汉阴县平梁镇酒店卫生院
发布时间：
2025-03-30 23:02
| 单位名称 | 汉阴县平梁镇酒店卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供基本公共卫生服务。常见病、多发病的诊疗与康复护理，预防保健、妇幼卫生保健及公共卫生服务，计划生育技术服务，健康促进和健康教育普及推广，村卫生室、社区卫生服务站技术指导和村医培训等相关社会公益服务。 | |
| 住所 | 汉阴县平梁镇酒店村二组 | |
| 法定代表人 | 连荣涛 | |
| 开办资金 | 213.44万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 汉阴县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 234.21万元 | 211.79万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 本年度，我单位严格执行《条例》及其实施细则相关规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；于2024年12月按规定申请变更登记了单位住所和法定代表人。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在汉阴县卫生健康局的领导下，认真贯彻《条例》及其实施细则，严格遵守各项法律、法规和政策，按照核准登记的业务范围开展活动，主要情况如下：一、开展的具体业务活动。（一）深化医改工作，提升服务能力。为提升卫生院整体医疗业务水平，规范医疗行为，以“县镇村一体化”工作为契机，与紧密型县域医共体的合作，严格落实分级诊疗，积极主动与紧密型县域医共体沟通联系，在紧密型县域医共体的帮扶指导下，建立健全质控科，健全医疗、护理、影像、检验，药剂等科室质量管理制度，制定了切实可行的质量目标，实现诊疗工作规范化，为鼓励年轻医生进行提升学习，2024年我院选送进修人员3名，在县级医疗机构培训，通过鼓励报考成人院校及开展自学，提高了自身学历及素养，邀请上级医院专家来我院指导，通过对年轻医生进行“传帮带”，加强三基三严培训学习，提高了医务人员的诊疗水平及服务质量。（二）积极落实药品“三统一”的各项政策。成立了药品“三统一”工作领导小组，由院长担任组长，分管领导为副组长，扎实推进药品“三统一”工作，严格实行药品零差率销售，并全部实行“两票”。保障群众基本用药，有效解决群众“看病难、看病贵”问题。卫生院基本药物使用率达到100%，辖区范围内村卫生室基本药物使用率达到96%以上。根据本院及各村卫生室实际情况，由院主要领导带领公共卫生服务全体人员，每月对各村卫生室进行了认真细致的检查考核。严格执行村卫生室由乡镇卫生院统一代理采购、配送基本药物制度，改进药品采购配送方式，从而加强和规范了药品“三统一”工作的顺利开展。（三）认真贯彻执行宣传医保政策。积极开展“四合理”专项治理，全面提高医疗服务质量，对门诊医保报销定期公示，积极组织镇村两级工作人员宣传医疗保障相关政策，提升群众对医保政策知晓率，截止年底门诊报销734人次，总费用83648.50元，报销32760.60元。慢性病患者报销456人次，总费用142438.38元，报销100289.75元。（四）做好辖区公共卫生服务，提高居民健康教育水平。按照国家基本公共卫生服务要求，开展14大项46小项的基本公共卫生服务及重大基本公共卫生服务工作,均按照时间节点完成相应的项目工作任务。截止12月底,家庭医生签约服务团队累计签订协议数2047人次，高血压患者签约379人，糖尿病患者签约 69人，严重精神障碍患者签约55人，65岁以上老人520人，儿童签约数175人，孕产妇签约数11人。随访率达到100％。开展公众咨询活动16期,讲座16次，发放各类健康教育宣传资料667余份。每月定期组织开展1次村医培训会，对村卫生室医生的公卫服务能力及医疗服务能力进行业务指导。二、取得的主要社会效益和经济效益。我院始终坚持在全面提高医疗技术水平的基础上，不断强化服务意识，规范医疗行为，提高服务质量，从根本上实现病区管理规范化、病员服务个性化，处处为患者着想，以提高医疗服务质量为抓手，坚持“四合理”医疗准则，强化服务意识，规范医疗行为。全年门诊量2025人次，医疗总收入30.87万元。全年无医疗事故发生。三、存在的问题及改进措施。（一）存在问题:1.医疗团队的业务技能水平有待提升，随着人民生活水平的不断提高和医疗需求的增加，已无法满足病人的需求。2.医疗检查设备落后，不能满足百姓的就医需求，如：检验科生化分析仪、洗胃机设备老旧、医疗护理科室电脑老旧等。（二）改进措施:1.加强医疗质量管理,不断提高技术水平，通过专业技术人员不断的培训学习，来提升我院医疗团队的技术力量。2.争取申报资金，更换落后的医疗辅助检查设备，医疗设备添置更新、将大大提升医疗质量及就医环境。四、下一步工作思路。（一）注重人才培养，壮大卫生人才队伍。加大县镇一体化及紧密型医共体建设步伐，采用引进上级专家来我院坐诊带教及派遣业务骨干到上级医院进修学习等方式，力争利用二年时间，完成人员轮训学习，逐步提高整体业务技能水平。（二）狠抓制度管理，激发竞争活力。完善制度管理体制，实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实行“定任务、定人员、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予处罚，以此激发职工的竞争力和工作积极性。（三）持续提升医疗服务。以优质服务为抓手，以医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治及清廉医院建设工作为契机，切实规范各项核心制度及操作规程，全面提升医疗服务质量，提升辖区群众就医满意率。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》登记号：43618194961092111C2201有效期自2022年07月01日至2027年06月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |