陕西省黄龙县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-31 09:51
| 单位名称 | 陕西省黄龙县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 为农业、农村和农民提供服务，促进合作经济发展。研究制定供销合作社的发展规划，指导供销合作社的改革和发展。向政府和有关部门反映农民及供销合作社的意见和要求，争取扶持政策，维护供销合作社的合法权益。指导供销合作社的业务活动，引导农民搞好产业化经营。承担政府委托的任务，行使政府授予的职权。 | |
| 住所 | 黄龙县石堡镇桥西 | |
| 法定代表人 | 马冬 | |
| 开办资金 | 23.98万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 黄龙县经济发展局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 10.15万元 | 1.66万元 | |
| 网上名称 | 陕西省黄龙县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 8 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和<<事业单位登记管理暂行条例>>及其<<实施细则>>的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我社在县委、县政府的正确领导下和上级业务主管部门的大力支持下，不断推进供销系统综合改革，加快完善基层组织体系建设，促进我县供销事业高质量发展，助力乡村振兴，现将今年以来工作总结如下：一、工作开展情况。我县供销社下辖1个社属企业黄龙县农副产品公司、10个基层供销社，主要从事农资、日用品出售等业务。随着市场经济的发展，基层社职工大多已改制，剩余部分社有资产，底子薄、负担重，总体上效益不高，经营较为困难。截止2024年底，全县供销系统销售额达到4051万元，较上年同期提高0.5%；利润达到55万元，较上年提升1.86%。（一）合作发展，完善供销社基层组织建设。围绕为农服务这一主题，突出特色，抓住重点，着力开展供销综合改革。着力强化县、乡、村三级组织建设，通过基层社改造、服务网点建设、领办农民专业合作社，分解安排落实黄龙县深化供销合作社综合改革重点目标任务，截止目前，新增社员200人，土地全托管面积达到3万亩。按照中国供销合作社标识使用规范要求，指导系统内基层供销社、社属企业、农民专业合作社规范使用供销标识，吸纳农民合作社和公司制企业各2个，不断提升了供销工作在农村消费市场的服务职能。截止目前，系统内多家合作企业已带动县域内7个乡镇、30个行政村2000余户农民会员发展黄龙本土特色核桃、苹果、蜂蜜、花椒、食用菌、小杂粮、放养生态猪肉等十几种农副产品，现有生产加工、储运周转基地7处，核桃、苹果等基地1200余亩，销售门店8处，2024年销售额达到800万元。严格落实“三会制度”。由于县社领导班子人事变动，我社于2024年8月7日及时召开了第四届理事会四次会议，选举了新的领导成员，并研究部署了今年重点工作，坚持把“三会”工作落到实处。同时，召开了第四届监事会二次会议，增补了监事会监事，为充分发挥监事会监督作用，提供了组织保障，助推黄龙供销综合改革再上新台阶。（二）聚焦改革，维护社有资产的保值增值。积极推进社有企业改革，针对社有企业现代企业制度建设相对滞后、发展活力和为农服务实力不强等问题，建立健全社有企业监管权力责任清单，通过推进体制机制创新，理顺社企关系。全力推进“新网工程”项目建设，争取2023年度省级“新网工程”资金28万元，申报了2024年度省级“新网工程”项目2个、土地托管项目1个。强化企业安全生产工作，在节假日前后和防汛防火等关键时期，加强对社属企业、基层社所属的租赁门面、办公楼、农资库房等地消防、用电、用气安全等情况进行了实地查看，对发现的安全隐患及时反馈给企业相关负责人，并要求立即进行整改。（三）全力推进“新网工程”项目建设。2024年9月份联合县财政局联合申报了2025年度省级“新网工程”项目1个。延安市黄龙县农产品综合服务中心项目，建设单位为黄龙县玉食农业科技开发有限责任公司，位于瓦子街镇区域，项目占地面积612㎡，加工包装区305.6㎡、原料库92.75㎡、展示区175.6㎡、冷库2座、配套产品综合加工成套设备、过滤机、清洗机、上料机等设备。总投资748.59万元，其中：主体工程建设费624.79万元；购置设备123.8万元。自筹资金412.3万元，申请财政补助资金224万元。通过该项目的建设能够进一步扩大集聚效应，带动黄龙农产品产业向规模化、集约化发展，不断增加产品的附加值。每年可为农户储藏加工1000吨农产品，实现销售收入200万元。（四）聚焦改革，维护社有资产的保值增值。积极推进社有企业改革。针对社有企业现代企业制度建设相对滞后、发展活力和为农服务实力不强等问题，建立健全社有企业监管权力责任清单，通过推进体制机制创新，理顺社企关系。强化企业安全生产工作。在节假日前后和防汛防火等关键时期，加强对社属企业、基层社所属的租赁门面、办公楼、农资库房等地消防、用电、用气安全等情况进行了实地查看，对发现的安全隐患及时反馈给企业相关负责人，并要求立即进行整改。严格落实各项安全防范责任和措施，及时排查区域内的各项安全隐患，切实做好应急值守和准备工作，全面提升应急处置能力，有效防范和坚决遏制重特大事故，确保营造稳定平和的安全生产环境。二、取得的社会经济效益。（一）多方合作，积极开展电子商务工作为了促进我县供销系统电子商务工作开展，挂牌成立了黄龙县供销电子商务综合服务中心，不断推进电子商务进农村、进社区，开发新的电商产品，更好的服务县域经济建设，改善人民生活水平。积极组织系统内企业外出参展3次，县社主任赴四川泸州参加了全国供销总社举办的为农服务培训示范班，县社监事会主任参加了省社组织的监事会履职能力培训会，进一步了解了先进地区的经验做法，为提升我县供销系统为农服务水平指明了方向。与县电商中心合作成立的黄龙县供销电子商务物流分拣中心，整合了县内多家快递公司，快递分拣设备2套、快递配送车辆5辆，每日分拣派件总数量大约为6000件左右。（二）确保供应，全力做好春耕备耕工作为保障全年农耕生产需求,我社抓早动快,全面落实农耕物资供应工作,做到组织货源与确保质量结合、网点建设同提供服务并举。依托农副公司资源优势，为保障全年农耕生产需求,县社改造了农资配送中心，覆盖全县7个乡镇，带动全系统各经营点主动与生产厂家和省内外农资企业合作，及时组织各种适销对路农资商品，根据农资需求和品种结构的变化，做好货源衔接和采购、调运，充实农资库存，确保春耕生产农资货足价稳，既满足了农户需求，又发挥了供销社在为农服务方面的综合优势。2024年全县供销系统累计储备和销售化肥3000吨、农药8吨、农膜25吨，全面保障了我县农耕生产农资供应充足。（三）争取资金，解决基层社未到龄职工养老统筹。自2011年以来，县委、县政府高度重视供销社改革发展工作，出台了一系列文件支持供销社综合改革。先后改制基层供销社职工127人，兑付各类改制费用451万元，剩余的13名未改制职工（目前还余6人）采取每年财政拨款单位足额缴纳养老统筹，职工到龄退休的方式解决职工退休问题。根据《黄龙县财政局关于下达2024年度基层供销社未到龄退休职工养老统筹资金的通知》（黄财办建〔2023〕133号）文件，2024年已拨付统筹资金48866.64元，顺利完成了职工统筹缴纳工作。三、存在问题。一是由于供销系统体制改革，导致基层供销社有名无实，基层社职工已全部改制，处于无人员、无经营状态，多处房屋陈旧、外墙裂缝、屋顶漏雨、货架破损，致使基层供销社为农服务水平和经营能力不断下降。二是县社办公条件较差，目前县社使用办公楼为90年代建造，与县农副公司合署办公，屋顶多处漏雨、窗户漏风、电线老化，存在诸多安全隐患。院内库房老旧，属60、70年代建造，已成为危房，急需进行改造。三是项目建设缺乏启动资金。所有省级“新网工程”项目采取先建后补，补助资金不超过30%的比例，予以兑付。由于县社资金紧缺，无法承担项目建设所需费用，导致项目无法实施，项目申报困难。四、整改措施。一是积极争取改革发展专项资金，尤其是省级“新网工程”项目的重点支持，加快完善配套设施，进一步提高基层社基础设施建设。进行基层社流通网络重建工作，实实在在解决综合改革的现实困难。二是针对供销社人员老化，文化层次低，工作人员少的实际问题，积极为供销社配备市场营销、金融、农业、经济、电子商务等方面的专业人才，弥补工作人员编制不足，发展后劲缺乏的实际困难。三是积极协调省市供销社将我县纳入供销综合改革示范县，进一步整合发展资源，将我县打造供销综合改革的样板和典型。五、下一步工作打算2025年，我社将继续深入贯彻落实中发〔2015〕11号文件精神，不断推进供销系统综合改革，明确主责主业，积极开展黄龙供销“1132”推进工作。（一个提升，即石堡供销社提升改造；一项任务，即抓好农业社会化服务项目；三个网点，以县城为中心，辐射带动圪台，界头庙，瓦子街3个农资网点建设；扩展两项业务，即农产品推广及农资和日用消费品供应。）一是大力实施基层社改造。按照全国总社“千县千社质量提升行动”要求，全力推进石堡供销基层社提升改造，持续发挥示范基层社的模范作用，把基层社打造成为城乡一体化综合服务平台的重要阵地，为服务三农提供重要保障，真正实现建起来，活起来，稳起来。二是积极推进农业社会化服务。认真贯彻落实党的二十大“发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营”精神，通过实施农业生产社会化服务项目，将小农户农业生产中的耕、种、防、收等全程作业环节或部分农业生产短板环节委托给农业社会化服务组织完成，促进小农户与现代农业发展有机衔接，促进农业增效、农民增收，助推社会化服务体系健全完善和农业绿色发展。三是努力探索盘活资产。多渠道多形式盘活基层社资产，采取基层供销社+企业+农民专业合作社+农户的模式，积极吸纳有影响力的社会企参与到供销事业发展中来，以县城为中心辐射带动周边乡镇的农资网点及便民超市建设，计划建设圪台、界头庙、瓦子街三个农资网点，全力做好我县优质农产品的推广和农资、日用消费品的供应，找准服务三农和助力乡村振兴的切入口和着力点，当好联系农民群众的桥梁纽带，发挥供销社在促进现代农业发展和农民增收等方面的重要作用。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |