子洲县重点项目服务中心
发布时间：
2025-03-31 10:23
| 单位名称 | 子洲县重点项目服务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 收集整理全县经济发展信息；全县重大项目储备库的监测调度，协助有关部门建立相应的项目储备库；重大项目建设调度推进实施相关工作；参与全县重大项目推进会、论证会的筹备等事务性工作。 | |
| 住所 | 子洲县政府办公楼二楼 | |
| 法定代表人 | 吴齐 | |
| 开办资金 | 13万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 子洲县发展改革局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 14万元 | 13.8万元 | |
| 网上名称 | 子洲县重点项目服务中心.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县发改局的指导和支持下，我服务中心牢固树立“项目为王”理念，树立项目建设的责任感、紧迫感，充分发挥项目建设对全县经济发展的支撑作用，认真履行目标任务、项目带动、项目服务、项目推进等工作，努力克服经济下行压力影响，年初确定的主要目标任务基本完成，各项工作取得了较好的成效。一、开展业务情况(一)项目谋划方面。2024年重点项目申报工作于2023年9月启动，由各部门（单位）、乡镇、企业上报，发改局筛选整理报送各分管领导组织专题研判后，在政府常务会上讨论审核。今年的项目安排，特别是新建项目，要求各部门（单位）、乡镇、企业在申报前进行深入、充分的调研，提前与自然资源、林业、环保、水利等审批要素部门对接，确保项目符合国土空间规划、环保过关、不触碰生态保护红线、水源地保护红线等行业规定；提前和项目所在镇、村对接，充分征求乡镇意见、当地群众意见，确保须符合群众利益、具备施工条件等。一是围绕特色产业依托现有中药材、果业、核桃等基础安排了榆阳—子洲飞地园区中医药产业项目，马蹄沟产业园的黄芪、核桃加工项目，淮宁湾（中德扶贫产业园）农副产品加工园区的有保税仓、分梳厂、绒山羊养殖基地建设项目等；二是围绕新能源安排了50MW风电项目、78MW的屋顶分布式光伏项目等。三是围绕工业安排了槐树岔煤业洗选及吨煤矸石综合利用项目、陕果集团的果品产销交易中心建设项目、应马分的有机肥厂建设项目等；四是围绕城市功能安排了张寨片区综合开发（一期）项目、城区主街道雨污分流工程、城镇化建设堤防工程、交通道路工程等。五是围绕民生事业改善安排了水源开发、净化水厂扩建项目，人民医院基础设施配套项目，老旧小区提升改造项目等。六是围绕生态环境安排了黄河流域拦沙坝工程、生态林修复项目等。七是围绕乡村振兴安排了乡村振兴基础设施配套项目、镇区污水处理及管网建设项目、民俗文旅开发的建设项目等。(二)项目管理方面。按照省委、省政府“三个年”活动要求和市委五届五次全会、县委十八届六次全会的安排部署，县政府成立了由主要领导任组长的高质量项目推进年工作领导小组，办公设在县发展改革局，发改局抽调专人、成立专班，组织局领导全体成员召开专题会议3次。(三)项目推进方面。一是继续实行县级领导包抓重点项目责任制。按照一名县级领导包抓、一个部门牵头负责、一个工作专班推进、一套实施方案、一份目标责任书、一套保障体系、一张时间表、一条责任链的“八个一”工作机制要求,对82个重点建设项目,以责任制的形式分解落实到每位县级领导和各乡镇（街道办）、各部门、各单位、各企业，由县级领导不定期召开项目调度会、业主座谈会，全力协调解决好项目建设中的困难和问题,确保项目高质量推进；二是成立了高质量项目推进工作专班。由协调保障、项目推进、要素保障、融资服务、督导服务等5个组组成，全流程、全过程保障、服务、督导项目实施，确保项目推进有力、有序。三是建立三清单一台账（审批事项清单、要素保障清单、按计划开工清单、冬季攻坚任务台账），把项目建设的每个环节均落实到具体单位、具体人、具体时间。四是严格执行“双周调度、季度通报、半年点评、年终考核”制度，并以“红黄绿”排名后进行媒体公示，接受全社会监督。印发重点项目通报2次、召开重点项目半年点评会1次，表扬先进、督促后进，排名靠后的推进单位由政府办挂牌督办5次，倒逼工作落实。(四)项目宣传方面。举行了四次季度集中开工仪式，邀请“两代表一委员”和企业、媒体、社会知名人士参与项目建设活动，承接市重点项目观摩活动4次，县人大调研项目2次，召开重点项目推进会12次、主要领导调研6次、半年点评会2次，以及分管领导主持的现场办公会、座谈会20多次等，广泛听取意见，榆林日报、子洲融媒体报道项目建设各1次。县融媒体中心跟进宣传报道和舆论引导，基本达到了社会广泛参与和监督的舆论氛围。二、取得成效。今年，我县共安排重点建设项目82个，总投资48.57亿元，年度计划投资32.71亿元。截至年底，开复工77个，开复工率93.9%，完成投资27.6亿元。实施市级重点项目12个，总投资17.75亿元，年度计划投资12.49亿元，目前全部开工建设，完成投资10.16亿元。重点项目在固定资产投资总量中占比超过50%，达到预期目标。三、存在问题。今年，我们在项目谋划、管理、推进、宣传等方面作了不少工作，也取得了一些突破，但仍存在不少难以破解的问题。一是项目开工率低，全年安排实施重点项目82个，开复工率仅为93.9%，仍有5个项目未能开工，最主要的原因是未落实资金或资金缺口较大的项目多，目前申报的中央预算资金和债券的项目尚未得到批复，导致部分项目无法开工，其次县本级财政配套能力有限，部分开工项目后继推进乏力，因资金制约的瓶颈问题仍未解决；二是固投任务形势不乐观，除受重点项目开工晚、开工率低导致上半年入统量少外，入统门槛提高、统计管理愈加严格，加之去年固投基数大，导致2024年固投下滑。三是审批事项进驻不彻底、窗口服务事项授权不充分，一个项目的审批环节多且繁杂，各部门负责的审批事项各自为政、相互协调不畅，导致一个项目的“卡”点多、一个事项的办理耗时长，建设单位或企业或群众两头跑、多头跑、反复跑的情况仍未解决；涉及土地报批的项目，报批流程有所改善，但土地征迁滞后、耗时长的问题仍未解决，导致项目不能按时间节点开工或推进。四、整改措施。一是加强项目管理，严格执行“月调度、季通报、半年观摩、年终考核”等措施。二是积极争取项目资金，紧盯中省政策支持方向，加大项目前期工作，力争更多项目进入中省盘子，争取更多资金支持。五、下一步计划。下一步，重点项目服务中心将按照县委、县政府的安排部署，推动储备、开工、在建、完工“四个一批”高效转化，全力以赴推进项目建设提速提质提效。一是抓项目调度。强化项目偏离度监测，严格实行周调度、双周通报、月排名、季考评制度，对照“三清单一台账”，将任务分解到各项目建设单位，倒排工期、责任到人、时间到天，确保项目顺利推进。二是抓要素保障。成立工作专班，编制任务清单、要素清单、完成时限清单，实行常态化项目联审联批会议，及时跟进服务，提升项目前期手续办理进度，确保项目按期开工。三是抓营商环境。全流程服务企业和项目单位，推进“红蓝章”制度落地见效，公布项目审批“告知承诺+容缺办理”事项清单和企业办事指南，最大限度缩流程、减环节、降成本，确保环境持续优化。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |