镇巴县大池镇卫生院
发布时间：
2025-03-31 09:03
| 单位名称 | 镇巴县大池镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 镇巴县大池镇大池坝 | |
| 法定代表人 | 赵德志 | |
| 开办资金 | 171万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇巴县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 391万元 | 417万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、2024年业务工作开展情况：1.今年全院门诊人次15112人次，住院496人次。2.全年累计更新完善了3431人的居民健康电子档案，向群众开放档案882人；新建儿童接种卡15人，接种各类疫苗421针次，接种率100%；老年人体检698人次，体检率84.7%；儿童入院体检98人，学生体检187人；全年发放健康教育宣传资料2635份，播放健康教育影像110次、120小时，更换宣传栏6期、36栏次，开展公众健康咨询活动14次355人次；管理高血压患者377人，规范管理310人，规范管理率83%，血压控制率95.5%；管理Ⅱ型糖尿病患者50人，规范管理30人，规范管理率60%，血糖控制率75.3%；累计在管精神病患30人管理率100%，稳定率100%；发现传染病并及时上报3例，报告及时率100%，无重点传染病和突发公共卫生事件发生；上转疑似肺结核病患者1人，管理确诊肺结核患者2人，规范管理率100%；开展对学校、医疗机构、供水单位、公共场所卫生监督协管巡查108次，对饮用水水质监测4次；管理孕产妇25人，其中高危孕妇17人，管理率100%，发放叶酸制剂14人，早孕随访和产后随访20人，随访率100%；管理0-6岁儿童161人，其中高危儿童6人，系统管理率100%；发放避孕药具24人次；开展老年人中医体质辨识和中医指导689人次，儿童中医健康指导80人次；开展死因监测47例，监测率100%。3、扎实开展了乡村振兴工作，对全镇所有残疾人，大病特殊慢性病及公卫4种慢性病，全部进行了家庭医师团队签约服务，建立了个人健康档案、并按照相关要求，按时进行了入户随访。二、取得的主要社会效益或者经济效益：1.2024年全年医疗总收入124.8万元、公共卫生经费全年55万元、共计179.8万元。2.2024年第三方测评患者总体满意度达98%，就医等候时间缩短至10分钟，投诉处理满意率100%，获赠锦旗3面、感谢信10封。三、2024年工作中存在问题与改进措施（一）主要存在问题1.医院基础检查设备落后，B超设备、检验项目开展单一、存在相关专业人员紧缺。2.医院基础设施布局和消防通道设计严重不达标。目前医院占地面积小，住院楼梯过窄，病人转运困难存在一定风险、全院只有职工住宿楼有卫生间，住院患者存在入厕难的问题、住院病房现无法改建。3.由于部分村卫生室人员年龄偏大、村级服务人口少、任务重待遇低，存在招不来年轻村医。（二）改进措施1、针对医院设备老化问题，单位能解决及时解决，单位不能解决上报主管部门协助解决。征用土地围墙建设完工，积极申报房屋建设，早日改变大池人民群众就医环境。2、鼓励贫困户子女学习医学专业，为后续村卫生室储备人才。针对村医生待遇低，每年从医院公共卫生资金里拿出3万奖励工作干得好的村医，同时对于工作懈怠实行惩戒。四、下一步工作计划（1）守牢清廉底线。深入贯彻以人民为中心的发展理念，坚持“生命至上、人民至上”。致力于清廉医院建设、公立医院高质量发展等重点任务，打造一支作风优良的健康工作队伍，达到“党风清正、院风清朗、医风清新，行风清明”的目标。（2）持续推进紧密型医共体建设。按照《紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准》积极构建“县镇一体、镇村一体”诊疗格局，建立并落实双向转诊标准和规范，县域内信息系统达到互联互通，实现上下联动的分级诊疗模式。（4）自身发展建设目标确定。2025年继续提升医疗服务质量增加医院业务收入，争取做到四个1%：门诊人次力求稳定增长，一、住院人次力争较上年上升1%；二、医技收入上涨1%；三、从精细化和成本核算上找突破点；四、在医疗收入较上年度增加1%；五、控制药占比下降1%；进一步提升职工待遇，医院收支有结余。加强医疗质量监督，提升医务人员业务水平，防范医疗安全及生产生活安全，确保全年无一例不安全事故发生。（5）坚决守牢安全底线。1.抓好各类传染病风险监测预警，坚决避免散发或局部大爆发。2.抓好安全生产。积极开展消防和防汛演练，储备足够防汛物质，落实领导干部在岗带班和24小时值班制度。（6）确立重点科室建设。科室人才梯队建设和培养，保证科室正常运作和不断提高医疗服务质量。在现有工作人员情况下，积极继续外派人员去上级医院学习，开展新项目。2025年以更加务实的工作态度，更加扎实的工作作风，全力推进医院各项工作，在以后的日子里，我们始终秉承着“以病人为中心“的服务理念，确立更高的目标、更强的决心来推动医院的整体发展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证登记号：61072843609507111Ｃ2201医疗机构执业许可证有效期：2028年12月31日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |