咸阳市城投医疗集团二棉医院（秦都区西兰社区卫生服务中心）
发布时间：
2025-03-31 09:25
| 单位名称 | 咸阳市城投医疗集团二棉医院（秦都区西兰社区卫生服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。基本医疗服务、国家基本公共卫生服务及管理、康复、临床诊疗、中医适宜技术应用与推广等工作。 | |
| 住所 | 咸阳市秦都区人民西路37号 | |
| 法定代表人 | 李虎 | |
| 开办资金 | 96万元 | |
| 经济来源 | 自收自支 | |
| 举办单位 | 咸阳市城投医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 92万元 | 75万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 39 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我院能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我单位在咸阳市城投医疗集团的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作:一、2024年重点工作开展情况（一）医疗业务与经济指标：全力冲刺经营目标，年度经营任务设定为550万元，实际预估总收入达553.4万元，完成率100.6%，较2023年增长10.6%。全年住院患者收治量达到1247人次，相比2023年增长20%；门诊就诊人次超1.4万。（二） 公共卫生服务：全面推进居民健康管理，建立居民健康档案13147份，其中规范档案12735份，家庭医生签约人数达34639人，签约率82.2%，新增档案550份。针对老年人保健，完成65岁以上老人摸底1200人次，实际体检1502人次。积极响应秦都区卫健局任务，为西兰辖区157位失能老人开展健康关爱行动，为芙蓉社区360位老人提供个性化心理健康服务并建立动态健康档案。同时，成功通过“优质服务基层行”专家评审，在医疗质量、患者安全与服务流程等多方面实现显著进步。（三） 医务工作：构建完善的医疗质量监控体系，着重强化团队建设，提升医务人员专业素养，优化激励机制，打造高效医疗团队。在业务学习方面，规范病历书写并由医保科定期督查，狠抓服务质量，患者满意度调查成效良好。全年开展“三基”训练与业务培训12次，邀请专家举办知识讲座，强化传染病防控培训与日常巡查，有效降低传染病发病率。此外，设立妇科门诊及痔瘘专科，引入专业医师并配备先进设备，自2024年9月开诊以来，妇科收治住院病人20人，痔瘘科收治35人，人均次费用约2000余元，有力推动了医院医疗收入增长。（四）安全工作：坚持医疗与消防双管齐下的安全策略。医疗安全上，建立健全制度，常态化开展培训，规范医疗操作，制定并优化临床路径标准化管理，建立不良反应监测机制。消防安全方面，定期检查维护消防设施，确保通道出口畅通、标识齐全，年中组织2次职工消防培训与疏散演练，明确应急预案，义务消防队定期演练，并在病房窗户加装限位器，全方位保障医院安全运营。（五） 工会工作：充分发挥工会职能，积极推动医院发展与职工权益保障。做好职工互助保障续费、理赔工作，组织“三八”节趣味运动会、护士节与医师节技能比武等活动，为职工举办生日会、发放节日慰问品，年底安排职工健康体检。同时，积极参与医疗集团工会活动，梳理会员档案信息，严格遵守财务制度与审批流程使用工会经费。二、取得的社会或经济效益（一）经济效益：顺利完成年度经营目标，特色专科的设立有效拉动医疗收入增长，医院经济实力进一步增强。（二） 社会效益：通过深入开展公共卫生服务，极大地提升了居民健康管理水平，为特殊人群送去关爱，赢得了良好的社会声誉。成功通过“优质服务基层行”评审，标志着医院服务水平获得权威认可，为周边居民提供了更优质、高效的医疗服务。三、存在问题（一） 医保与病历管理问题：医保DRG付费实施后，住院人均费用下滑。部分住院医师医疗文书书写不规范，存在诊断依据不足、既往史记录不详、书写不及时以及护理费、床位费重复收费等情况。（二） 门诊收入问题：门诊收入偏低，未能充分发挥医院门诊服务的潜力。（三）历史遗留问题：存在历史遗留欠款，职工社保也存在拖欠情况，影响职工权益与医院稳定。四、整改措施（一）医保与病历整改：严格落实医保政策，持续加强医务人员对医保DRG政策及专业知识的学习，强化日常管理，提高思想认识，杜绝麻痹大意，增强内部协调与全员服务意识。（二）门诊收入提升：致力于提升门诊服务质量，规范医护人员服务流程与沟通技巧，优化门诊布局与就诊流程，减少患者等待时间。同时，加大线上线下宣传推广力度，广泛宣传医院优势科室与专家。（三） 历史遗留问题解决：对历史遗留欠款和职工社保欠费情况进行全面清查，建立详尽台账，结合医院实际制定分阶段还款计划，优先安排资金补齐职工社保费用，切实保障职工权益。五、下一步工作计划展望2025年，我院将在城投医疗集团党政领导下，持续奋进，重点开展以下工作：（一） 提升业务收入：优化门诊科室设置，紧密结合社区居民需求拓展诊疗项目，提升服务质量。大力推广疫苗接种工作，增加门诊收入。加大妇科和痔瘘专科宣传力度，邀请上级专家坐诊，提升医院知名度。选派年轻大夫前往上级医院进修适宜专业，开展新技术服务，带动医院整体收入增长。（二） 解决历史遗留问题：对历史欠款进行梳理分类，制定详细还款计划，设立职工社保补缴专户，优先保障社保资金定期足额补缴，稳定员工队伍。（三）数字化接种门诊改造：重启数字化预防接种门诊项目，提升医院服务能力与经济效益，为社区居民提供更便捷、高质量的医疗服务。（四） 保障安全生产：完善安全管理制度，定期开展安全培训与应急演练，提高员工安全意识与应急能力，确保全年安全生产零事故。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2027年8月8日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |