宁强县经济合作促进中心
发布时间：
2025-03-28 17:23
| 单位名称 | 宁强县经济合作促进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为经济发展营造良好的投资环境。业务范围：为招商引资提供政策咨询服务、受理客商投诉；负责重大产业招商引资项目的协调、洽谈，促进项目的签约、履约；拟定全县招商引资年度计划和考核办法（相关社会服务）。 | |
| 住所 | 宁强县汉源街道办事处民主路 | |
| 法定代表人 | 张万树 | |
| 开办资金 | 18万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 宁强县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 18万元 | 18万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 12 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次；11月15日办理法定代表人变更登记，由原夏红君变更为张万树。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、2024年业务工作开展情况1.领导带头抓招商模式。分解任务至各县级领导，并压紧压实96个责任单位年度招商任务，营造了领导带头、全员参与的浓厚招商氛围。建立“保姆式”服务机制，从项目签约到投产全程跟踪。为重大项目配备“服务专员”，协调解决用地、用工等问题，打造“投资速度”标杆。利用“返乡座谈会”等情感纽带，吸引在外成功人士回乡投资，建立招商资源库。2.围绕主导产业“延链补链”，策划包装项目库，推动产业项目精准匹配。搭好平台引凤。充分挖掘企业家、商会和行业协会等资源，在北京、上海、深圳、西安、成都等地逐步设立驻外招商服务联络站，延伸招商触角、拓展招商渠道，精准靶向出击。致力将高新区打造成为招商阵地、投资洼地，共建成标准化厂房6栋4.7万平方米，储备土地2000亩。县财政年初预算安排项目前期经费、土地收储基金、奖励资金，全力支持招商项目做实前期、落地开工、加快建设。3.举办“春溢宁强·茶山情歌”中国醉美茶文化旅游产业推介会、天麻食药同源研讨会暨宁强县第四届天麻贸易洽谈会、南通市崇川区(苏南)投资环境推介会、第八届丝博会等投促活动，广泛开展产品研发、精深加工、特色产品销售等洽谈对接，推动绿色食品、生物医药等12条重点产业链延链补链强链，累计签约产业类项目50个，总投资26.64亿元。全县累计开展小分队招商活动118批次，接待来宁考察客商217批次，对接碳纤维材料、中国药科博物馆和药科基因库项目、固体废料综合利用项目等重点线索117个，已转签约45个，总投资17.6亿元。4.招大引强取得新进展。完成市定实际使用资金10.7亿元，占年任务的98.08%，其中完成省际项目实际使用资金8.32亿元，占年任务的93.59%。实际利用外资52万美元，占年任务的104%，超年度任务4个百分点、2万美元。全县完成招商引资实际使用资金转化固定资产投资10.7亿元，贡献率预计41.6%，有23个项目转化为市级“四个一批”重点项目，转化率46%。全县储备项目50个，占年任务的250%，超市考指标150%；开工项目32个，占年任务的200%，超市考指标100个百分点；竣工投产项目14个，占年任务的200%，超市考指标100个百分点。5.修订《招商引资月考核季奖惩办法》、《年度考核办法》，加强项目谋划、线索跟进、落地实施、服务保障等督导考核，每月晾成绩，每季兑奖惩，树立以招商论英雄、以落地论成败的鲜明导向。对外资工作实行“周调度、月通报”制度和清单式管理。每周调度1次，并建立外资项目信息库，对重点线索成立专班，将责任落实到人头，各涉考单位每周更新报送外资项目线索进展情况，按时间进度全力推动，全年完成外资52万美元，占全年任务的104%。二、取得的主要社会效益1.完成市定实际使用资金10.7亿元，占年任务的98.08%，其中完成省际项目实际使用资金8.32亿元，占年任务的93.59%。实际利用外资52万美元，占年任务的104%，超年度任务4个百分点、2万美元。2.全县完成招商引资实际使用资金转化固定资产投资10.7亿元，贡献率预计41.6%，有23个项目转化为市级“四个一批”重点项目，转化率46%。3.全县储备项目50个，占年任务的250%，超市考指标150%；开工项目32个，占年任务的200%，超市考指标100个百分点；竣工投产项目14个，占年任务的200%，超市考指标100个百分点。4.通过一系列项目的招引落地，带动我县工业产值和税收增长，并带动运输、餐饮等三产发展。项目落地后提供就业机会，解决业岗位，缓解了宁强地方就业压力。通过招引高科技、高附加值项目，优化宁强产业结构，提升区域产业竞争力。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1.储备项目质量不高。策划包装项目方向不够清晰、承载要素不全，不具有吸引力，项目包装策划工作需进一步加强。2.招大引强存短板。招引落地项目体量小，招大引强差距较大，招商质效有待提升。3.线索资源显不足。在库线索项目推进缓慢，线索对接渠道尚未全面打通，项目招引后劲不足。（二）改进措施：1.紧盯政策导向、深挖项目前期。深入研究中省市产业政策、资金投向，认真详细“盘查家底”，深挖细研资源特质，围绕十五五规划及“绿色循环、生态宜居”发展定位需求，突出重点、凸显特色、立足当前、着眼长远，注重“延链补链”“扩容改造”“引智引技”，高标准、高质量策划包装一批绿色食药、文旅康养、现代材料和天然气综合利用等产业项目，对专业性强、投资规模大的项目聘请专业机构进行精准调研、精细包装。狠抓招商项目前期工作，详细梳理辖区老旧厂矿企业土地、厂房等资源资产及发展意愿，入股联营、嫁接改造，盘活存量资源，破解项目落地土地、厂房等难题，做实做细项目前期，进一步提高招商项目的可行性和操作性。2.广拓渠道平台,精准主动对接。积极主动“走出去，引进来”，既要招大引强，也要聚焦“专、精、新、特”，既要敢于对接央企、名企、国内和世界500强，也要抓好潜力大的宁强天麻、宁强淫羊藿等传统特色产业项目引进培育，促进产业聚集，不断做大产业规模。一是提前制定招商引资工作计划,面向京津冀、长三角、珠三角、环渤海、川渝等重点区域，紧盯绿色食药、文旅康养、清洁能源等国内外知名企业，主动出击叩门招商，推介对接项目。二是积极把握好明年一季度油菜花节、丝博会等省市重点投促活动机会，广邀有产业转移、投资意向的大企业、大集团、民间商协会组织来宁考察洽谈，明确专人跟踪对接意向项目，力促项目落地。三是充分发挥在外宁强籍企业家作用，广泛搜集投资信息，推介宁强优势资源，鼓励支持宁强籍在外企业家回乡投资创业。四是对于在重大项目引荐中发挥主导作用的中介人、第三方予以奖励，健全完善上海、深圳、西安、北京、成都等驻外招商服务联络处考核管理和支持保障、切实发挥招商排头兵作用。3.注重产业招引，全力承接转移。紧盯东部沿海地区产业转移、苏陕合作和南通港闸帮扶机遇，努力在招引新型工业项目上下功夫。以园区创新发展及港宁协作产业园建设为契机，完善“区中园”建设规划，加快土地收储及园区提档升级，大力引进商贸休闲、餐饮服务、文化创意和电子商务等配套项目，搭建起信息、人才、商务、物流等公共服务平台，提升园区活力，实现产城相融，增强园区综合承载力和吸引力。围绕绿色能源独特优势，加大产业链招商，全力招引天然气综合利用、生物医药、食品加工、电子产品等工业项目,下功夫引进绿色食药深加工、劳动密集型工业企业落户，不断壮大宁强特色工业体系。全面盘活园区闲置厂房、土地资源，统一包装改造，提升功能，招引全产业链项目聚集，完善产业链，提升产业附加值。4.优化投资环境，提升服务水平。一如既往地发扬“事不过夜、马上就办、办就办好”的金牌店小二精神，围绕提高合同履约率、项目开工率、资金到位率、建成投产率和经济贡献率，对标线索项目、签约项目和开工项目“三单”，落实好主体责任，增强服务意识、发挥好服务职能，以项目落地投产为最终目标，加大协调保障力度，做好土地、厂房、水电路讯等要素保障，利用好招商引资工作联席会议机制,下功夫破解项目落地中的困难和问题，切实为投资创业树“路标”除“路障”全力推动项目建设投产。加大对隆基绿能、LNG二期、碳纤维等项目的协调保障工作，利用各类“绿色通道”加快推动重点招商项目落地实施。四、下一步工作打算1.创新招商模式，推进多元招商。进一步夯实8个精准化专业化招商小组的责任，细化量化年度目标任务及招商重点，严格落实积分制考核和招商引资工作奖惩办法，调动各行业各部门积极参与项目策划包装，组织开展小分队叩门招商定向推介洽谈项目。充分发挥企业招商、借商宣传、以商招商作用，鼓励在宁投资企业引资扩建，扶持宁强籍在外知名人士回乡投资兴业。委托专业招商机构针对区域特点开展招商项目包装策划，精准宣传推介，邀请意向企业考察的方式，推进招商市场化运作。加强与第三方等外商服务机构及在宁外资企业、有涉外投资信息人士的合作，深入研究外资企业投资趋势，立足资源优势、功能定位和产业特色，深度策划包装一批外资重点合作项目对外推介，力促一批高质量外资项目落地。2.严格督导考核，激发工作合力。进一步完善招商积分制考核和奖惩制度，把引进项目的数量、质量、财税贡献、转办项目推进保障情况等纳入考核指标，特别是要突出外资招引，将新设外资企业和实际利用外资作为重要加分项。用好考核指挥棒，摒除畏难情绪、好人思维，考细考实，认真检查精确核实，做到项目入库有依据、资金到位有凭证、形象进度有评估，严格落实月汇总、季排名、年终考制度，切实增强招商引资考核工作的科学性、规范性、准确性。强化考评结果运用，严格兑现奖惩，落实好招商引资周调度、月考核、季奖惩和末位约谈等制度，倒逼工作取得实效。3.强化机构建设，锻造过硬队伍。进一步加强招商机构设置和人员队伍配置，积极向县委、县政府汇报，结合工作实际充实招商队伍，使之与形势和任务相适应。加强干部管理，提高行政效能和服务质量,严格落实各项机关管理制度，持续推进驻村帮扶工作走深走实，切实转变干部作风，全面提升服务质量和工作水平。利用对口协作等平台，加大招商引资干部交流锻炼力度，争取招商干部分批到市局和崇川区商务部门挂职锻炼，在实践中锻炼队伍，夯实招商引资人才基础。加强县镇（街道）招商干部队伍培训工作，不断提高综合素质，建成一支熟悉产业经济、掌握投资政策、通晓商务惯例、精通项目谈判的专业招商队伍。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 汉中市2024年第二季度招商引资工作先进单位，汉中市招商引资工作领导小组；汉中市第三季度招商引资工作先进单位，汉中市招商引资工作领导小组。无诉讼投诉情况发生。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |