略阳县人民医院
发布时间：
2025-03-28 16:22
| 单位名称 | 略阳县人民医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、卫生医疗人员培训、卫生技术人员继续教育、保健与健康教育。 | |
| 住所 | 略阳县城关镇 | |
| 法定代表人 | 陈卓 | |
| 开办资金 | 1800万元 | |
| 经济来源 | 差额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 22124.39万元 | 23273.95万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 254 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：7月22日办理法定代表人变更登记，由原陈金亮变更为陈卓。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2024年业务工作开展情况（一）紧抓医疗“组团式”帮扶契机，全面提升医疗服务能力水平。1、加强学科建设，谋划科室建设和医院向优发展。2024年医院康复医学科被评为第五批市级重点专科，继续建强神经内科、消化内科等重点帮扶科室，为申报市级重点专科做好充分准备。2、在帮扶专家团队带领下，医院积极开展新技术、新项目57项。其中DSA引导下的PTCD术治疗恶性梗阻性黄疸技术，填补了汉中区域空白；多项技术居汉中市医院前列，同时实现了略阳县医疗技术“零”的突破。3、充分利用帮扶契机，在做好分级诊疗和重点专科建设的基础上，持续巩固“五大中心”建设，提升医院急诊、急救及其他相关专业诊疗水平和服务能力。4、2024年“组团式”帮扶团队诊治门急诊患者2688人次，住院患者3046人次，开展手术222台，带教查房1012次，会诊329人次，疑难病例讨论237人次，培训医务人员1287人次。（二）认真践行南丁格尔精神，用心用情做好护理工作。2024年以护理质量与安全管理为重点，严抓护理安全管理、促进护理队伍建设，提升护理服务内涵。制定了护士长“一日五查房”清单，每月召开护士长例会和户患座谈会，研究全院护理质控，逐步提高临床护理质量。2024年对全院护士进行三基理论考试两次，参加省级护理学术交流22人次,参加市级学术交流43人次，分别有1名护士长和1名护士发表省级论文各1篇。（三）实施专业精细化管理,切实推进医院高质量发展。1、项目建设。医院新门诊楼已于2024年12月底投入使用，彻底结束了门诊部、住院部两地分设，患者就医不便、医院管理困难的局面。2、医疗质量安全管理。落实医疗质量安全管理制度，强化重点环节日常管理，细化完善并严格落实医疗质量安全核心制度，制定完善相关技术的操作规程，做到诊疗过程安全规范。3、药品供给使用。药品采购在陕西省医保平台上采购率98.01%。全年采购药品品种819个（集采品种237个，占比28.93%）。2024年住院药品比例17.91%，门诊药品比例38.81%。4、健康体检管理。积极开展职业病尘肺病中的粉尘、噪声项目诊断申报并顺利通过省级评估，已取得相应资质，健康体检范围进一步扩大，全年开展健康体检1.5万余人次。5、传染病监测管理。全年共报告法定传染病1125例。结核初筛582人，收治肺结核40人。完成全县1493名初高中新生PPD试验，结果均无异常。（四）实现医保惠民政策应享尽享，最大化减轻群众就医支出。收治本地参保住院患者11062人次，医疗总费用5374.55万元，医保统筹费用3276.19万元；收治异地参保住院患者520人次，医疗总费用231.91万元，医保统筹费用162.65万元；按DIP结算9855人次，医疗总费用4756.3万元，统筹基金支出2910.37万元。（五）全面推进医共体建设，助力县镇医疗一体化实施。1、充分发挥我院在紧密型县域医共体建设中的龙头作用，选派技术骨干定期到镇到村坐诊，运用远程会诊系统及略阳村级远程医疗，让患者在家门口就能享受到上级优质医疗资源，全年开展远程心电1156人次。2、开展《让略阳健康有“医”靠》义诊宣传活动”5次，累计开展义诊13次，义诊群众2570人次，受益群众2万余人次。3、巩固拓展帮扶成果，强化健康保障助力乡村振兴。做好重点大病患者专项救治工作，推进先诊疗后付费和“一站式”结算服务，严格落实重点人员住院报销政策，着力解决群众“看病难、看病贵、看病累”问题。（六）强化人才队伍建设，激发干部职工担当干事热情。1、充分利用人员招录政策，积极向上申报紧缺型卫生专业技术人员拟引进计划，争取上级最大化支持，全年招录医疗专业技术人员32人。2、通过“走出去”、“请进来”，“师傅带徒弟”、“团队带团队”相结合方式，多渠道加大对医务人员培训力度，共计带教学生11人，安排12名专业技术人员前往南通、海安进修学习，全年参加院外培训学习近100人。（七）坚持正面宣传引导，不断提升医院认可度影响力。1、多渠道积极宣传医院发展取得新成果、新成效，加大优秀典型事迹宣传力度，打造医院厚重特色文化，营造全社会关心、支持、热爱医院的良好氛围，不断提升医院认可度影响力。全年发布各类宣传文章302篇，在县级、市级及省级网刊平台上投稿发布文章89篇；全年发布视频123个。2、开通了医院抖音账号，同时对医院官方网站完成优化，后续做到实时更新和维护，提高了网站的可用性和用户体验。3、在医院微信视频号平台开设了《健康天天问》的科普栏目，坚持每周发布3条健康科普视频，是广大群众防范收益。目前医院的宣传形式多样化，全方位提升扩大医院影响力。二、取得的主要社会效益和者经济效益2024年度我院以“信息化建设提升年”为目标，秉承“以病人为中心”的理念，收到了良好的社会效益和经济效益。2024年，医院实现业务收入10767.34万元，收治门诊患者和住院患者分别为23.6万余人次和12248人次，完成手术1974台次（其中三、四级手术983台次），较2023年增长2.07%，医用耗材使用占业务收入比例7.16%，医疗服务性收入占业务收入32.74%。三、存在的问题及整改措施（一）存在问题：1、人才结构不尽合理，人才引进及留住难；2、学科发展不均衡，体系建设有待提高；3、信息化建设成熟度不高，支持医院业务发展力度不强。（二）改进措施:1.创立高层次人才引进政策优势,增强人才吸引力。为高层次人才的引进尽可能地制定优惠政策，在招聘政策上予以调整，在计划上予以倾斜，优化软硬环境,做到“事业留人,待遇留人,感情留人”。2、紧抓帮扶契机，明确学科建设发展方向，突出优势、挖掘资源、培养人才。不断完善医疗服务体系建设提升医院的运营效率，实现医疗服务综合能力全方位提升。3、全面加强医院信息化建设，逐步实施智慧医院建设，不断完善信息系统，实现医疗服务、管理和决策的全面信息化和智能化，保障医院的安全稳定运行。四、下一步工作打算（一）加强重点专科建设。一是强化现有重点专科建设，巩固和提升专科优势。二是培育新兴重点专科，依据医院发展定位和市场需求，挑选具有发展潜力的科室进行重点扶持。三是建立健全专科协作机制，推动多学科联合诊疗模式，促进不同专科之间的沟通与协作，为患者提供全方位、综合性的医疗服务。四是积极开展新业务、新项目，每年安排一定数量人员进修培训，同时再结合医院实际情况，保证每年能够新开展5-10项新技术、新项目。（二）提升医疗质量水平。一是构建完善的医疗质量管理体系，强化医疗质量控制和安全管理。二是建立健全急危重症救治体系和院前院内信息共享网络，打造现代化大急诊就诊平台。三是大力推进医院信息化建设，加快智慧医院建设进程。四是全面提升诊疗能力和健康管理服务水平，建立健全医患沟通机制，加强医务人员沟通技巧培训，提高服务意识和沟通能力，提升患者满意度。（三）加强人才队伍建设。一是扎实开展卫生技术人才和管理人才储备，研究制定合理招引计划，积极招引进各类卫生专业技术人才，逐步对人员结构进行优化提升，打造一支年龄结构合理的专业技术人才队伍。二是参照我县人才引进待遇和周边县市人才引进优惠政策，结合实际，进一步制定我院人才引进待遇实施细则，对紧缺专业、外省市毕业生，分别从住房、养老等方面设立补助。三是通过“请进来、送出去”等方式结合，加大专业技术人员培训培养。同时，定期进行“三基”知识考试、技术操作考核，逐步提高医务人员的理论与实践水平。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |