榆林市榆阳区鼓楼街道办事处社区卫生服务中心（榆林市榆阳区红山医院）
发布时间：
2025-03-29 23:16
| 单位名称 | 榆林市榆阳区鼓楼街道办事处社区卫生服务中心（榆林市榆阳区红山医院） | |
| 宗旨和业务范围 | 为社区居民提供基本卫生服务社区预防社区保健社区医疗社区康复社区健康教育社区计划生育 | |
| 住所 | 北大街229号（榆阳区望湖东路17号） | |
| 法定代表人 | 许云飞 | |
| 开办资金 | 723万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 榆林市榆阳区卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2327.49万元 | 2165.09万元 | |
| 网上名称 | 榆林市榆阳区鼓楼街道办事处社区卫生服务中心（榆林市榆阳区红山医院）.公益 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 我中心2024年工作开展情况如下：一、业务开展情况1.基本医疗工作。截止2024年12月30日，门诊共接诊54453人次，较2023年同期提高了43.08%，收治住院患者303人次，较2023年同期降低了29.86%；医疗总收入490.7万元（不含疫苗成本），其中门诊收入440.01万元（包含疫苗，流水为1606.18万元），住院收入50.7万元。2.公共卫生服务工作。截止2024年12月30日，建立居民电子档案34203人，新增档案1993人；高血压管理2388人，新增325人；2型糖尿病管理1242人，新增197人；家庭医生签约4715人，个性化服务2820人；65岁以上老年人体检1838人；开展免疫规划14178针次，非免疫规划14825针次。孕产妇摸底303人；（0-36）月儿童体检共2831人次，中医保健服务2024人次，血红蛋白检测3498人次；处置传染病101起；严重精神障碍患者管理建档立卡120人，在管120人，肺结核患者管理12人。二、取得的主要社会经济效益（一）深入开展党建工作1.规范组织设置。认真梳理党支部基本建设情况，在年初完成党支部换届工作，配齐配强支部班子，为高质量开展党建工作奠定组织基础。2.扎实开展党的组织生活，严格执行“三会一课”制度。制定党员学习计划，组织集中学习24次，切实提高了党员干部党性修养。3.加强党建引领。组织中心临床经验丰富的医疗团队、在职党员志愿者，以主题党日活动、党员进社区等为载体，深入开展“医心向党，精医为民”党建品牌创建活动、健康知识宣传等志愿服务活动29次。（二）加强两项集中整治工作1.中心认真贯彻落实区纪检委和区卫健局作风建设工作会议精神，召开部署动员会、工作推进会，制定《鼓楼社区卫生服务中心医疗领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作方案》，定期开展问题研讨，要求全体干部职工提高思想认识，遵守职业道德，规范医疗行为，自觉维护医务人员良好形象。2.组织各科室负责人与中心领导签订责任书，将行风治理工作落实到每个科室、每个职工。3.按照要求，自上而下开展谈话，建立问题台账，逐一整改销号，并按时上报问题线索及整改落实情况。累计上报问题线索15条。开展便民惠民举措10项，进一步提高群众就医满意度。（三）收支预算年初召开专题会议，研究通过了2024年度收支预算，严格按照预算支出各项经费，优化采购流程、提升资金使用效率。（四）目标管理实行目标管理，使中心有规划、科科有目标、每岗有任务、协作有要求。中心与各相关业务科室召开相关会议，研究制定各科全年工作任务并按月、按岗分解，紧盯目标任务，提升服务数量。（五）加强绩效考核工作为提升服务质量、提高患者满意度、提高职工工作主动性、积极性，规范绩效管理工作，中心持续完善绩效分配方案、绩效考核方案。按月逐步推进绩效考核，3月份进行行政科室业务绩效考核，4月份增加业务科室业务绩效考核，并开始将考核结果运用于绩效分配、评选先进、职称晋升、工资提升等方面，5月份增加各科室岗位业务绩效考核和科室协作绩效考核。每月召开科室、岗位绩效考核反馈会，与后进科室与岗位进行绩效面谈，帮助找差距、想办法、定计划，采取针对性措施提升服务数量与质量，细化深化了绩效管理。（六）提升编外人员工资水平，调动职工工作积极性打破人员入口身份桎梏，运用鼓楼杏林分，树榜样、带作风，促使人心、行为、力量凝聚在鼓楼中心发展上来，向同工同酬持续推进。1.修订《编外员工岗位工资核定方案》，认真学习省市区相关精神，学习相关文件内容，适当提升编外员工岗位工资水平。2.修订《职工职称晋升办法》，按照上级相关文件精神，根据中心绩效考核方案，探索建立符合中心实际的职称晋升评分办法。（七）全面加强医疗质量管理以社区医院医疗质量核心要点和护理三年行动计划、基本公共卫生服务标准（第三版）为目标，通过进修、自学、培训，提升服务能力，加强医防融合，加强流程再造。1.加强医疗过程标准化管理，完善各项规章制度，切实履行首诊负责制，每月开展考评纳入绩效管理。认真执行每周四查房制度，持续改进医疗质量。2.加大病案质量管理力度，每月开展处方点评及病历书写情况检查，不定期召开科室会议，培训病案书写格式，发现问题，及时反馈，及时纠正。3.定期组织开展医疗质量知识培训及考核工作。（八）加强胸痛单元和医养结合单位创建工作1.中心于2023年7月正式启动胸痛救治单元建设工作，成立胸痛救治单元领导小组，从人员选拔培训、相关设备配置、胸痛标识设置、完善救治机制等方面不断巩固和加强胸痛救治单元建设成果。在上级的大力支持和指导下，开展胸痛救治单元建设相关验收工作，于2024年4月接受专家组验收，2024年5月通过国家级审核认证并正式授牌，成为榆林市首家获得国家认证的胸痛救治单元的社区卫生服务中心。2.2024年4月开始创建医养结合单位，10月份迎接市级专家检查验收并顺利通过，11月迎接省卫健委专家组医养结合单位创建验收。（九）加强科室建设，岗位核编，拓展业务1.对中心两个院区的科室、业务、人员进行重新调整，任命了科室负责人。2.为进一步提升服务内涵，拓展服务项目，加强重点科室建设，提高服务水平，满足群众健康服务需求，中心将口腔科作为重点培育科室，拓展口腔业务。（十）加快人才培养步伐，引进高层次专业技术专家为确保人才梯队合理化，通过积极选派4名青年医务人员外出进修学习，引进高层次专业技术专家长期坐诊，加强内部分级组织培训等方式，全面提升中心综合实力。（十一）全面开展安全生产排查整治工作对照安全生产工作要求，对中心的消防安全、危化品安全、特种设备安全等安全生产工作进行全面排查整改，及时消除安全隐患。邀请消防部门开展消防知识培训、实战演练2次。三、存在的问题1.医疗环境、阵地建设的落后差距是当前最为突出的困难，中心两院区交通不便，业务用房老旧狭小，功能布局不能满足现代社区医院功能定位和核心业务的发展，耗费大量人力物力，此问题使得鼓楼中心在追赶先进，实现快速发展的道路上艰难负重前行。2.专业技术人才匮乏、梯队的不完善，人员流动性大，补充机制不健全，技术水平亟待提高。编制少，专业技术力量不足，两个院区各科室均需值班，排班也有较大困难。3.宣传工作有待加强。传统媒体和新媒体没有有效结合；人员专业能力不高。4.管理科学化、服务能力提升需要持续改进。绩效管理要持续改进提升，加快公卫、医疗服务规范化建设。5.信息化建设需要整合医疗、公卫信息孤岛。公卫业务涉及软件达14项之多，公卫软件彼此间、与医疗信息软件之间不能共享数据，严重影响了工作效率和患者满意度的提升。四、下一步工作打算1.争取政府将阵地建设纳入计划，按照健康榆阳战略的要求，将中心两院区合并，迁址新建，以满足群众的就医和公卫服务的需求，为分级诊疗打好基础，创造条件。2.加快中心文化建设和战略规划工作。3.持续提升中心信息化建设水平，计划引进决策辅助系统、处方点评系统、医保内控系统，在严格执行医保等相关政策的基础上，加强医疗服务质量和服务能力4.紧盯2025年度任务目标、加强工作进度质量分析研判，采用适宜工作措施，以信息化建设和绩效管理为抓手，持续提高管理水平。5.借助医共体上级医院技术帮扶，梯次加强口腔、慢病、康复理疗、妇科特色专病专科建设工作，打造特色显著的基本医疗服务；精细化、人性化的特色公共卫生服务，充分满足辖区群众的健康需求。6.努力从待遇、职业发展方面吸引人、培养人、促进员工和单位的共同发展。加强科室岗位编制科学管理，逐步完善人才梯队建设，加强内外部培训。柔性引进专家团队开展定期门诊坐诊、住院查房带教工作。7.加强宣传工作，在公卫健康宣传、医院管理、医疗队伍、服务特色方面加强宣传，让群众加深对鼓楼中心的了解、支持和信任。8.以深化优质服务基层行和社区医院管理为抓手，持续提高规范化建设和服务能力。9.为方群周边群众就近享受住院服务，提升群众满意度，计划在大街院区开展住院业务。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证有效期：2026年10月20日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |