镇巴县盐场镇卫生院
发布时间：
2025-03-31 08:56
| 单位名称 | 镇巴县盐场镇卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务。医疗；常见病多发病护理；恢复期病人康复治疗与护理；预防保健；卫生技术人员培训；初级卫生保健规划实施；合作医疗组织与管理；卫生监督与卫生信息管理。 | |
| 住所 | 镇巴县盐场镇天井村 | |
| 法定代表人 | 卢军 | |
| 开办资金 | 440万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 镇巴县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 484.98万元 | 425.59万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年我单位在县卫健局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，全面完成了各项工作任务，主要做了以下几方面的工作：一、2024年业务工作开展情况1.科学管理、全面提升综合管理能力。一是根据卫生院的实际情况，在原有制度的基础上进一步建立健全综合管理制度，有效的进行宣传教育，作为日常的行动指南。上至院领导班子，下至普通职工，均一视同仁，严格执行规章制度，奖惩分明。二是医疗服务能力显著提升，2024年度我院派出3名临床大夫到上级医院进修培训，其中1人完成全科医生培训，还有2人正在进修学习中。近年来通过派出人员到上级医院进修学习我院5名临床大夫中现有4人已取得了全科医师证。三是继续探索镇村一体化管理模式，加强村医日常考核，提升他们的待遇，充分调动村医生的工作积极性。2.统筹兼顾、扎实推进签约服务工作。通过家庭医生签约服务：一是居民的健康水平得到了显著提高。定期的健康检查、个性化的健康指导以及疾病干预，使得居民的慢性病发病率得到了有效控制，生活质量得到了明显改善。二是医疗服务能力得到提升，家庭医生签约服务的实施，推动了卫生院医疗服务能力的提升。全科医生在签约服务中发挥了重要作用，他们的临床技能和沟通技巧得到了锻炼和提高。三是医患关系更加和谐，家庭医生签约服务让医患之间的关系更加紧密和和谐。通过长期的跟踪服务和深入交流，医生和居民之间建立了深厚的信任关系。这种信任关系的建立，不仅提高了居民对医疗服务的满意度，也为卫生院赢得了良好的社会声誉。3.中医药服务特色凸显。一是“中医药+”模式，助力健康管理：我们通过开展“中医药+”健康管理模式，将中医药理念和方法融入日常医疗服务中。例如，结合中医体质辨识，为患者提供个性化的健康指导；运用中医养生功法等，帮助群众改善生活质量，提高健康水平。二是中西医结合，提升诊疗效果：在诊疗过程中，我们注重中西医结合，充分发挥中医药在慢性病管理、康复治疗等方面的优势。通过中药汤剂、针灸、推拿等中医特色疗法，与西医治疗手段相结合，显著提高了临床疗效，赢得了患者的广泛好评。三是中医药文化传承，增强健康意识：卫生院作为基层医疗卫生服务机构，肩负着传承和弘扬中医药文化的重任。我们通过举办中医药文化知识讲座、开展中医药知识竞赛等活动，普及中医药知识，提高居民的健康意识和自我保健能力。二、取得的主要社会效益2024年医疗业务总收入157.38万元，其中门诊10116人次，较2023年增长1692人次，上涨20%；中医适宜技术服务收入11.6万元，较2023年增加了4.7万元，增长69%。全年无医疗差错事故发生。基本公共卫生服务：我们深入推进了健康教育、预防接种、妇女儿童保健、老年人健康管理等工作。认真贯彻落实国家基本公共卫生服务项目工作要求，把镇村公共卫生培训贯穿于工作的始终，优化服务流程，制定计划，落实责任，注重质量，按时间节点完成了各项工作任务。辖区内共建规范化居民健康档案10649人，年内公众健康咨询活动总受益人数5691人，年内健康知识讲座总受益人数2866人，设置宣传栏12个，更换宣传栏71次；年内0-6岁儿童预防接种855人次；0-6岁儿童健康管理241人；孕产妇早孕建册管理42人；65岁以上老年健康体检1438人,体检率73.9%；高血压患者管理991人，糖尿病患者管理188人，严重精神障碍患者管理73人，肺结核患者管理12人；传染病及突发公共卫生事件报告1例，卫生监督协管巡查155次，中医药健康管理1812人，共上报死因监测110人次。三、存在问题一是业务用房不足，科室布局不合理，影响卫生院的整体发展。二是单位人员紧缺，再加之单位每年都有女职工休产假，卫生院有时业务运转较困难。三是人才流失严重，由于地理位置、薪酬待遇、个人发展等方面的限制，导致部分医护人员流失，岗位变换频繁不利于工作开展，甚至出现部分岗位空缺。四、解决措施一是对现有的房屋进行科室优化布局、科室整合最大程度的发挥功能作用。二是加大人才培养力度，继续选派紧缺岗位人员到上级医院进修学习，不断提升服务能力，充实医疗队伍。二是完善人才激励机制，制定合理的薪酬制度和晋升渠道，激发医务人员的工作积极性和创造力。五、下步工作计划1.完善医疗质量管理体系，制定并落实各项医疗质量管理制度和规范，确保医疗安全。2.加强医务人员业务培训，提高医务人员的专业素质和诊疗能力。定期组织医务人员参加专业培训和学习班，鼓励医务人员积极参加医学继续教育活动。3.深入开展健康教育活动，提高居民的健康素养和自我保健能力。通过开展健康讲座、咨询活动等形式，普及健康知识和生活方式。加强慢性病管理，对高血压、糖尿病、严重精神障碍、肺结核等慢性病患者进行定期随访和干预，提高患者的生活质量。4.加大人才培养力度，继续选派紧缺岗位人员到上级医院进修学习，不断提升服务能力，充实医疗队伍。完善人才激励机制，制定合理的薪酬制度和晋升渠道，激发医务人员的工作积极性和创造力。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证，号码：61072843609477311C2101，有效期自2024年1月1日至2028年12月31日。 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |