白河县公共资产经办中心
发布时间：
2025-03-31 15:14
| 单位名称 | 白河县公共资产经办中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻国有资产管理的法规制定规章制度对资产所有权使用进行监督管理保障国有资产的安全及合理配置。 | |
| 住所 | 白河县城关镇人民路68号 | |
| 法定代表人 | 李海军 | |
| 开办资金 | 1098.5万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 白河县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1099.9万元 | 1642.17万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 5 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在白河县财政局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）加强制度建设，进一步规范资产管理行为。依据《安康市市级行政事业单位国有资产处置管理办法》和《安康市市级行政事业单位国有房屋出租管理办法》（安财资〔2023〕16号）文件精神，结合我县实际，拟定了《白河县行政事业单位国有资产处置管理办法》及《白河县行政事业单位国有房屋出租管理办法》，为进一步加强资产管理提供制度保障。（二）按期高质量完成资产报表编审上报工作。一是根据省市统一安排部署，对全县行政事业单位2023年度资产信息进行采集、登记、审核、汇总、上报。二是按照省、市要求，每月按时完成资产月报的审核、汇总、上报工作。通过资产清查和资产月报制度，促进了各单位对资产管理信息系统的动态操作管理，清楚本单位资产基本情况，便于我中心掌握全县国有资产的真实家底。（三）深入推进清产核资，积极盘活国有资产。为新成立的机构调整配置办公用房，通过调剂现有闲置资产，解决部分通用办公家具和设备，将原乡村振兴局办公楼调整给纪委监委解决派驻纪检组和巡察办集中办案，将撤并临时机构办公用房调整给县农业农村局使用，将中厂幼儿园闲置房产与县法院中厂法庭房产置换，积极推进跨级次资产调剂。对原房管所及粮食购销公司移交的部分资产权属情况进行了调查摸底，为进一步盘活奠定了基础。（四）扎实做好县直单位办公用房调查摸底工作。为切实加强县直机关事业单位办公、业务用房管理，提高办公用房使用效率，降低行政成本，对县直机关事业单位办公、业务用房的使用管理情况进行全面调查摸底，对拟调整办公用房单位进行实际走访调研，制定优化调整方案。（五）扎实做好全县临时机构优化整合财务和资产移交工作。按照县委、县政府《关于全县临时机构优化整合工作的通知》要求，及时下发通知并制定工作方案，监督指导完成原县狮子山开发办和城南援建办财务和资产移交接交工作，对移交单位闲置的办公设备等资产进行了调剂利用，对移交的车辆进行了公开拍卖。（六）积极配合审计部门做好专项审计调查工作。按照审计部门要求，对近年来我县制定的国有资产管理有关办法和制度进行全面梳理，对系统登记的土地资产、房屋资产逐项核实，督促、协助各单位做好资产审计反馈问题整改。对县自然资源局、冷水镇政府、宋家卫生院、卡子卫生院等单位，因历史遗留问题造成的资产账实不符问题，深入实际调查了解，提出整改建议意见。（七）积极落实政府批办事项。配合县教体局、公路段、县法院、县交警队、人社局等单位，对城关镇中心小学和幼儿园资产分割问题，公路段请求划拨麻虎小学和幼儿园用地问题，县法院请求划拨中厂幼儿园资产问题，县交警队请求划拨西沟粮站，县人社局请求划拨原职教中心办公用房等问题，深入实地调查研究，依据现行政策，结合现情实际及时向县政府提出了解决意见建议。二、取得的主要社会效益和经济效益。一是夯实资产管理基础，推动行政事业性国有资产管理高质量发展。二是科学合理调配，尽力盘活利用，确保国有资产保值增值。三是是支持重点建设，保障单位正常运转。截止2024年末，我县资产总值51.98亿元，较上年增长7%，完成资产收益2535万元,其中资源性资产收入1949万元，资产经营收入350万元，租赁收入110万元，资产处置等收入126万元。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。一是国有资产管理人员严重不足。二是部分单位对国有资产管理工作重视不够，资产管理意识淡薄，资产管理不规范，重购置、轻管理，大部分单位没有专职资产管理人员，且兼职的管理人员更换频繁，资产管理工作脱节和业务不熟练的情况比较常见。（二）改进措施。一是积极向有关部门汇报沟通，进一步充实资产管理人员。二是定期组织开展业务培训。结合资产管理系统升级，行政事业单位新会计制度执行等，定期对资产管理人员进行业务培训，提高资产管理队伍的业务能力。四、下一步工作思路。一是压实主体责任，提高资产精细化管理水平。进一步加强产权集中管理，强化资产管理业务培训、督促指导与监督检查，压紧压实行政事业单位国有资产管理主体责任，夯实资产管理工作基础。积极推进预算一体化资产管理系统建设，建立全口径行政事业性国有资产数据，对资产管理各环节进行全程登记、跟踪管理，提升系统应用和操作水平。进一步完善资产信息系统平台，分类登记管理，适时更新资产卡片台账，规范单位资产账务处理，确保资产账账相符、账实相符。二是健全规章制度，规范资产管理行为。进一步建立健全资产管理规章制度，确保资产管理有法可依、有章可循。严把资产“入口关”，严格资产购置预算管理和备案审核，适时修订通用设备配置标准，促进正版软件推广使用。筑牢资产“出口关”，严格行政事业单位国有资产处置、出租程序，防止国有资产流失。提高资产使用效益，三是整合利用资源，发挥资产使用效益。坚持厉行节约、管控总量、盘活存量、用好增量，继续做好行政事业性国有资产的调配使用，提高资产使用效益；组织开展资产资源摸底排查，盘活闲置资产，整合资产资源扩大有效投资。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |