单位名称 | 白河县人民医院 | |
宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理。医学教学。医学研究。卫生医疗人员培训。卫生技术人员继续教育。保健与健康教育 | |
住所 | 白河县书院北路13号 | |
法定代表人 | 郭猛 | |
开办资金 | 7081万元 | |
经济来源 | 差额拨款 | |
举办单位 | 白河县卫生健康局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
5777万元 | 6313万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 265 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度,我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定,按照宗旨和业务范围开展工作,无违反《条例》和实施细则的情况;无变更登记事项。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位在白河县卫生健康局的领导下,认真贯彻《条例》及其实施细则,严格遵守各项法律、法规和政策,按照核准登记的业务范围开展活动,主要情况如下:一、开展的具体业务活动。(一)固本强基,医疗质量迈上新台阶。一是加强医疗质量管理。修订完善了医疗质量与安全管理制度,制定了503项临床技术操作规程、218项护理技术操作规程,不断提高日常诊疗行为、检验质量、病历质量等关键环节和行为管理,落实每周一次质量反馈、每月创办一期《医疗质量简报》、每月确定一个主题召开质量分析会,对质量监控过程中存在的问题限期整改。二是加强业务能力培训。积极组织医务人员开展核心制度、病历书写规范、抗菌药物使用、“三基三严”及卫生法律法规等培训,组织各类专业知识培训、技能竞赛活动,提高了综合服务水平。三是加强护理质量管理。严格落实护理核心制度,积极开展《进一步改善护理服务行动计划》,成立了糖尿病、静脉治疗、伤口造口3个专业小组,开展专项活动24次,组织院内护理会诊32次,成功完成13例疑难病例的诊治,以专科力量带动护理专业技术水平的提升;积极开展“互联网+护理服务”不断促进优质护理服务扩面提质。四是加强药事管理。积极开展处方、医嘱点评工作,有效提高了处方的合格率,提升合理用药水平;严格执行抗菌药物分级管理制度,保障临床用药安全、有效、经济。五是加强感染控制管理。全年无院感暴发事件发生。(二)真帮实扶,“组团式”帮扶卓见新成效。根据中央省市县有关乡村振兴战略工作部署及对口支援工作安排,西安市人民医院(西安市第四医院)、陕西省肿瘤医院、江苏省中医医院溧阳分院、中核医疗集团先后派驻26位专家开展帮扶支援工作。落实“师带徒”16人,开展新技术、新项目13项,适宜技术44项,远程教学查房409次,业务查房1007次,手术示教477次,参与抢救危重患者43人次,门急诊接诊17113人次,出院患者1423人次,验光913人次,助力我院全面提升管理能力、服务能力和技术水平。(三)常抓不懈,安全生产开创新局面。一是坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管工作方针,不断完善安全生产责任体系,深化“平安医院”建设,压紧压实安全生产责任。二是积极开展安全培训及演练,不断提升干部职工消防安全意识和火灾防救能力。三是经常性开展巡视、督查,抓实抓细医疗安全、消防安全、网络安全、安全维稳等安全工作。四是进一步增强安全意识,针对安全隐患,按照高标准、严要求的原则,倒排工期落实整改,目前消防栓已全院覆盖,消防安全通道已全部打通,灭火喷淋系统、火灾报警系统正有序安装,为医院安全生产筑牢生命防线。(四)标本兼治,整治工作展现新作为。一是深化廉政警示教育。坚持把群众身边不正之风和腐败问题集中整治、殡葬领域腐败乱象专项行动作为“一把手”工程狠抓落实,一体推进,深入开展党风廉政建设和医德医风教育,注重用“身边人身边事”强化警示教育,让干部职工心有所畏、行有所止。二是经常性谈心谈话。采取集体谈话与个别谈话相结合的方式,常态化开展谈心谈话,及时发现苗头性、倾向性问题,进行提醒纠正,鼓励和引导有不当得利人员及时主动交代问题。三是深层次自查自纠。针对整治重点全面开展自我解剖式排查,领导班子、中层干部和党员干部率先带头自查自纠。同时院纪委有效发挥监督、建议作用,充分研判抗菌药物使用、高值耗材使用、学术交流等廉政风险易发多发环节,做到精准把脉、靶向整治。四是夯实举措提升服务效能。针对医疗领域腐败问题和殡葬领域腐败问题存在的风险点,出台了《医药代表接待管理办法》《检查检验结果互认工作方案》《医务人员外出学习制度》《医用高值耗材临床应用点评规定》《医学证明管理规定》等制度,开展抗菌药物点评、高值医用耗材点评12次,落实检查检验结果互认共计500余人次。同时,通过改善环境、优化流程、提升服务水平等措施,用心用情用力为人民群众办实事解难事,让人民群众切身感受到整治的实效。(五)换位体验,患者就医感受取得新提升。院领导、行管科室人员在院内开展以普通患者身份体验就医服务,进一步检视患者就医流程、服务质量、服务态度等方面存在的问题,为满足广大患者需求开设了医学影像门诊、心理咨询门诊,优化门诊综合服务,全力推行一号管三天、检查检验结果互认、病历邮寄、床旁结算等10余项具体举措。成立患者健康管理中心,为出院患者落实随访、复诊指导等服务。医院组织专家开展下乡义诊、入校园健康讲座、入户办理残疾证等活动,获得了广大群众的好评,全年共收到感谢信4封,表扬锦旗40面,门诊患者满意度提升至97.07%,住院患者满意度提升至98.26%。(六)凝心聚力,医院文化展现新风采。一是举办庆祝建党103周年活动,开展“庆七一表彰大会”,强化了党员示范引领作用。二是举办了护士节暨“三基三严”急救技能竞赛,激发了广大护士推动护理工作高质量发展的热情。三是建立关爱职工长效机制,开展职工免费体检、困难职工帮扶、关爱女性等系列活动,营造了健康的工作氛围。四是我院获“安康市最佳志愿服务组织”“陕西省护理工作表现突出团队”“三八红旗集体”等17项团体荣誉。五是我院在县级及以上媒体发表稿件84篇,县级媒体发表32篇,市级以上媒体发表稿件52篇,宣讲作品《ICU里的追光者》在市卫健委组织的宣讲活动中得到高度评价,激励广大医务工作者医路向前。(七)齐抓共管,各项工作汇聚新合力。一是紧密型医共体工作。积极发挥医共体总院优势,打通医共体内部信息壁垒,实现县内医疗信息互联互通。同时,建立病案、护理、药事、影像等10余个质控中心,强化质控督导考核,积极指导各分院深入推进“优质服务基层行”创建工作。二是二级公立医院绩效考核工作。医院坚持以国考实施方案为依据,将目标管理与部门考核指标结合,层层分解目标任务,定期分析反馈数据,落实以评促管,有效促进医疗质量水平逐步提升。三是公共卫生管理工作。认真做好结核、艾滋病等重点传染病管理,本年度共上报传染病723例,无漏报情况;无聚集性公共卫生事件发生;“三病”监测合格率达100%;签发医学出生证明623份,发放健康教育处方约2万份,开展职业健康体检410人次,对我院66名从事放射职业人员定期组织职业健康体检并开展个人计量检测,疾病预防控制、妇幼保健等各项工作有序推进。四是DRG支付改革工作。我院作为安康市首批试点医院,积极组织专题培训,不断推动试点工作开展,被陕西省医保局授予“支付方式改革按病组付费(DRG)示范医院”。五是人才工作。医院围绕“引、育、留、用”四个环节,出台了《特需人才使用和引进管理办法》《中层人员选拔任用管理规定》,为推动高质量发展提供了坚强的人才保障。2024年新入卫生技术人员19名,完成学科带头培养2名,技术骨干培养20名,省级专科护士培养11名,派出培训、学术交流138次,职称晋升51人,取得病案编码证2人,选拔首聘中层干部4人,调整任职5人,退休免职2人,有效盘活了人力资源。六是巩固衔接和乡村振兴工作。选派了30名干部每月对石关村110户开展帮扶联户工作,以实实在在的举措推动巩固衔接和乡村振兴工作。七是加快推进信息化建设。坚持信息化为临床服务、为医护服务、为管理服务、为患者服务的理念,His系统、检验系统Lis、影像Pacs等系统不断完善,电子病历系统应用水平评价为四级,与安康三甲医院同居榜首。八是深化财务、总务管理。持续开展“经济管理年”活动,每季度开展运营分析,落实全面预算、全成本核算、绩效考核、采购预算控制等制度,加强资产配置、使用、处置等各环节管理及总务后勤精细化管理,进一步提升医院运行能力。二、取得的主要社会效益和经济效益。2024年门诊诊疗195541人次,较去年同期增长1.75%;出院16161人次,较去年同期增长6.46%;病床周转48.97次,较去年同期增长0.07天;手术3793人次,较去年同期增长2.4%;平均住院日6.77天,较去年下降0.03天。存在的问题及改进措施。(一)存在的问题。在就医流程、服务质量、服务态度上有待提高,在人才引进和骨干力量培养方面需进一步加强,重点专科建设方面还需加大力度。(二)改进措施。持续加强对医务人员服务意识和能力的培训,定期派遣人员进修学习,加强医务人员的专业素质和技术水平,加强医疗质量管理,加大人才引进和培养力度,着力推进专科建设新发展,不断提高医院整体实力。下一步工作思路。2025年我院将坚持“聚共识、抓党建、强学科、精管理、优服务、转作风、提内涵”的工作思路,全面推动医院高质量发展,不断提升人民群众就医获得感和职工职业幸福感。全力抓好以下几个方面:一是把加快高质量发展作为第一要务;二是把质量安全作为第一保障;三是把学科建设作为第一支撑;四是把改革创新作为第一动力;五是把患者满意作为第一标准。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记43630096061092911A1001有效期限2023年1月1日至2027年12月31日 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |