咸阳经开第一实验学校
发布时间：
2025-03-31 09:26
| 单位名称 | 咸阳经开第一实验学校 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨为实施小学、初中九年义务教育，促进基础教育发展。业务范围为小学、初中学历教育。 | |
| 住所 | 陕西省咸阳市秦都区马庄街道秦安路与经十南路十字东北角 | |
| 法定代表人 | 魏展利 | |
| 开办资金 | 200万元 | |
| 经济来源 | 财政全额拨款 | |
| 举办单位 | 咸阳市秦都区教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 200万元 | 80.87万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 145 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我单位在咸阳市秦都区教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:一、业务开展情况（一）“三品”文化夯实学校发展基础学校以“环境有品位、行为有品格、精神有品质”的“三品”校园文化体系为引领，涵养师生心灵，夯实学校发展基础。1.构建有品位的校园环境文化（1）学校工程建设有力推进及时召开筹建工作会议，从工程建设、设施配备、后勤保障等八个方面制定了详实的筹备工作任务清单，执行“严控时间节点，精细过程管理”的工作方针，坚持“挂图作战”，逐一“销号清零”。（2）设施设备配置安装到位详细审定学校前期设施设备配备计划，对不完善或需要调整的部分进行详细梳理，编制并上报调整意见。（3）校园文化建设同步跟进①设计校园文化标识系统②修订校园文化建设方案③精心布置班级教室文化2.培养有品格的校园行为文化学校重视文明习惯养成教育，引导学生切实从小事做起，从身边做起——把饭吃好、把操做好、把书读好、把字写好，培养良好的行为习惯，让行为文明的烙印深深印在咸阳经开学子的心上。（1）重视文明习惯养成教育（2）积极开展法制宣传教育（3）抓好卫生习惯养成教育3.丰富有品质的校园精神文化（1）团队文化理念融合学校对认真筛选组建的第一批教师团队通过教师岗前培训、宣讲学校文化理念、团队拓展训练、心理团辅、逐一谈心谈话等活动统一办学思想，明确办学目标，增强教职工对学校的向心力。（2）班级管理队伍建设通过召开班主任工作例会、开展班主任工作沙龙，组织班主任参加“班主任工作室研修活动”、“班主任技能大赛”以及秦都区“名班主任”评选活动，在实践中不断地探索、总结、创新班主任工作方法，提升班级管理水平。（3）加强团队组织建设按规定成立大队和中队，组织大队委竞选，通过少先队员自荐、推荐加竞选的方法公开开展大队委竞选活动，培养少先队员的民主参与意识和主人翁。（二）规范管理助力学校坚实起步学校将“统一管理、资源共享”的运行机制以及“建立模型，夯实责任，厘清权责，条包块管”的管理体制执行到位，方向明确，确保各项决策得到坚决有效落实。1.加强领导团队建设学校领导团队团结一心，锐意进取，身体力行。压紧夯实第一责任和分管责任，坚持扑下身子，沉入一线，确保各项工作有序开展；坚持领导团队例会制，每周召开工作例会，总结工作落实情况，安排具体工作，确保各项工作高效运行。2.畅通管理运行机制学校细化教导处、办公室、总务处、少队部等相关职能部门分工，明确职责；全方位沟通协调，学校积极加强与咸阳经开区管委会、秦都区编办、秦都区教育局等政府部门的沟通协调，推动学校各类手续办理，着力解决学校办学过程中的实际问题。3.完善学校规章制度结合学校实际情况，修订和完善学校一系列的规章制度；组织教师学习《教职工考勤管理制度》等相关制度，使教师工作考核、学生行为习惯养成教育评比有章可循、有据可依。4.建立教师评价机制学校充分发挥绩效工资的激励作用，制定了《教职工工作量化考核管理实施办法》、《教师工资分配方案》，将教师的每一项工作都置身于评价之中,全体师生一视同仁，做到奖惩有理有据。（三）特色德育凸显学校发展活力坚持德育为首，贯彻“三全育人”的德育理念，多渠道、全方位地开展学校德育工作，让德育工作不断焕发出新的活力。1.注重师德师风建设学校把师德师风建设摆在重要位置。召开全校教师大会和师德师风专题会进行师德规范教育；签订师德师风责任书、承诺书。2.开展特色德育活动学校通过开展国防教育、弘扬民族精神月活动、“九一八”爱国主义教育活动、心理健康筛查、“家长进课堂、学生进社会”活动、学生社团等活动，注重活动的多样性、教育性。3.构建立体德育网络学校基于“亲师子生命成长共同体”的理念，充分挖掘学校教育和家庭教育的各自作用，形成教育合力。制订了《学校家长委员会章程》，建立“三级”家委会联动机制。4.安全工作常抓不懈始终将安全工作作为各项工作的重中之重。建立和完善安全管理制度，层层签订安全目标责任书，定期进行校园安全隐患排查，落实每月一次的安全应急疏散演练；学生在校期间，在活动场所、各楼梯楼道加强安全值岗，确保有学生活动的地方就有老师监管。（四）常规教学提升学校办学质量聚焦主责主业，牢固树立“教学质量第一”的思想，不断优化教学管理，教育质量明显提升。1.从招生工作入手，取得家长信任支持认真研读和学习招生政策，根据区教育局的统一安排，认真组织招生工作。2.从课程管理入手，规范学校课程设置学校严格按课程标准设置课程，开齐学科、开足课时。3.从细化过程入手，加强教学常规检查学校要求教导处采取定期和不定期相结合的方式组织教学常规检查，重点检查教师备课、学生作业批改及教学辅导等，次次有重点，次次有记录，以通报的形式向教师反馈检查结果，指导教师常规教学工作。4.从课堂教学入手，提高课堂教学效率聚焦课堂主阵地，重视对教师课堂教学的指导，通过随机推门听课，组织教师亮相课、评优课、示范课等活动，在听课、评课、议课过程中，教师相互学习，相互借鉴，不断优化教学方法与教学过程。5.从作业布置入手，减轻学生课业负担学校严格落实“双减”政策，作业布置和批改做到“四精四必”：精选、精讲、精练、精批；有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠。6.从质量监测入手，加强教学质量监控精心组织阶段性检测和各类过关测试，测前促进度，测后抓分析。质量监控做到三严：严格考场纪律，严格阅卷要求，严格分析反思，监控测试后学校领导和教师一起进行质量分析，寻找差距，商量对策。7.从研究课题入手，深化教育教研内涵扎实开展校本课题研修活动，申报的七项校本课题均已立项，覆盖了全体教师和行政教辅人员，形成了“人人有课题”的良好局面。8.从教师培训入手，提升教师业务水平注重校内培训与校外培训相结合，通过组织教师参加“名师之路”活动、秦都区“骨干教师”示范课活动和“优秀教育教学成果评选”活动、学校内部教师基本功大赛等学习培训活动，全面提升教师的业务水平，促进教师专业成长。取得的社会或经济效益学校围绕“立格、守格、破格、升格、创格、微格”六大核心模块的“格课程”体系，构筑了“课堂+亲子阅读+社团活动”的育人模式。培养了学生的创新思维、实践能力和审美情趣，为学生发挥个人价值提供了全面的能力储备。同时，学生在我校接受优质基础教育后，知识水平和学习能力显著提升，为后续接受高等教育和职业教育奠定良好基础。作为公办学校，严格执行国家收费政策，收费标准远低于民办教育机构。三、存在问题一是个人开拓意识和创新精神需要进一步加强；二是学校办学条件和设施设备需要进一步完善；三是校园文化建设和社会影响需要进一步提升；四是教师业务能力和专业素养需要进一步锤炼；五是学校制度建设和常规管理需要进一步规范。四、整改措施一是进一步解放思想，在更新观念上下功夫，把创新意识贯穿于管理工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，工作中不断创新；二是进一步强化担当意识，积极主动沟通协调，点对点解决学校发展过程中存在的问题。三是加强学校常规管理，带头执行“一线工作法”，全面推行“精细化管理”，克服工作中的形式主义，确保各项工作落地有声。四是进一步加强教师的业务学习，切实提高教师业务能力。五、下一步工作计划（一）完善管理机制，落实决策内容将“统一管理、资源共享”的运行机制以及“建立模型，夯实责任，厘清权责，条包块管”的管理体制执行到位，方向明确，确保各项决策内容得到坚决有效落实。（二）夯实德育基础，培育时代新人以“五育并举”为指导，全面提升学生道德素养。一是做好常规教育和榜样示范。加强对学生日常行为规范的引导教育，定期开展“文明班级”“三好学生”等评选活动，持续激励学生养成良好的行为习惯；二是推进社团活动和家校合作。继续根据学生兴趣爱好和发展需求成立各类社团，在内容上要推陈出新，并配备专业指导教师进行有效辅导。三是开展生活体验和实践活动。组织学生广泛“学生及社会”活动，让学生在亲身体验中增进家国情怀，感悟道德力量。（三）优化教学管理，提升教育质量针对不同学段学生特点制定个性化教学方案，全面提升我校区域核心竞争力。一是狠抓小学部教学常规管理。持续规范教师的执教行为，定期进行教学常规检查和考核评估。二是全面推进初中部各项工作。要加强对初中部教师队伍的培训指导，持续提高其教学水平和专业素养。三是重视师德建设和课程执行。定期开展师德师风教育和警示教育活动，提高教师的职业道德水平。要持续做好课程实施情况的监督评估，全面保障教学质量和学生学习效果。（四）高效行政管理，服务教学一线学校将长期致力于提高管理效率和服务质量，更好地服务于教育教学实践。一是加强外联接待和信息传递。建立健全外联工作机制和信息收集网络二是做好部门统筹和宣传工作。作为经开区首所公办名校，我们要强化本位效应，继续借助《华商报》《华商云教育》《华商头条》《三秦都市报》《今日头条》等社交媒体进行宣传，在密度、深度和广度上要下实功夫，持续扩大社会影响力，提高学校的知名度和美誉度。（五）完善后勤保障，筑牢安全防线我们将以高效的组织管理与服务优化为目标，全面提升校园安全水平。一是加强校园安全管理和制度建设。持续完善校园应急预案体系，明确各部门的安全职责和工作要求；二是加大餐厅饮食安全监管力度。完善食品卫生管理制度和操作流程规范；三是有效推进校园建设持续完善。持续加强与咸阳经开区管委会及施工方的沟通协调，争取学校工程建设早日完工。持续关心关注全校师生的现实需求和反馈意见建议，不断改进综合服务质量。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 事业单位法人证书2024年11月04日至2029年11月04日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |