西安市灞桥区河道砂石管理站
发布时间：
2025-03-28 17:38
| 单位名称 | 西安市灞桥区河道砂石管理站 | |
| 宗旨和业务范围 | 统一管理全区河道砂石资源，促进协调发展。负责辖区河道砂石资源的管理、开发利用及浐灞河沿岸新老堤之间滩地管理。 | |
| 住所 | 西安市灞桥区席王街道柳巷村 | |
| 法定代表人 | 袁涛 | |
| 开办资金 | 690.39万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市灞桥区水务局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 511万元 | 511万元 | |
| 网上名称 | 西安市灞桥区河道砂石管理站.公益 | 从业人数 14 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，灞桥区河道砂石管理站在水务局的领导下，紧紧围绕河道防汛、水土保持和河道采砂管理等重点工作任务，秉持科学管理、依法行政、服务社会的理念，全力保障区域水安全和生态稳定，各项工作取得了显著成效。政治学习方面工作加强政治学习和制度管理，为履行管理工作职能奠定坚实基础。站支部组织党员坚持“学习强国”每天打卡学习，支部组织党员集中学习和党员自学党的二十大和二十届三中全会精神，参加线上各种答题，参加支部组织的各种线下活动。二、河道防汛工作河道防汛工作始终坚持以人民为中心，立足于“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，通过强化责任落实、学习防汛预案体系、加强物资储备和应急演练等措施，全面提升河道防汛抗洪能力。隐患排查与整改：汛前组织专业技术人员对全区河道堤防、跨穿河建筑物、河道行洪断面等节点进行全面排查，发现隐患2处，均在汛前完成整改，投入整改资金0.3万元。去年河道安全度汛，险情排除解决率100%，水灾害安全事故0起。学习预案与防汛演练：学习了《灞桥区防汛抗旱应急预案》，熟悉掌握预案的各科目内容和可操作性。参与防汛抢险实战演练2次，参与人员达30人次，有效提高了河道防汛应急处置能力。物资储备与队伍组建：储备编织袋3万条、砂石料3000立方米、救生衣200件等防汛物资，组建专业抢险队伍20人，始终坚持24小时防汛值班制度，确保关键时刻拉得出、顶得上防汛抢险队伍。应急处置与抢险救灾：面对今年几次强降雨和洪水过程，及时启动应急响应，单位各级责任人迅速到岗到位，参与河道汛情处理5处，防汛夜巡6次，汛期沿河防汛安全汛情、水清宣传21次，最大限度减少了水灾害及溺水等此生灾害的发生。三、防汛库房管理工作防汛库房管理坚持“规范、安全、高效”的原则，通过完善管理制度、加强基础设施建设、推进信息化管理等措施，确保防汛物资储备充足、管理规范、调运及时等。物资储备管理：严格按照制度要求，对防汛物资进行分类存放、标识清晰，定期检查物资的完好情况，及时更换损坏的物资。每周按时打扫库房一次，每月按时盘库一次。对防汛库房物资的出入库进行实时记录和动态管理，提高了物资管理效率和准确性。安全与保障：加强库房安全管理，维护保养器械正常使用标准。全年未发生一起物资被盗、损坏或因管理不善导致的损失事件，为防汛抢险工作提供了坚实的物资保障。四、水土保持工作水土保持工作坚持“预防为主、保护优先、全面规划、综合治理”的原则，以小流域为单元，因地制宜，综合施策，推进水土流失综合治理。1、全年共实施水土保持生态治理项目12个，治理水土流失面积51.41公顷，建设生态清洁小流域[X]条，有效改善了区域生态环境。2、完善水土保持监测网络，开展水土流失动态监测和评估，为水土保持工作决策提供了科学依据。五、河道采砂管理工作河道采砂管理坚持“依法管理、科学规划、有序开采、严格监管”的原则，开展辖区内河道砂石资源普查，更新资源数据库。依据区域发展需求和河道实际，科学编制2025年河道砂石开采规划，明确可采区、禁采区和限采区。加强与市区级部门等部门的沟通协调，确保砂石资源管理与区域整体规划相衔接。规划与许可管理：编制完成灞桥区河道采砂规划，明确可采区、禁采区和保留区，全年共计巡河1320公里，全年巡河280人次。执法与整治行动：组织开展河道采砂专项整治行动5次，出动执法人员54人次，查处非法采砂案件0起，没收非法采砂工具2件，有效震慑和遏制了非法采砂行为。生态修复与保护：在河道区域实施生态修复工程，恢复河岸植被，减少水土流失，保护河道生态环境。六、取得的主要社会经济效益加强对生产建设项目水土保持方案的审批和监管，全年共审批水土保持方案12个，征收水土保持补偿费61万元。加大执法力度，查处水土保持违法案件0起，有效遏制了人为水土流失51.41公顷。七、存在的问题及整改措施1、存在问题:一是单位人员年龄偏大，文化层次较低;二是砂石资源枯竭；三是日常管理不够规范。2、整改措施：一是完善单位管理制度，如继续坚持每日集中早点名和晚签退管理制度，继续做好并坚持站工作例会制度和支部“固定党日”学习；二是加强职工技能培训，采用帮传带的方式增强职工综合素质；三是在政府的帮扶下寻求转型机会八、2025年度工作计划一是继续在局机关的领导下，全力带领全站员完成2025年度工作任务；二是以认真严谨的工作态度，带领全站完成单位各项工作和局党委交给我站的各项工作任务；三是完成2025年度区防汛储备物资采购以及上报物资库房内物品的数量汇总工作,配合局领导完成本年度防汛抢险演练筹备工作；六是进一步完善工作机制，强化责任落实，提升管理水平，为保障区域水安全和生态稳定做出更大贡献。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |