宁强县大安镇中心卫生院
发布时间：
2025-03-31 11:43
| 单位名称 | 宁强县大安镇中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为人民身体健康提供基本医疗和保健服务。业务范围：疾病诊治，院前急救，巡回医疗，康复护理；卫生防疫，妇幼保健，健康教育，业务培训与指导，卫生监督与管理。 | |
| 住所 | 宁强县大安镇闵家巷29号 | |
| 法定代表人 | 谢富红 | |
| 开办资金 | 245万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 292.68万元 | 293.69万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 92 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和《实施细则》的情况，无变更登记的事项。办理变更登记1次：4月7日办理法定代表人变更登记，由原姜光荣变更为谢富红。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务开展情况强化急诊急救能力建设，提高院内外急救成功率。一是为更好地保障辖区群众的健康，按照上级要求，重点强化了院内外急诊急救能力提升建设。120急救中心每月开展急诊急救技术全面培训，共举办急救知识培训讲座10余次，在院内开展全员心肺复苏现场操作培训，逐一考核评分。二是在抢救室及120车上备齐急救所需药品，配备心电图机，除颤仪、氧气，确保第一时间到现场就能展开救治。三是每日实行120医师和驾驶员轮流值班制，全年院外急救病人214人次、院内救治急诊病人达451人次，保证接到急救电话后第一时间使患者得到救治，同时也培养了一批急救能力过硬的急诊急救队伍。（二）医疗业务能务提升方面。在2024年“胸痛救治单元”创建中，严格按照《中国胸痛救治单元建设方案》的标准要求，建立了一套完整的胸痛救治流程和制度，配备了较为完善的诊疗设备和专业技术人员，进一步规范了胸痛病人的诊治流程，与总院建立常态化联合救治及转诊体系，持续提升对急性冠脉综合征(ACS)、主动脉夹层、肺栓塞等致死性疾病的识别、诊断、救治和转运能力。6月28日我院在医共体总院帮助下通过国家“胸痛救治单元”综合评估，提升了胸痛患者早期识别、早期诊断的阶段性目标。（三）公共卫生项目工作开展方面：做实医防融合，打造公卫服务新品牌。公卫项目工作中我院已累计共为辖区居民建立电子健康档案30313份，开展65岁以上老人体检4624人次，体检率72.3%；脑卒中筛查7910人；高血压患者为4330人，规范化管理率68.15%；糖尿病患者为1505人，规范管理率65.65%；严重精神障碍患者管理385人,三级及以上患者管理21人，规范管理率98%；孕产妇管理236人，管理率100%；开展0-6岁儿童管理1320人，管理率95.6%；一类疫苗接种5874针次，二类疫苗6782针次；开展家庭医生签约服务14268人，签约率100%。在扎实开展国家基本公共卫生服务的基础上，我院实施医防融合九大行动，加快推进“以治病为中心”向“以健康为中心”的转变，依托紧密型医共体，一是实现健康管理的防、治、管、服融合发展，发挥健康守门人的重要作用。由医防融合服务中心牵头，制订健康管理工作实施方案，以“早期筛查、早期评估、早期干预”为重要抓手，努力实现“防大病、管慢病、促健康”这一总目标。二是建立慢病早期筛查团队，以村卫生室为依托，成立十二个家庭医生服务团队，结合公卫平台和健康汉中App、完善两病患者的数据库，为提高健康管理率和规范管理率打下了坚实的基础。三是逐步推进分级诊疗体系的发展，全镇逐步形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗体系。在市、县人大、政协视察活动中，得到上级领导和人大代表、政协代表的一致好评，同时也赢得了辖区群众的赞誉口碑。（四）建立特色科室，提升服务效能。一是为了充分发挥中医在预防、保健、康复、“治未病”和简、便、验、廉等方面的独有优势，降低医疗成本，减轻群众就医负担，助力脱贫攻坚。按照宁强县大力发展中医药产业，弘扬中医药文化，有力促进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变的总体目标。 2024年7月我院同步开设名中医工作室和中医理疗科病区，设置床位22张，目前开展中医理疗项目有：推拿、按摩、针灸、拔罐、艾灸、蜡疗、微波治疗、红外线照射、电子治疗、中频治疗、足浴熏蒸等；二是大力发展口腔特色科室，派骨干医师前往市卫校附属医院学习进修，填补我镇无专业儿科口腔的空白，目前新增业务有：全口吸附性义齿修复、青少年矫正、儿牙预成冠修复、复杂牙拔除术等，伴随新业务项目的开展和就医环境改善，口腔科的业务呈持续良好的发展态势。（五）多措并举不断提升医疗服务质量。1.不断改善医疗服务环境。一是规范设置了院内外标识标牌，实施大门口亮化工程，制作了院务、党务和基本公共卫生服务公开栏；门厅设置了荣誉墙、光荣榜，在我院争先创优已蔚然成风；二是全面开展了安全生产大排查，拆除窗户护栏86个，整治了所有消防设施，制定了各种安全应急预案；三是对院内干枯绿化带清除整治，拓宽了院场，增设了停车位；四是将医院保洁改制承包给专业的保洁公司，医院的环境卫生有了大幅提升。2.人事绩效制度改革稳步推进。8月份开始，我院全面落实了院科两级负责及新的人事薪酬制度，干部职工精神面貌焕然一新，工作积极性日趋高涨。3.强化中层干部管理，实施竞聘上岗。通过召开原中层科主任谈心谈话会，广泛征求意见，制定了科主任竞聘工作方案，并召开职工动员大会，周密安排部署，通过竞聘演讲、实绩考察、民主测评等手段，精选出了8名优秀中层干部，8月1日正式上任，为我院撑起了四梁八柱。从而激活了我院能上能下，竞聘上岗的用人机制，也为院科两级管理、人事绩效改革打下坚实基础。4.强化职称聘任管理，实施量分聘任。随着人才梯队建设的跟进，受编制影响，我院呈现出中级以上的岗位短缺矛盾，我们及时启动职称聘任量分管理办法，按照现职现岗，岗位与职称匹配的要求，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，制定了我院职称聘任量化加减分管理办法，设定实际在本院工作年限，考核优秀，担任中层以上干部和省、市、县等各项竞赛参与及获奖加分；患者投诉、医疗纠纷、责任事故减分，按评分高低排序，依次聘任。真正体现择优选聘，进一步充实了人事管理的内涵建设。二、取得的社会效益全年共接诊门诊患者4.4万人次，较上年度增长1%左右；收治住院患者2336人次，下降约7%。医疗服务业务收入达到924万元，与去年同期比下降8%；全镇医保报销全部实行全省网上现场结算，收费和医保网上报销实行面对面一体化办公，现场结算，现场报销，缩短了患者排队等侯的时间，实行一站式服务结算，极大的方便了患者的就医和报销，简化了服务流程。通过持续的业务知识大比武和技能培训，常见病和多发病在我院都能及时得到救治和报销，在一定程度上解决了群众看病就医难的问题，患者对医院的满意度逐年也有一定的提升。三、存在的问题和改进措施（一）主要存在的问题：1.医疗基础设施陈旧，布局不合理，设备落后，致使医疗业务发展受限，急需改善医院基础设施建设，筹备资金购置CT及C型臂、检验设备的进一步更新等；2.村卫生室工作人员年龄偏大，对医疗信息平台电子处方开具及医保网上报销操作能力不强，医保报销工作滞后，群众满意度低；3.医务人员的业务学习还需进一步加强，已不能完全满足辖区患者的就医需求；4.肺功能检查室设在搭建的板房中，且肺功能检查仪功能单一，灵敏度不高，呼吸系统疾病的诊断准确率不高。（二）改进措施：1.对门诊、住院、药房、收费及医保报销等区域进行整合，按服务流程科学设置，让患者少跑路，力争在集中的区域一次性办结。下年度多方争取资金，把急需的医疗设备如CT、C型臂等尽快配备到位，满足群众就近就医检查的需求。2.继续加大人才引进和现有业务骨干的培养，在编制范围内引进专业人才，拓展医疗服务项目和服务能力，选派年轻医师到上级进修学习，提升医疗技术。增加培训频次和考核，提高医务人员学习的主动性，努力使常见病患者不出镇就能及时得到治疗。3.按照省招、县聘、镇用的原则，按行政村设一名村医的要求，招录医学类大专生到村卫生室工作，解决村医队伍年龄老化的问题，提高村医对电脑信息化技能的熟练程度，解决个别村无村医的问题。4.重新设置一达标的肺功能检查室，更新一台功能完善并能满足呼吸系统疾病检查的更高档次的肺功能仪。四、下一步的工作打算（一）按照上级工作安排，加强医防融合工作，与公卫融合防病、与医疗融合治病，做到防治结合。持续强化医防融合中心的建设，配齐设备和人员，有效提升公卫和临床的服务能力。（二）按照县卫健局要求，做好以高血病、糖尿病为主的慢性病综合防治工作，在全镇开展慢性病的早期入户筛查，以村为单位建立慢性病台帐，认真开展慢病患者季度随访工作，使高血压、糖尿病患者的血压、血糖控制率保持达到60%以上。（三）继续提升医务人员对常见病和多发病的诊疗和救治能力，让群众患病后在镇域范围内得到及时救治，守护好当地群众的健康。（四）完善事业单位工作人员的考核，严格落实院科两级管理和绩效分配方案，努力做到科室及人员分工明确、职责清晰、奖罚分明，提高医院管理能力、进一步提升医院工作人员的服务能力、凝聚力和战斗力，持续改善医院就医环境，提升患者就医满意度。（五）继续做好全科医师服务团队签约服务，加强对村卫生室管理，逐步实现镇、村一体化管理。按月对村医进行培训和考核，尽快提高村医的诊疗技术水平，能独立做好常见病患者的就治，为群众提供基本的医疗保障服务，为乡村振兴工作贡献一份力量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，登记号43606118961072611C2101；有效期自2021年1月1日至2025年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |