略阳县经济合作促进中心
发布时间：
2025-03-28 16:29
| 单位名称 | 略阳县经济合作促进中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻执行省、市招商引资方针政策。拟定全县招商引资规划和有关政策的制定，组织协调全县招商引资工作。负责招商引资政策的解释、咨询服务和受理客商投诉工作等。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市略阳县狮凤路中段原经合局四楼 | |
| 法定代表人 | 杨晓晨 | |
| 开办资金 | 59万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 33.96万元 | 33.37万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；无变更登记的事项。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2024年业务工作开展情况2024年，我中心认真贯彻落实省、市招商引资工作要求，以“三个年”活动为载体，紧扣“绿色循环、转型发展”定位，聚焦打造“三个产业集群”，构建“七大产业链”，以分队招商、园区招商和产业链招商为重点，不断完善工作机制，扎实开展项目招引，强化全过程管理，以高质量招商，助力高质量发展。（一）健全“三位一体”招商机制，建立全员招商大格局。一年来，我们不断深化招商体制改革，健全县级领导示范带动、招商部门牵头抓总、各单位共同参与的“三位一体”联动招商机制。将全年招商任务分解落实到全县67个镇街、部门，对县本级招商引资考评机制进行优化，加大项目签约落地考核比重，按月开展考核，每季度进行调度，充分调动全县上下大抓招商工作积极性。（二）落细“三个办法”，强化招商工作全过程管理。围绕解决招什么、怎么招、落得下的问题，落实落细分队招商、客商对接、项目落地工作办法，以做实项目策划包装为基础，精准开展分队招商。以职能明晰、统分结合、协同联动、全程闭环，规范客商对接流程，明确项目线索洽谈对接责任分工，落实专人跟进服务,适时开展回访考察、深度洽谈、拟定签约。（三）建立“四张清单”，开展招商项目全周期服务。强化招商项目全周期管理，建立线索项目、储备项目、开工项目、建成项目“四张清单”。全县累计签约项目100个，其中，储备项目24个、在建项目45个、建成项目31个,收集线索项目58条。对储备项目、开工项目、建成项目常态化开展“项目体检”专项行动，建立项目推进问题台账，发现问题、及时协调、快速解决，全力推进项目建设提速提效。（四）常态化“请进来、走出去”，务实高效举办投促活动。全县开展“请进来、走出去”招商对接631批次。先后举办略阳县重点产业链专题推介会暨“双招双引”签约活动、2024年主导产业链项目路演活动、略阳县绿色食药产业专题推介暨中西部天麻贸易中心开市活动等10场招商重点投促活动。建成以略阳为核心的中西部天麻贸易中心，集略阳乌鸡“产、学、研、游、创、教”六位一体乌鸡亲子科教园，全国领先的集林麝养殖、饲料加工、仓储、科研一体化的金远林麝养殖场，全国首套纯物理方法提取杜仲胶的年产300吨杜仲胶生产线，集天麻粗加工、天麻饮片、天麻保健食品为一体的天麻系列产品加工及研发等等一系列高质量优质项目，内生动力不断增强。二、取得的主要社会效益和经济效益一年来，在圆满完成市定任务的同时，全县招商引资工作也涌现出一些特色亮点。（一）圆满完成市定任务。2024年，全县实际使用内资9.21亿元，完成市定任务8.96亿元的102.79%；其中，省际项目实际使用内资7.85亿元，完成省考任务7.32亿元的107.24%。实际使用外资50万美元，完成市定任务40万美元的125%。全县累计签约项目100个，总投资29.86亿元。其中纳入市级统计项目47个，总投资20.77亿元，有26个项目进入“四个一批”重点项目库，重点项目转化率为55.32%，固投贡献率43.69%，各项指标均达到或超过市定任务。（二）队伍建设稳步推进。持续深化招商体制改革，健全县级领导示范带动、招商部门牵头抓总、各单位共同参与的“三位一体”联动招商机制。将全年招商任务分解落实的全县67个镇（街）、部门，对县本级招商引资考评机制进行优化，加大项目签约落地考核比重，实行月考核、季调度，调动全县上下大抓招商工作积极性。（三）服务机制更加健全。强化招商项目全周期管理，建立线索项目、储备项目、开工项目、建成项目“四张清单”。对储备项目、开工项目、建成项目常态化开展“项目体检”专项行动，建立项目推进问题台账，发现问题、及时协调、快速解决，全力推进项目建设提速提效。三、存在的问题及改进措施（一）存在问题：一是招商氛围不够浓厚。2024年四季度，全县各级开展招商引资工作153次，较三季度减少78次,各单位“走出去”和“请进来”的频次明显降低，招商势头减弱，分队招商热情减退。二是项目结构不优。招引落地项目中，种养殖基础型项目多，高科技项目、产业链项目依然较少，与经济高质量发展的要求不相适应。三是项目体量不大。全县签约入统项目共47个，其中，投资额亿元以上项目仅4个，占签约项目总数的11%。投资额在5000万以上、亿元以下项目14个，5000万以下项目29个，占签约项目总数的61.7%。招引项目中，制造业项目和高新技术产业占比偏低，总体质量不高。（二）改进措施：一是加强宣传推介，营造浓厚氛围。2025年，我们将在参加省市重点招商投促活动，自办专题招商推介活动的同时，按照“前期推介资源、后期展示成果”的思路，对全县特色资源禀赋、各镇（街）可招商土地和闲置厂房、重点招商推介项目及重大招商项目落地建设成效等拍摄制作短视频，分期进行宣传推介。二是优化项目管理，强化工作合力。健全线索项目收集、转办、问效全程跟踪机制，建好用好线索项目、签约项目、落地项目、建成项目“四张清单”，加强项目洽谈、签约、落地、投产、运营等各环节动态管理，强化对项目进展情况监测指导，通过跟踪分析、定期调度等方式，及时掌握项目进展情况，解决项目建设中遇到的困难和问题，推动项目落地开工，建成达效，形成产能。三是坚持精准务实，创新招商方式。严格落实“一把手”抓招商工作机制，发挥好主要领导带头招商、靠前督战作用。以园区招商为重点，年内完成重点园区招商工作，确保现有厂房应驻尽驻。坚持举办投促活动必须见招商成效理念，巩固提升分队招商、投促活动、项目路演等方式质效，积极探索推进以商招商、金融招商、场景招商，建好略阳籍在外企业家信息库，用好乡情招商。四、下一步工作打算2025年，紧扣“绿色循环、转型发展”定位，聚焦打造“三个产业集群”，构建“七大产业链”，以分队招商、园区招商和产业链招商为重点，进一步巩固完善县级领导示范带头、部门协调联动、全员共同参与的招商格局。预计：实际使用内资、外资均增长10%以上，招商项目转化重点项目不低于45%、招商引资项目固投贡献率不低于40%，招商引资企业在新增“五上”企业中占比不低于30%。重点抓好以下几个方面：（一）聚焦“招什么”：明确优势、找准定位。紧盯“绿色循环、转型发展”目标定位。坚持走生态优先、绿色发展之路，围绕绿色食药、旅游康养、数字经济等绿色经济产业开展招商，引进绿色无污染项目，牢牢守好发展和生态两条底线。立足我县区位特点、产业基础和环境资源条件，深化产业链招商。（二）聚焦“怎么招”：多管齐下、创新突破。充分发挥产业园区在招商引资和项目建设中的主阵地作用，以园招商、以商建园、以园聚企、以企促园，推进“政府招商”向“市场招商”转变。围绕京津冀、长三角、粤港澳大湾区、大西安、成渝双城经济圈等重点区域，招引世界500强、行业100强、知名央企、资本投资机构等重点企业，不断加大招引力度。建立政府产业引导基金撬动社会资本投入产业发展，引导略阳本土企业主动引进战略投资者和上下游合作伙伴，增资扩股、合作发展。积极发挥重点企业、重点项目“磁性”效应，加强对重点企业、已落户企业上下游合作关联企业的分析研判，常态化落实企业家交流座谈会机制，深入推进“以企引企”“以商招商”。（三）聚焦“谁去招”：壮大队伍、全员推动。落实全市关于“县区、园区主要领导每月外出招商不少于2次”要求，把招商引资作为头号任务、“一把手”工程，实行县级领导包抓产业链或重点招商项目机制，主要领导发挥示范引领作用，其他县级领导同步跟进开展招商引资。加强招商队伍的学习培训力度，采取“请进来、走出去”的方法，对招商人员进行招商知识、产业知识、谈判技巧等方面的培训，提高交际合作能力、亲商待人能力、沟通交流能力。充分挖掘市场主体在招商引资工作中的重要作用，探索形成以政府为主，龙头企业、第三方专业机构等多重市场主体为辅的政企联合招商新模式。（四）聚焦“如何落”：跟踪督导、动态监测。建立以项目进展评估为主的动态监管机制，针对每个已签约的项目设立服务专班，细化任务，明确责任，持续推进签约项目抓落地、落地项目抓建设、建设项目抓投产、投产项目抓效益。强化动态监管，随时掌握项目进展情况，由专人及时督促项目方按照协议约定时间节点开展建设及生产，并注重对建设过程中的施工进度和工程质量等关键节点的督查。对进展较慢的项目发出督办提醒，并由县级领导及相关部门负责人深入一线督促指导，及时了解和协调解决项目推进过程中出现的困难和问题，全力以赴推动成熟项目尽快开工、在建项目加快建设。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |