黄龙县干部教育培训中心
发布时间：
2025-03-31 14:57
| 单位名称 | 黄龙县干部教育培训中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 做好全县领导干部相关工作。负责县委管理的领导班子和领导干部队伍建设，加强后备干部的培养储备；负责全县干部教育培训工作，维护教育培训系统；负责县委管理干部及党群系统干部人事管理相关工作；负责管理干部及党群系统干部人事档案管理。 | |
| 住所 | 黄龙县石堡镇中心街14号县委大楼三楼 | |
| 法定代表人 | 赵宇清 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 中共黄龙县委组织部 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 0.71万元 | 0.52万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》，按照规定办理变更登记事项，依照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》和有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、业务开展情况。（一）将“全方位监督”“全过程管理”的理念贯穿干部监督工作始终，不断强化干部管理监督，坚持经济责任审计制度。截至目前，27名领导干部按照程序履行婚丧嫁娶报备，收存7名领导干部出国（境）证件，无因私出国（境）行为发生；对1个乡镇、3个部门、2个事业单位、1个国有企业主要负责人实施领导干部经济责任审计；对1个乡镇主要负责人实施领导干部自然资源资产责任审计。充分发挥“12380”电话、来信等举报受理平台的作用，严格落实24小时专人值守制度，目前承办举报1件次。（二）教育党员干部。截止目前，共开展各类专题培训班32期3691人次。组织2批次科级干部、农村党支部书记、第一书记和优秀年轻干部96名参加浙江大学和苏州大学素质能力提升培训班。严格按照省市对干部教育的统筹安排进行干部调训工作，完成中省市调训86人次（其中县处级领导25人次）。（三）牢固树立“重基层、重实绩、重品行、重公论”的鲜明用人导向。持续加大基层一线、金融经济、乡村振兴等急难险重一线优秀干部选拔力度，提拔重用金融经济干部5名，乡村振兴干部14名，基层干部27名。提拔大学及以上学历41名，占提拔干部的93.3%，提拔90后19名（95后6名），占新提拔干部的42.2%，提拔女干部13名，占新提拔干部的28.9%，统筹做好党外干部的选配工作，持续优化班子结构。（四）探索建立年轻干管理“3336”模式。持续完善“黄龙县优秀年轻干部后备库”，实施“培苗”计划，建立干部定向培养机制，实施“1＋1”结对传帮带，晋升职级等级后派往乡镇党建办、公共事务服务站等关键吃劲岗位接受锻炼，推动年轻干部成长，真正做到给年轻干部压担子、搭舞台，充盈后备队伍人才池。截至目前已将21名乡镇优秀年轻干部晋升职级等级。（五）公务员管理规范有序，深化公务员分类改革，今年招录公务员23人，调任10人，登记24人。职级职员晋升工作科学规范，有效拓展职业发展空间，盘活用实现有政策职数，常态化开展公务员职务与职级并行工作，晋升公务员职级69人，统筹推进事业单位管理岗位职员等级工作，晋升职员等级69人，最大限度调动干部干事创业激情。二、取得的社会和经济效益:（一）充分发扬民主，广泛听取各方意见，从严落实各级党组织领导和把关责任，努力使干部选用过程成为凝聚人心、励志鼓劲的民主化过程。牢固树立了“重品行、重实绩、重基层、重公论”的鲜明导向，有效激发了广大干部干事创业激情与活力。（二）进一步提升干部队伍政治理论素养和专业能力，增强推动高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领；统筹全县各级力量，分层次、分批次，对一般干部、‘四支队伍’、农村实用人才、致富带头人等进行全面培训，形成凝心铸魂，共谋发展的浓厚氛围。（三）立足县域经济社会发展需要和岗位需求，从身份、年龄、性别、专业等方面优化领导班子和干部队伍结构。合理使用各年龄段干部，让70后成为中坚力量，让80后成为骨干力量，让90后成为后起之秀；拓宽选人用人渠道；依托“4+X”产业服务体系，大力选用核桃开发、中蜂养殖、项目建设等专业干部；统筹做好女干部、少数民族干部、党外干部的选配工作。（四）建立跟踪问效机制，每期培训班结束后，学员要围绕所学知识和工作实际撰写心得体会，在一定的范围内进行座谈研讨，为黄龙高质量发展建言献策。建立培训考核激励机制，通过对干部受训情况进行了解、核实、评价，将结果运用在干部的考核、任职、晋升等环节，激励干部主动参训，实现从“要我学”到“我要学”的转变，切实增强培训实效。三、存在问题与整改措施。尽管取得了一定成绩，但是还存在一些问题。一是极少数干部思想站位不够高，主观能动性不强，参与培训的积极性不高。二是干部调训中工学矛盾较突出，参与培训的学员有工作上的后顾之忧，学习效果一般。下一步工作打算：持续优化干部队伍结构，大力选用高素质专业化的优秀干部，统筹用好各年龄段干部，做到“老中青”合理搭配，健全完善优秀年轻干部储备库，统筹做好党外干部、女干部工作，加大干部轮岗交流力度，助推高素质专业化干部队伍建设。分层级、分批次，通过集中学习、专题讲座等多种形式开展干部教育培训，不断提高广大领导干部“政治三力”和“七种能力”。持续加大职级等级晋升工作，盘活用好现有职级职数资源，释放职级等级晋升激励效应，有效激发广大领导干部担当作为。探索实行“先村后镇、先乡后城、先练后提、先用后调”的“四先四后”干部管理选用机制，推动优秀年轻干部在实践中锻炼成才，成为推动事业发展的骨干力量。选派部分新提拔乡科级领导干部参加实践锻炼，通过到招商引资、项目建设、旅游一线、信访一线挂职磨炼，不断增强新提拔乡科级领导干部实践能力。精准运用“三项机制”，推动能下成为常态，着力破解干部“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |