富平县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-28 16:44
| 单位名称 | 富平县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 服务“三农”，促进农业和农村经济发展。化肥、农药、农用物资、烟花爆竹、废旧物资、再生资源经营管理工作。 | |
| 住所 | 富平县车站大街西段 | |
| 法定代表人 | 李思念 | |
| 开办资金 | 172.83万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 富平县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 240.67万元 | 240.67万元 | |
| 网上名称 | 富平县供销合作社联合社.公益 | 从业人数 21 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位能够严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照登记管理机关核定的宗旨和业务范围开展相关活动，全年登记事项未发生变化。全年没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 业务开展情况1、基层组织建设不断加强。按照全国总社“千县千社质量提升行动”要求，流曲供销社建设了小惠为农服务中心及柿子生产标准化车间600㎡，农产品加工与服务能力得到显著提升，增强了基层供销社产业辐射带动效应，被评选为“千县千社质量提升行动”示范基层社。完成了15家村级综合服务站规范化改造与提升，统一外观标识、完善内部制度牌、每个村级综合服务站配备优质货架2组，优化服务环境，拓展农资供应、日用品销售等多元服务功能，有效增强了基层供销社为乡村群众服务的便利性与实用性，促进了城乡资源的高效流通。城关供销社对淡村社原有老旧库房进行翻修改造260㎡，提高了社有资产的利用率。2、农资供应保障体系基本建成。县供销联社注册资本200万元，成立了富平供销农资有限公司，改造提升农资配送中心、乡村农资供应网点。为全县全年粮食丰收奠定了坚实基础。3、农业社会化服务成效显著。2024年，完成了东华街道办闫村大田托管土地527亩夏种秋收秋播、留古镇留古村700余亩高标准农田托管工作。与中农陕西实业发展有限公司战略协作，创新“服务主体+村委会+农机手+农户”一体化服务模式，整合先进农业机械793台、农机手828人，今年全托管玉米面积共11.5万亩，小农户服务面积占比89.64%，托管区域涉及全县6个镇28个村，有力推动了我县农业生产适度规模化和服务专业化发展。4、供销电商惠农服务得到突破。通过线上拼多多、消费扶贫832、供销E家等平台和线下苏陕协作、富闽合作，全力销售苹果、酥梨、柿饼、粉条、奶粉和面粉等富平特产，今年实现富平农特产品销售额400万元。5、创新发展“富供富”数字化为农服务平台。2024年，自上线运行以来，平台将带动能力强，产品质量好的经营主休与全国各地消费群体连接起来，畅通线上销售道，带动群众稳定增收。目前，已有30余家企业、合作社进驻加盟，上架5大系列80余种农特产品。6、农产品产销对接活动有效开展。今年组织我县陕富面业、圣唐乳业、多旗食品、木兰摇、渭鸿金果和供销电商等企业在西安电子科技大学、长安大学参加2024陕西农特产品进高校巡回推广展销活动、赴扬州等省内外展销会共5次，不断拓宽富平特色农产品销售渠道，提升农产品在外影响力，助力农户增收致富。二、取得的社会或经济效益树立项目为王发展理念，狠抓项目争取和引进。精准把握政策导向，全年申报市级新网项目1个，落实资金5万元；申报省级“新网工程”项目1个，申请资金60万元；成功申报省供销总社农业生产社会化服务试点县项目，实施玉米托管服务11.5万亩，争取专项资金1150万元，农业节本1050万元，每亩增产50㎏，共增收2200万元，2024年农业社会化服务资金1150万元已下拨县财政。三、存在问题2024年，虽然我社较好地完成了县委、县政府年初下达的各项目标任务，但还存在一些短板和不足。供销系统实力薄弱。供销社虽然规模尚有，但实力不强，业务影响力不足，参与农业社会化服务相关配套政策和扶持政策不明晰。为农服务能力水平存在明显不足,与农民利益联结不够密切,服务“三农”的作用还不够突出。供销系统干部职工队伍青黄不接、人才匮乏,供销合作事业后继乏人问题突出；为农服务领域艰难探索。如新成立的农业社会化服务实施主体富平供销农资有限公司，农资产品选品、服务网络布点、服务对象培育、服务项目拓展等业务推广工作仍需大量时间、人力和财力。四、整改措施1、是加强领导班子和干部队伍建设。一是完善监事会制度建设，提高监事会履职效能。二是实施人才强社战略，坚持培养和引进相结合，建立吸引和留住人才的体制机制。2、重点发展县域物流配送中心，作为支撑农村便民店可持续发展的重要环节，提升日用消费品连锁经营统一配送率达80%以上。建设一批集信息网络、商业配送、展示交易、货物仓储等为一体的物流园区。3、培育壮大一批县级农资经营龙头企业，增强示范带动能力，提升综合服务功能。实行“龙头企业+县级配送中心+村级配送站+村级代理员”的农资经营新模式，建设完善集中采购、分级储备、连锁配送、开库直销和农技服务于一体的农资现代经营服务体系。五、2025年工作计划1、持续推动土地托管服务提质增效。2、不断完善供销基层组织体系。3、巩固提升农资保供主渠道作用。4、保障供销农资仓储配送中心项目稳步推进。5、积极开展农产品产销对接。6、进一步加强社有资产监督管理，确保社有资产保值增值。7、全面加强供销联社自身建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2024年度无奖惩情况；2.2024年度没有涉及诉讼事项；3.2024年度无投诉事项。 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |