行一站式便捷服务，让群众购买到价廉质优的集采药。自2024年9月12日开业以来，已累计购药23000人次，提供用药咨询指导29000例人次，累计销售药品700种，真正达到了惠及群众的作用。（七）智慧医院陆续完善。2024年度，上线使用DRG、输血、移动护理、食源性疾病上报等系统；便民药房上线使用专用的云诊管家和药康夫处方系统，极大提高了工作效率。2024年8月，通过省卫健委电子病历（4级）评审。二、取得的主要社会效益和经济效益（一）社会效益：现开设诊疗科目72个，2024年诊疗工作总量20.84万人次(其中：门、急诊19.8万人次，住院1.04万人次)，手术3872例，全年体检2.8万余人次，为县域内群众提供了医疗保障，提升了民众的健康水平和健康意识，为培养医疗卫生技术人才提供了实践基地。（二）经济效益：2024年全院医疗收入9135.46万元（有效收入：指不含药品材料5370.65万元）。其中：门诊收入4431.90万元，占比48.51%，住院收入4274.25万元，占比46.79%。2024年支出11870.14万元，其中人员经费4456.76万元，公用经费1283.96万元，药品费3198.65万元，卫生材料费1371.86万元，资产折旧及摊销1532.79万元，医疗风险金26.12万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题。1.医院管理精细化程度不高。医院管理正在从粗放型向精细化管理模式转变，在此阶段，各项制度和流程都需改善，向现代化医院管理迈进。2.人才结构不够合理。近几年，医院积极引进卫生专业化技术人才，但人才流失严重，骨干力量和专科人才缺乏。3.部分医务人员的服务意识还需继续提升。部分医务人员服务意识不强，缺乏主动服务意识，未掌握有效的沟通技巧，进而影响服务态度，影响医患关系。4.学科建设能力相对薄弱。专业技术人员结构不够合理，专科技术人才业务水平参差不齐，学科建设能力相对薄弱。5.医院的信息化建设不够完善。当前医院的信息化建设尚未达到一个令人满意的完善程度。医院的信息化建设尚未达到一个令人满意的完善程度，这导致了在日常运营中出现了一些效率低下和信息传递不畅的问题。改进措施。一是加强医院精细化管理，完善、优化各项管理制度和流程，提高管理效率和服务质量。二是加大人才培养和引进力度。通过多种方式引进人才，提高医院卫生专业技术人才的专业素质和水平，为医院的发展提供更为有力的支撑。三是加强医务人员服务意识的培训。通过开展培训、强化医德医风管理等方法，提高医务人员的服务态度和质量。四是加强学科建设，不断提升学科建设水平和专业水平，提升医院的核心竞争力。五是加快医院信息化建设步伐，推进智慧医院建设，为患者提供更加便捷的就医服务，提升群众满意度。四、下一步工作思路（一）扬优势、提内涵，加强服务能力建设。重点加强县域内就诊前十位、死亡前十位、外转前十位病种的救治能力和专科建设。集中力量，在儿科服务、心理和睡眠门诊服务、血液透析服务、检查检验结果互认、健康知识宣传等方面实施8项为民服务实事。（二）实施人才赋能行动，打牢医院发展基础一是进一步扩大招引专业技术人员，遴选骨干人员采取“派出去”方式外出开展管理、专科医师、专科护士、临床适宜技术培训、住院医师规范化等培训。采取“请进来”方式，遴选人员与在院帮扶专家建立导师制、“师带徒”关系，“一对一”或“多对一”帮带跟学。二是紧跟先进管理理念，组织医院党政领导班子、中层管理人员省内外短期培训。三是注重学科带头人、学科骨干、优秀青年人才的培养。四是加大柔性人才引进力度，积极推进归雁计划，全力吸引高端医疗人才和岚皋籍医学人才来岚、助力岚皋医疗事业发展。（三）加快智慧化医院建设，提升信息化水平。做好信息化顶层设计与系统规划。面向医务人员的“智慧医疗”（即以电子病历为核心的信息系统）、面向患者的“智慧服务”和面向医院管理的“智慧管理”是智慧医院建设的核心，推进信息化升级改造，提升医院现代化管理水平。维护好使用好“岚皋县医院APP”微信小程序，提升小程序的安装和使用人数。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期限:2023年12月26日至2025年11月23日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年2月，被县卫健局评为“卫健系统先进集体”；2024年3月，被安康市卫健委、安康市红十字会、安康市中心血站等单位评为“2023年无偿献血促进工作表现突出集体”；2024年8月，在全市护理质量改善案例竞赛中获得优秀奖；2024年10月，荣获第二届巴山汉水“村BA”优秀服务保障单位；2024年10月，在安康市妇产科护理健康科普竞赛中荣获“优秀奖”。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |