太白县财政预算评审中心
发布时间：
2025-03-31 08:56
| 单位名称 | 太白县财政预算评审中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 提供财政评审管理服务。财政预算绩效管理、投资评审，财政周转金回收、会计核算、财务决算，评价体系制定等。 | |
| 住所 | 太白县北大街23号 | |
| 法定代表人 | 刘华莉 | |
| 开办资金 | 604.49万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 太白县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3024.34万元 | 3023.3万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。根据《条例》有关规定，于2024年10月14日，单位法定代表人由王斐变更为刘华莉。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位在主管部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，紧紧围绕年度工作目标任务，圆满完成了各项业务工作任务。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况。（一）健全制度体系，科学规范运行。1.聚焦全县财政工作部署，制定预算评审《2024年工作要点》，明确目标任务，细化工作举措，为高质量完成全年重点工作奠定基础。2.依托制度支撑，不断优化完善“1+N”预算绩效管理制度体系，以两办名义制定印发《关于进一步深化预算绩效管理促进财政工作提质增效的通知》，进一步突出关键环节，先后制定出台《太白县预算绩效目标管理办法》《县级部门（单位）整体支出绩效评价管理暂行办法》《太白县预算绩效运行监控管理暂行办法》《绩效评价结果应用管理暂行办法》等文件，为预算单位量身打造“操作手册”，落实落细工作职责，不断提升“靶向管理”的制度化、规范化水平。（二）从严评估评审，确保入库质量。1.制定印发《关于进一步加强预算评审工作的通知》文件，明确工作要求，夯实各方责任，规范评审行为，将事前绩效评估和预算评审作为项目入库和安排预算的前置条件，强化严审细审，大力压减一般性支出，明确资金拨付优先级，切实把有限的财政资金用在刀刃上。2.结合预算编制，按程序要求对全县所有单位预算项目开展评估评审，线下评审项目222条，涉及资金10878.88万元，审减资金3392.06万元，从源头把好财政资金入口关。（三）深化绩效监控，严把执行关口。1.深入开展事中绩效运行监控，结合财政收支管理，实时监测和掌握预算执行情况和绩效目标完成情况，在预算单位全面开展事中监控的基础上，对9个重点项目（涉及资金1.04亿元）开展财政重点绩效监控，通过查看资料、勘查现场、座谈走访，形成监控报告，发现问题及时反馈纠正，着力提高预算执行质量。2.坚持守正创新，探索实行“蓝黄红”三色预警管理，分级分类处理，充分发挥绩效监控“纠偏止损”作用，确保绩效目标如期保质保量实现。（四）做实绩效评价，提升资金效益。1.围绕部门整体支出及项目支出两大工作重点，按照财政重点评价工作安排，分组高效完成了15个部门整体支出财政再评价工作；对2023年度县本级财政项目支出开展了财政再评价，评价项目16个，涉及资金1219万元；联合第三方机构对全县37个2023年度部分重点项目支出开展了事后绩效评价，涉及资金达2.8亿元。2.分类建立绩效评价报告审核制，对出具的所有评价报告加强审核把关，严控评价质量，确保每份评价报告具有可参考性和可执行性。3.坚持问题导向和结果导向，将报告及时反馈被评价单位，并在全县范围内印发《情况通报》，下发《整改通知书》，全面督促单位限期整改并报送整改情况。（五）创新优化服务，提升工作质效。强化高质高效原则，结合2023年决算公开及2025年预算编制，对全县所有单位预算绩效管理公开事项、事前绩效评估及绩效评价等，严格审核把关，针对评估评价程序不规范、思路不清晰、报告质量撰写不过关等情况，主动靠前服务，发挥全员力量，面对面与预算单位讲解绩效目标填写、报告撰写框架以及具体操作流程，现场指导修改完善，全面提升预算绩效管理工作质量和水平。（六）加大宣传培训，提升业务水平。1.组织召开全县预算绩效管理业务培训会，针对预算单位开展工作薄弱环节，邀请专家教授围绕绩效目标编制、自评报告撰写、实操讲解等，专项提升全县业务干部绩效管理专业化水平，为高质量开展绩效管理工作打下坚实基础。2.积极总结提炼工作经验做法，借助网络媒体、报刊等方式，大力宣传预算评审、绩效评价等工作，营造浓厚的工作氛围。二、取得的主要社会、经济效益。通过部门整体及重点项目绩效评价等方式，充分发挥预算评审、绩效评价工作职能，进一步做细压实预算绩效管理，提高财政资金使用效益。从源头把好财政资金分配关，落实好过紧日子各项要求，优化财政资源配置，提升公共服务质量，持续推进我县预算绩效管理工作提质增效，三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题。1.思想认识不够高。全面实施预算绩效管理的思想认识还不高，各部门齐抓共管、整体推进的合力还不足。2.绩效监控工作还不扎实，相关报告撰写质量还需进一步提升。（二）改进措施。1.开展专题会议，提升预算绩效管理理念，加强绩效管理主动性。2.搭建实时绩效监控平台，对预算执行和绩效目标完成情况进行动态跟踪，及时掌握项目进展和资金使用情况；组织开展报告撰写专题培训，提高撰写人员的专业水平。四、2025年工作计划。（一）加大业务培训，增强绩效理念。持续加强学习预算绩效管理政策理念和要求，通过邀请专家培训授课、定期组织观摩、主动跟进学懂弄通政策文件等方式，全方位加强业务干部队伍能力建设，不断提高绩效评价的科学性、精准性、权威性，提升我县预算绩效管理整体化水平。（二）抓好责任落实，完善运行机制。建立科学完备的闭环管理机制，健全绩效评价结果运用机制，严格执行奖优罚劣制度。完善更新评估评价指标体系，及时堵漏洞、补短板、固根基。坚持抓好制度建设主线，压紧压实责任，建立长效机制，确保预算绩效管理各项制度落地落实落细。（三）提升工作质效，服务财政发展。全力做好事前绩效评估及预算评审工作，通过财政自主评价、聘请第三方机构参与等方式，组织开展2024年度部门整体支出及项目支出绩效评价工作，从严从实抓好绩效监控工作，切实提高项目资金预算精准度及绩效目标编制合理化、绩效评价科学化水平，精准服务财政高质量发展大局。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |