旬邑县国有资产事务中心
发布时间：
2025-03-31 09:41
| 单位名称 | 旬邑县国有资产事务中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为国有资产安全提供管理保障。对县属国有资产实施监督、管理登记、调配处置、清查。 | |
| 住所 | 旬邑县煤炭收费处四楼 | |
| 法定代表人 | 赵凯 | |
| 开办资金 | 15万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 旬邑县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 301.66万元 | 521.93万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。9月份对法人进行了变更，没有违法违规等相关情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、开展工作情况（一）深入推进国企改革深化提升行动。为持续巩固国企改革三年行动成效，深入推进新一轮深化国企改革提升行动，根据省市相关要求，我中心牵头起草了《旬邑县国企改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》，为推进我县新一轮深化国企改革提升行动提供了制度依据。（二）积极配合融资平台专项审计。认真做好企业报送资料的预审工作，确保数据真实，资料完整，政策执行到位。制定和完善了《关于加强县属平台公司资产负债约束的指导意见》、《旬邑县属平台公司风险控制管理（暂行）规定》、《旬邑县政府投融资平台风险预警和管理办法》、《旬邑县属国有企业领导班子建设及企业运营状况进行考核评估的意见》，为进一步强化平台公司管理奠定了基础。（三）建章立制，完善资产管理体系。为进一步贯彻落实中省市县关于“政府过紧日子”的要求，更加规范和高效的使用行政事业单位资产，制定印发了《关于进一步加强和规范行政事业单位资产管理的通知》，明确了资产管理的主体责任，规范了资产配置标准、资产处置及购置审批流程，加强了公物仓调配力度，为各单位“一边资产沉睡、一边需求饥渴”的矛盾化解提供了路径。（四）核查数据，保障预算管理一体化系统融合。为促进资产管理与预算编制、预算执行等业务贯通融合，规范各单位资产管理和会计核算模块，在全县选出20家资产管理和会计核算模块管理比较规范的单位，将其作为资产管理和会计核算衔接的试点单位，对存在的问题进行指导和整改，为后续系统融合总结经验。二、取得社会及经济效益（一）积极开展县属国有企业清产核资。为进一步摸清县属国有企业详细情况，对我县7家县属国有企业（含16个子公司）进行了资产清查及运营分析。通过清产核资，摸清了国有企业资产家底及存在的问题，为进一步完善企业管理，科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值提供决策依据。（二）摸清家底，推动资产盘活。组织指导预算单位开展资产自查，进一步摸清全县行政事业国有资产存量和配置情况，将各单位闲置、低效运转、超规格配置资产调拨至“公物仓”管理，盘活了存量资产，提高资产使用效益，确保国有资产的安全完整和保值增值。三、存在的问题（一）企业国有资产管理方面。一是资产管理制度不够完善、不够全面，导致企业国有资产管理存在漏洞，资产盘盈盘亏情况较为突出。二是企业资管人员业务不够熟练。对本企业资产底数不清，缺乏相应的企业会计知识。（二）行政事业性国有资产管理方面。一是单位缺乏资产管理制度，普遍存在“重资金、轻资产”现象。二是资管人员职责不清，部分单位无具体资产管理人员。四、整改措施（一）强化监管力度。配备专门的企业国有资产监管力量，统筹指导和监管国有企业的清产核资、国有资本运营、企业资产统计、稽核等工作，强化监管队伍培训，提升监管人员素质，创新监管手段，改进管理模式，提高工作透明度，不断增强企业国有资产管理水平。（二）进一步强化行政事业性国有资产管理的责任意识。建立健全问责制度，加大对国有资产管理违法违规行为的查处及处罚力度，依法依规约束资产的处置行为，防止国有资产流失。五、下一步工作打算（一）推进问题整改。针对本次县属企业资产清查及行政事业单位资产专项审计结果，将发现的问题及时反馈给各相关单位和企业，建立整改台账，督促限期整改，并对整改结果开展督导检查。（二）加强企业财务人员业务培训。以“会计职称考试”、“会计继续教育”等活动为契机，组织企业财务人员及有志于会计工作的人员开展专题会计培训，储备会计人才、提高业务能力，为企业规范会计核算和我县会计人才储备打好基础。（三）打造现代化管理样板企业。在县属国有企业中确定两家规模较大的企业，指导企业按照现代企业制度要求，进一步完善企业组织架构、法人治理、制度建设、细化项目管理，规范投融资管理等。树立现代化国有企业管理的样板典型，并推广至所有县属企业。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |