宝鸡市新建路中学
发布时间：
2025-03-31 15:34
| 单位名称 | 宝鸡市新建路中学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施初中义务教育，促进基础教育发展。初中学历教育。 | |
| 住所 | 宝鸡市新建路中段66号 | |
| 法定代表人 | 祁伟森 | |
| 开办资金 | 3260.92万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宝鸡市渭滨区教育体育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3023.2万元 | 3934.78万元 | |
| 网上名称 | 宝鸡市新建路中学.公益 | 从业人数 230 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在渭滨区教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况（一）面对教育改革的机遇挑战，我们明确思路、细化管理，不断在优化机制中再赋新动能。落实好“双督查”制度的延伸，不断在工作落实上比速度、比干劲、比成效。一方面在纵向上扎实巩固“五人”组团队优势，充分激发年级部管理的内驱力；另一方面在横向上强化处室职能，注重内部协调配合，确保整体工作稳步推进；第三做好工作闭环，定期召开行政例会、周例会、阶段性述职大会，总结得失。促进各年级相互学习，取长补短，让精细化管理更具实效，更有“立体”感。（二）面对社会口碑的不断攀升，我们优化教风、严肃学风，不断在提升校风中再现新面貌。学校以“建设清净校风、塑造清正教风、营造清新学风”为抓手，持续巩固“三风”建设见真章、出成效。一是以“培优扶弱”优化“学风”熏陶，营造清新学风。积极开展一对一帮扶，重点做好“三特”学生转化。二是以精细化考核驱动“教风”转变，塑造清正教风。实施精细量化考核和“星级评价，人人出彩”考核制度，引导全体教师争当师德高尚、业务精进的新时代“大先生”。三是以文化建设着眼“校风”营造，建设清净校风。立足班级主阵地，精心打造“一班一特色，一角一文化，一墙一风景”的“沉浸式”育人氛围。（三）面对培根铸魂的更高标准，我们以德扬善、以智启真不断在立德润渭中再结新硕果。学校围绕“新时代·新德育铸魂行动”年度工作要点，以“一点两翼三级四线”特色德育工作法为抓手，聚力打造“新德育+大思政”“新时代+新心育”育人品牌，一是不断丰富德育载体，强化活动育人。以主题活动、五育活动、社团活动、实践活动为抓手，充分发挥活动育人的功能。二是加强德育队伍建设，提升育人能力。严格落实班主任下沉管理制度，引导任课教师“要为大先生，不当教书匠”，用爱、用心、用情上好每一堂课。三是强化“三特”关爱机制，筑牢健康防线。积极开展“双谈心”工作，营造浓厚的关爱氛围，给予孩子们更多的理解和关爱，有的放矢地做好“三特”学生的转化。（四）面对课堂改革的迫切需要，我们夯实常规、镌刻精神，不断在稳中求进中再辟新赛道。对照“两突破、一提升”工作要点，不断创新工作方法，认真执行“四级六巡”巡课制度、“四六七”考练精细分析制度、年级部包抓制度、“常规课”听评制度、教案作业隔周检查制度、班主任下班“坐月子”制度，着力破解高质量发展难题。一方面抓好“一横一纵”双向管理：横向上做好毕业班工作的整体推进，纵向上做好基础年级工作的优势传承。另一方面用好“提质增效”关键杠杆。（五）面对专业提升的全新要求，我们多措并举，勤修内功，不断在活动创新中再添新实力。深入推进“三名工程”和“三级三类”骨干体系建设，不断加快“三个转化”。一是加快新进教师向骨干型教师的转化，帮助新入职教师站稳讲台；二是加快骨干型教师向能手型教师的转化，不断磨炼教学技艺；三是加快能手型教师、省市级学科带头人向专家型教师的转化。扎实开展“研课标、研中考、研课堂”“三研”活动，硬件提升彰显新颜值。（六）面对质量爬坡的关键节点，我们向“精”问效、向“细”增质，不断在创新模式中再获新突破。考练精细分析是质量提升的硬支撑，是指导下一阶段工作方向的“作战图”。从质量研析中深挖问题，以问题导向、目标导向和结果导向倒逼教学常规落实，使我校今年中考再创辉煌，连续突破了六项历史纪录，验证了年级部管理实效，守好了质量高地。（七）面对双减工作的持续深化，我们紧跟步伐、打造品牌，不断在优质服务中再结新硕果。一年来，我校社团以“四个注重”为重点，以“加减乘除”为方法，千方百计解好服务“应用题”。2024年，我校足球、书法、美术、陶艺等社团再结硕果，让素质教育在新中的沃土上落地生根、全面开花。（八）面对内生动力的线性提升，我们内聚合力、外树形象，不断在凝练精神中再聚新动力。学校注重“文化立校”，以加强文化“磁场”建设助推教育教学工作迈上新的台阶。一方面继续完善管理文化，不断提升干事“张力”。依托各年级部、各处室特色工作法和优秀作经验，围绕“两突破一提升”中心任务，深挖工作亮点，让精细化管理“成色”更足。另一方面继续凝练团队精神，不断激活成事“定力”。（九）面对安全第一的更高标准，我们完善制度、排除万难，不断在保障平安中再筑新防线。学校时刻绷紧安全之弦，持续发力不放松，全力做好“四个一”，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可懈怠”的紧迫感，将校园安全放在心上、抓在手上、落实在具体行动上。一是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作要求，下好平安校园“一盘棋”；二是守住重点，把好校门口、校园内、校园周边“三个关键点”，筑牢校园安全“一道墙”；三是科学防控，排查到位，牢握“师生健康、安全至上”两个主体，守好传染病预防“一方土”；四是引导为重，预防为主，织密宣传教育“一张网”，切实筑牢了校园安全防线。二、取得的主要社会、经济效益一年来，学校先后获得：全国青少年模拟飞行锦标赛优秀组织单位、陕西省中小学生信息技术创新与实践大赛优秀组织单位、宝鸡市教育先进集体、宝鸡好学校、宝鸡市智慧校园示范校、宝鸡市体育竞技工作先进单位、宝鸡市中小学人工智能和创客教育实验学校、渭滨名校等40余项荣誉。我校今年中考再创辉煌，连续突破了六项历史纪录：一是宝中一线人数48人，再创历史新高；二是宝中体育特长生5人，再创历史新高；三是宝中录取人数153人，再创历史新高；四是全市前十名中，我校占2人，再创历史新高；五是高分段人数221人，增幅9.1%，再创历史新高；六是普高上线人数802人，上线率71.5%，再创历史新高。2024年，我校教师团队硕果累累：邬小燕被评为全国优秀教师；梁明波老师被评为宝鸡市教育系统先进工作者；石晓燕等6位老师被评为渭滨区优秀教师；康君美等7位老师分别荣获省市级基础教育教学成果奖；衡志丽等多位老师的14篇论文发表并获奖；王居荣等多位老师的70余个省市区课题顺利结题；王琼等24位老师分别在各级各类中考命题大赛、课堂创新大赛中获奖；车芳文等28位老师分别在教育联盟、复课研讨、送教活动、公开课展示活动中做经验交流。我校足球、书法、美术、陶艺等社团再结硕果：特别是航模、机器人社团表现出色、成绩优异，在全国青少年模拟飞行和陕西省信息技术创新大赛中屡创佳绩；篮球社团敢拼能赢，战功卓著，分别获得陕西省青少年篮球锦标赛中女子乙组第二名，陕西省中学生篮球锦标赛初中女子第四名；田径社团追求卓越，顽强拼搏，在宝鸡市“奥运争光”选材运动会中蝉联总分榜第一。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：1.中考质量高地的巩固措施还有待进一步更进。2.名校品牌的“汇聚力”和名师“引领力”还有待进一步提升。3.个别教师干事成事的热情和斗志还不够。（二）改进措施：1.深入解读新政，分析其对教学影响，及时调整教学内容和方法，同时家校共育共同助力学生成长。2.加强与其他名校交流合作，吸引优质资源汇聚；鼓励名师开展教学研究和团队指导，定期组织教学经验分享会。3.充分激发教师热情，提升教学水平，制定教师职业发展规划。四、2025年的工作计划（一）盯重点、明思路，围绕“绿色发展”，做好质量提升“大课题”。围绕“两突破、一提升”既定目标，坚持分层教学下的同步推进和分类实施，不光要把个别班级的质量抓在手里，更要着眼全体，将整体质量提升放在心上。要以“绿色课堂”“绿色作业”为支撑，以提质增效为杠杆，旗帜鲜明抓质量，理直气壮抓升学，走好名校突破的每一步。强内核、顾全面，围绕多元“指标”，扎实推进整体工作再上新台阶。促进学校高质量发展和构建“西府名校”的关键在教师，核心在学生。学校将紧紧抓住“教师”这个关键要素，充分发挥名师集成优势和团队智慧，营造浓厚的教科研氛围，切实提升全体教师的教学水平，持之以恒为“学生”这个核心要素服务，为持续向好的“线性成绩”打好基础。铆干劲、抓工程，围绕项目建设，千方百计加快扩容提升。学校将全力配合好区局，全面加快推进渭滨全面健身运动公园项目建设，力争在2025年3月底投入使用。从根本上解决校园运动面积狭小的严峻问题，为建设师资一流、硬件优良、特色鲜明的“西府名校”奠定坚实基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 被陕西省政府授予文明校园。无诉讼无投诉情况。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |