开展业务活动情况 |
2024年度,我单位在灞桥区教育局的领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记业务范围开展活动,主要做了以下几个方面的工作:一、“红心向党”,凝心铸魂坚持党建引领,切实把抓党建作为办学治校的根本。一是强化思想政治建设。把党纪学习教育与深入学习党的二十届三中全会精神一体推进,组织党员教师开展集体学习15次,教育引导全体党员教师“以学增智、以学促干、以学正风”。二是夯实党建根基。全面落实党组织领导的校长负责制,圆满完成了支部换届和中层竞聘工作,激发了队伍活力。三是扎实开展“两个整治”。健全完善招生入学、食堂管理、校服采购、财务后勤等长效机制11项,营造了风清气正的育人氛围。二、“金相玉映”,美美与共秉承以文化人、以德润心,构建五育并举全方位、立体化育人体系。一是深耕“励耘文化”。精心打造“科技长廊、励耘大厅、成长舞台、学习园地”等文化阵地,着力实现“春风化雨、润物无声”的育人成效。二是擦亮活动品牌。推动“课程、文化、活动、实践、管理、协同”六种途径同步育人,形成了“三节、三礼、N活动”实践品牌,打造舞蹈、诵读等特色社团26个,着力促进学生全面发展。学校艺术社团321人方阵《锦绣少年》在全区田径运动会闪亮登场、初露锋芒。三是拓展育人环境。不讲条件攻坚克难,利用暑期新改建教室4个,新增生源212名,为全区招生入学贡献五小力量。三、“蓝光逐梦”,质量提升聚焦主责主业,全面提升教育教学质量。一是围绕一个核心。以全面提升教育教学质量核心,推进“三高”课堂建设,深化“三环五步”小组合作学习模式,显著提升了课堂教学质量。二是紧扣两个重点。以学习研究新课标、围绕教学实践中的实际困惑为重点,开展学科教研活动46次,切实增强了教师业务能力;以科学教育实验校建设为重点,编制校本课程11项,形成具有东城五小特色的学校课程体系。三是做到三个务实。严格落实“课后服务”“双减”“五项管理”,探索实践“作业完成+兴趣培养+素质提升+社团拓展”育人模式,建立“全过程评价育人”机制,有效提升了学生核心素养。四、“青苗培育”,专业引领强化教师队伍建设,促进青年教师快速成长。一深挖载体。持续实施“名师团队发展行动计划”,发挥“西安市“郝振华名师+研修共同体”辐射引领作用,开展研修活动8次,提升教师专业水平。二丰富形式。通过“线上+线下”“走出去、请进来”、师徒结对等形式,开展班主任、新课标等培训39项,培训教师315人次,推动教师专业成长。三重在实践。丰富教学实践载体,开展“名师引领课、骨干展示课、新人亮相课”16次,参与教师140余人次,促进教师高素质成长。在西安市第八届教师微课大赛活动中,我校何凯、赵子铭等8位老师取得优异成绩;在灞桥区第四届课堂教学创新大赛中喜获佳绩,祝林、张一迪、等10位老师分别获得一、二、三等奖。2024年,我校李怡萱、祝林、郝萌琳等5位老师被授予“灞桥区教学能手”称号。五、“底色厚植”,保障护航坚持底线思维、极限思维,时时放心不下、处处如履薄冰,细之又细做好安全和后勤保障工作。一是筑牢安全防线。加强安全“四个100%”建设,开展防震、消防等各类安全应急演练12次,进行防火、防溺水、防校园欺凌、心理健康等安全教育52次,捍卫师生生命健康安全。二是细化后勤保障。践行“服务师生”理念,坚持“简单”做事、“高效”成事原则,要求全体行政人员做好“三个一”,精益求精做好教学、后勤、食堂、卫生等保障工作,为学校高质量发展提供坚强保障。三是严格规范办学。加大优质均衡创建力度,实施“阳光招生”专项行动,节俭合理使用经费,规范校服采购,实施“师德师风一票否决制”,推动学校各项工作有序开展。六、取得的主要效益。一年来,在全体五小教师的努力下,学校各项工作取得了进一步发展。学校解决了1200多名进城务工子女入学问题;我校先后获得“西安市网络空间示范校”“灞桥区语言文字规范化示范校”“灞桥区首批科学教育基地校”“灞桥区合唱比赛二等奖”“灞桥区成语诗词大赛三等奖”“灞桥区田径运动会暨素质展示活动优秀表演奖”“灞桥区田径运动会团体总分B组第一名”“灞桥区中小学生艺术展演活动小学组朗诵项目一等奖”“2024年西安市中小学艺术展演小学组朗诵项目一等奖”“2024年陕西省法治文化作品征集评选活动优秀组织单位”等多项荣誉。七、目前学校存在的问题是:1、骨干梯队有待提升。2、学校校舍严重不足,影响学校发展。3、学校校园文化有待提升。八、整改措施:1、加强教师队伍建设。通过名师引领,教研活动,走出去,引进来,发挥骨干教师的带头作用,提升青年教师专业成长,学校建立激励方案,鼓励青年教师积极学习提升,本年度计划培养1名省级级教学能手,1名市级教学能手。2、加强班主任管理工作建设。加强班主任培训,落实相关考核制度,提升副班主任业务水平,做好家校共育,积极培养学生良好行为习惯,创建班级特色文化。3、加强品质团队建设。落实制度,夯实责任,提升学校管理团队的水平。九、下一步工作计划:1、进一步提升教育服务能力,学校将加强课堂课程研讨,打造精品课堂,通过教学活动开展,教师业务能力培训,强化各级各类教学能手培养申报,逐步形成学校优质教学团队。2、提升学生综合素养。学校将全面落实减负增效的“双减”工作,加强学生五项管理工作,落实每天一节体育课,积极开展社团活动,挖掘学生潜能,提升学生综合素养,使学生人人掌握一门专项技能,打造特色校园和班级文化。3、继续加强德育建设,开展特色活动,营造学校育人良好氛围;提升班主任工作能力,培养学生良好行为习惯;办好家长课堂,加大家校共育力度;推进学校宣传,努力办好家门口人民群众满意学校。4、提升管理团队管理艺术水平。学校将进一步提升学校中层管理团队能力,加强沟通协作,加强3个意识,做好服务保障工作。 |