宁强县国库集中支付中心
发布时间：
2025-03-31 11:25
| 单位名称 | 宁强县国库集中支付中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：实行国库集中支付，加强资金管理。业务范围：管理国库单一账户中的财政零余额账户及预算单位实存资金账户；办理财政直接支付业务；签订代理银行协议，监督代理银行办理相关支付业务；审核、批复单位用款计划并监控授权支付额度余额；指导各镇（街道办）推行国库集中支付改革；其他相关服务。 | |
| 住所 | 宁强县羌州路中段 | |
| 法定代表人 | 朱剑峰 | |
| 开办资金 | 20万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 20万元 | 20万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 22 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年度业务活动开展情况：国库支付工作平稳运行。一是严格按照财政预算管理一体化流程，全面实现电子化支付。全县186个预算单位和18个镇（街道）的财政资金全部纳入财政预算管理一体化系统进行管理，全程无纸化，无需打印和传递纸质凭证，有效提高了财政国库集中支付管理效率，降低了支付管理成本。同时，财政预算管理一体化实现无缝连接及精准对位，提高“财政云”实现对每一笔财政资金的“精确跟踪”，有力提升了国库资金支付的安全性和透明性。全年通过财政预算管理一体化系统办理国库支付业务365020.53万元；二是强化资金支付监管，有效实施动态预警。利用财政动态监控系统规则，按照模块分类及时处理，有效提升了资金的安全性和透明性。在系统中设定现金提取预警、大额支付预警、转账预警、支付方式等预警机制规则，对财政资金指标下达、支付审核等环节反映出的信息，进行判断、核实、处理并及时纠正违规支付行为。截至目前，累计动态监控预警16364笔，其中，动态监控拦截219笔，金额1.7亿元，拦截资金已全部按规定处理。三是通过加强实存往来资金账户管理，仅保留县信用联社一个账户“宁强县国库集中支付中心单位实存往来资金”。发文规范实存资金操作流程，制定《实存资金年初数导入模板》，线上线下指导各预算单位按照流程执行，不断完善支付操作流程，加快推进对代管资金的集中管理，使得代管资金上线工作在全市推广和交流。全年财政代管资金全年支付11450笔，金额合计47231.28万元。四是支付业务办理更加便捷。通过财政预算管理一体化系统，完成了从“签字签章”到“电子签章”、从“财务人员跑财政、跑银行”到“数据多跑路、人员少跑腿”的转变，实现了全县财政核心业务在预算单位、财政部门、代理银行之间的跨部门的“无纸化”运行，无需打印和传递纸质凭证，利用云计算、大数据达到了财政管理“数字化”的新型财政管理模式。五按照上级财政部门关于清理结余结转资金有关要求，对所有预算单位截止上年底及以前年度结余资金进行清理，累计清理结余资金2000余万元，将结余资金统一上缴县国库，盘活的存量资金由县政府统筹安排使用，极大地提高了各预算单位财政代管资金的使用效率。内控制度管理较为规范。成立了内控工作领导小组，依据内控操作规程，按照不相容职务分离要求，制定了支付业务流程，明确了股室职责及人员岗位职责，关键岗位实行AB岗设置，积极开展支付环节等廉政风险点排查。在指导各镇（街道）推行国库集中支付改革方面，中心发挥了关键的引领与推动作用。通过组织专业培训，为各镇（街道）的财务人员详细解读国库集中支付改革的政策内涵、操作流程及重要意义，提升其业务能力与政策理解水平。同时，中心还安排专人深入各镇（街道）进行实地指导，及时发现并解决在改革推进过程中遇到的技术、流程及观念上的难题，积极解答各单位在财政支付方面的疑问，不断优化服务流程，提高支付效率，保障财政资金的安全，为区域内的财政管理稳定贡献了力量。二、取得的社会效益：一是实现了“零距离、零差错、零投诉”服务目标，牢固树立服务意识，急单位所急，想单位所想，以优质高效的服务，赢得了预算单位好评，取得了较好的社会效益。二是全力保障了各预算单位的资金需求，全年通过“云”系统办理国库支付共365020.53万元，并及时纠正违规支付行为。截至目前，累计动态监控预警16364笔，其中，动态监控拦截219笔，金额1.7亿元，拦截资金已全部按规定处理。有力地促进了我县基本建设和各项社会事业的发展；三是严格执行财经纪律，强化会计监督，提高了会计信息质量，规范了资金使用，促进了党风廉政建设持续好转。三、工作中存在的问题和改进措施：（一）存在的问题。一是干部队伍整体素质还有待提升。二是部分财务人员业务水平有限，会计基础知识欠缺，年龄结构偏大，对财政新知识、新理论，新改革缺乏系统理解，导致业务水平停止不前。三是财务管理体系需进一步完善。（二）改进措施：一是着力强化学习教育，持续提升干部素养。我们将坚定不移地加强理论武装，“教育引导全体党员干部，增强‘四个意识’、坚定‘四个自信’、做到‘两个维护’”。推动党建工作与业务工作深度融合，以党建工作促进业务发展，以业务工作丰富党建内涵。严格意识形态教育，提升干部思想境界，确保在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明，持续激发工作热情，积极担当作为，始终传承正能量，确保支付中心各项工作达到高标准、高质量完成。二是建立健全长效学习机制，提升学习的针对性和实效性。结合单位实际工作需求，制定切实可行的学习计划，精准施策，持续激发干部的学习热情和工作动力。深入推进国库集中支付改革，进一步优化业务流程，完善动态监控预警机制，对指标管理、资金支付、支付清算等环节实施全流程监控，落实岗位责任制，增强责任意识，确保每一项工作都有明确的责任主体和执行人员。三是完善财务管理体系，优化资金支付流程。合理配置人员，明确分工，提升财务人员业务熟练度，便利预算单位用款，提高工作效率。鼓励和支持财务人员参加专业培训，提升业务能力，以适应新时代发展要求，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动财政事业高质量发展。定期组织专业培训班，激励财务人员参加职称考试，建立健全奖励激励机制，全面提升财务人员的综合素质。四、下一步工作打算：一是持续深化国库集中支付制度改革，确保在财政预算管理一体化平台下，对财政代管资金实施规范化管理。我们将进一步优化和精简业务流程，积极探索和完善相关制度，以提升支付效率和管理水平。二是加强内部治理，严格执行各项规章制度，加大对人员的培训力度，促进知识结构的持续更新，全面提升科室业务人员的政策执行能力和专业素养。同时，我们将增强责任意识，发挥财政部门的示范引领作用，树立优质服务典范。三是提升服务意识，加强与各部门的联络与交流，及时收集预算单位对支付中心工作的反馈和建议，积极协助解决实际工作中遇到的难题。四是认真组织开展《会计法》、《政府会计制度》的学习、宣传和贯彻实施工作，确保相关法律法规得到有效执行，为财政管理提供坚实的法治保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |