城固县医院
发布时间：
2025-03-31 16:15
| 单位名称 | 城固县医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训等。 | |
| 住所 | 城固县西环三路南段 | |
| 法定代表人 | 朱宏升 | |
| 开办资金 | 11383万元 | |
| 经济来源 | 经费自理 | |
| 举办单位 | 城固县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 35444.17万元 | 38923.74万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 305 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况，无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在城固县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、2024年业务工作开展情况2024年诊疗量50.7万人次，出院3.6万人次，住院手术7322例，微创手术1359例，占比18.6%；三、四级手术4698例，占比64.2%；药占比（不含中药饮片）22.06%，平均住院日8.43天。一是构建全面质量管理体系，医疗质量与安全持续提升。2024年度召开“医院质量与安全管理委员会工作会议”6次，参与各科室质控活动16次。组织医院全面质量与安全检查3次，共发出“整改通知反馈单”780份，提出改进意见1000余条，完成3份“医院全面质量与安全检查总结”。二是学科建设更加完善，学术交流精彩纷呈。通过调整学科布局、用好苏陕协作专家资源、科学有序推进学科发展，医院学科特色更加鲜明，学科优势更为突出，学科结构更趋合理，医疗技术水平和核心竞争力得到较大提升。三是稳步推进三级医院创建工作。以《三级医院评审标准实施细则》为依据，每月定期对临床、医技科室诊疗过程中的关键环节、围术期管理、20项核心制度执行、药品管理、设备管理等进行督查和反馈并考核。共发放《综合质量管理与绩效考核通报》10份，对各科医疗质量管理中存在的问题进行一一通报。四是积极做好总额预付和DIP付费工作，认真落实单病种的定额付费管理，继续推行药品、耗材零差率、检查检验费降价等惠民政策。设备采购坚持党委领导下的分管领导负责制，为医院节省了大量资金，无违规违纪现象。积极推进“平安医院”创建工作，全院全年未发生安全生产事故。二、取得的主要社会效益和经济效益社会效益：2024年2月被评为“清廉城固建设清廉医院示范点”，“严格医药代表监管，助推清廉医院建设”工作案例被市委清廉汉中建设工作专班评为“清廉汉中建设优秀工作案例”。完成妇产科、普外胸外甲乳科及神经内科汉中市级重点专科创建申报3个；完成创伤中心省级验收，卒中中心、重症医学科、呼吸内科陕西省县级医院重点专科建设项目申报3个。西区门诊医技住院综合楼土建工程于2024年1月27日完成封顶，完成二次装修设计、暖通工程、消防工程、电梯工程招标和13个特殊科室深化流程设计，争取到专项债券资金一亿元。经济效益：2024年医疗收入3.11亿元，其中门诊收入1.05亿元，住院收入1.79亿元，2024年医疗成本3.01亿元，医疗业务成本2.78亿元，管理费用1382万元。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题1、业务用房严重不足。现有医疗用房已逐渐不能满足患者的住院需求以及医院的转型发展，严重制约了新科室新业务的设立与开展。2、服务质量及服务态度有待提高。有些科室、个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的生命线认真加以对待，缺乏耐心热情的服务态度，引起个别患者的不满和投诉。（二）改进措施1、整合现有业务用房资源，优化内部结构，创建节约型医院，降低运行成本。西区西环六路用地建设项目第一期公共卫生应急住院大楼投入使用，积极争取上级政府及国家相关项目支持，加快西区建设进度，以缓解业务用房紧张的局面，保证医院长远发展。2、需进一步加强医德医风教育工作，不断加强职工思想政治教育，牢固树立“一切以病人为中心”的服务理念，在院内营造了风清气正、心齐劲足、爱岗敬业、求实创新的文化氛围。为群众提供安全、优质、高效的医疗服务。四、下一步工作打算一是全面质量管理体系建设常抓不懈。要坚持问题导向，以公立医院绩效考核和公立医院高质量发展等工作指标为标尺，以推进三级医院创建为抓手，认真研判、补齐短板，努力把制度落实、把执行做严、把考核做细、把标准做精；二是持续打造优质学科品牌。紧紧依托上级帮扶单位医疗资源，打造一批优势学科群，持续推进区域医疗中心建设，做大做强优势学科，大力发展核心技术和技术创新；三是着力加强医院干部和人才队伍建设。持续优化老中青互相衔接的合理人才梯队，培养一批基础扎实、技术精湛的专业医学人才成为学科发展的主要生力军；四是持续改善医疗服务。紧紧围绕“以患者为中心”的服务理念，实际工作中要做到“行政围着临床转，临床围着病人转”，切实改善患者就医感受，提升患者满意度；五是全力加快西区新院建设。用好国债资金，全面推进医院新区住院门诊大楼建设工程，2025年进入全面装修阶段；六是提升信息化建设水平。有序推进面向医务人员的“智慧医疗”，方便患者的“智慧服务”，助力医院高效运转的“智慧管理”，为建设智慧医院奠定坚实基础；七是认真做好精细化管理。坚持以制度管人、流程做事、数据说话，深入推进全面预算管理，提高经济管理水平，继续加强以医疗质量和医疗效率为核心的绩效考核，促进经济管理提质增效；八是主动承担社会责任。坚持医院公益性，以主人翁精神主动践行社会责任，树立良好的医院的形象。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，有效期2022年12月-2027年12月 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |