城固县国企绩效评价中心
发布时间：
2025-03-31 16:11
| 单位名称 | 城固县国企绩效评价中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 研究县属国有企业绩效评价体系，健全监管机制。国有企业数据收集分析及咨询服务;年度及任期综合绩效分析、研究、评价。 | |
| 住所 | 城固县博望街道办事处西环一路中段11号 | |
| 法定代表人 | 付军 | |
| 开办资金 | 39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 城固县经济贸易局（城固县政府国有资产监督管理委员会） | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 42.66万元 | 47.16万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 10 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在城固县经济贸易局（国资委）的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下。一、2024年业务工作开展情况一是完善监管体制。督促投控集团及运营的一级子公司制定《公司章程》，设立董事及监事，明确董事会、监事会责任。制定《城固县投控集团有限公司及下属企业违规经营投资责任追究暂行办法》等管理制度，各企业结合“清廉国企”建设，完善财务管理、公务报销等内控制度，严格执行“投前考察、投中调查、投后管控”，严格把控项目投资各环节全过程风险点，确保国有资产增值保值，实现资产效益最大化。二是健全管理机制。督促各公司严格落实《公司章程》规定，明晰党委、董事会、经理层等各治理主体权责边界，将党委研究讨论作为董事会决策的前置程序，落实“三重一大”集体研究制度，确保决策的科学性和规范化。深化国企干部管理体制改革，对投控集团、园投公司、棚改公司董事长和总经理分设，配齐党委书记、纪委书记，健全配齐机构和人员。三是助力产业发展。引导国有企业将资产资源向战略新兴型行业集中，先后投资了陕西国动（交通科技类）、固博机器人（智能制造类）、哈威供应链等优质企业，积极投入城市建设、城市更新、保障性住房、交通道路等重点民生领域保障，有效提升国有资本配置效率。围绕全市五个千亿级产业集群，园投公司加快柳林智造机加产业园、五郎新型材料产业园等基础设施建设，助力县域新能源汽车、智能穿戴、现代材料等产业聚势成群，实现链群式发展。四是争取国企投资。成立争取中央和省属企业来城投资专班，协调各部门与中铁八局、中陕核、陕物流、陕药集团陕医药集团等洽谈对接，争取央企、国企来城投资。五是加强清廉建设。指导县自来水公司创建为2024年度清廉国企建设重点单位。二、取得的主要经济效益一是指导县投控集团成立哈威供应链公司，与哈萨克斯坦、新西伯利亚客商签订200吨柑橘约180万元订单，实现了城固柑橘自营出口“零突破”。二是指导投控集团成立城固县云充新能源科有限公司，承接全国县域充电换电设施补短板试点县项目，项目投资额3700余万元。三是全年央企、省属国企来城投资落地项目1个，总投资2.8亿元，年度投资1.2亿元。谋划项目达成合作项目2个，总投资3900万元，已完成投资750万元。三、存在的问题及改进措施1、存在的问题：一是当前个别县属国有平台公司经营体制机制不够灵活、经营效益不够高、市场化管理机制畅等问题依然存在。二是企地合作高质量重点项目总体数量较少，特别是与央企合作项目方面仍需加强对接汇报，争取更多更大支持。2、改进措施：一是深化国企改革。指导各企业紧盯主业主责，结合争取超长期国债政策，积极谋划业务工作，灵活经营机制，加快推进市场化运转，进一步提高经济效益。二是加强企地合作。督促各成员单位发挥部门职能，依托城固资源禀赋和产业优势，积极寻找与国企央企行业契合的合作点，结合“十五五”产业发展规划，积极策划包装谋划更多更大项目，充实项目储备库，提高央企、国企来城投资的吸引力。督促各成员单位落实常态化对口联络、定期拜访、定期恳谈等机制，采取小分队招商、产业链招商等方式，积极与国企央企对接洽谈，邀请来城考察参观，争取推介项目早签约、早落地。对前期谋划的6个项目，加强跟踪服务确保项目快建成、早达效。四、下一步工作打算一是推进市场化转型。加快国企去平台化步伐，持续推进“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”的专业化、实体化、多元化、市场化运营模式。二是强化风险管控。推进财政、审计、纪检等部门协调联动，定期或不定期开展督查检查，发现问题及时整改，促进各公司稳妥消化存量债务，遏制新增债务，确保债务如期偿还、风险合理可控，守住不发生系统性风险的底线。三是完善监管机制。健全以党内监督为主、出资人监督与纪检监察监督、巡察监督、审计监督、财务监督、社会监督等各类监督贯通协作机制，促进国企合高效运营、健康发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |