单位名称 | 米脂县水土保持重点工程建设中心 | |
宗旨和业务范围 | 全县水保生态综合治理。 | |
住所 | 米脂县行宫东路20号 | |
法定代表人 | 丁光普 | |
开办资金 | 32万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 米脂县水利局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
10.06万元 | 6.1万元 | |
网上名称 | 米脂县水土保持重点工程建设中心.公益 | 从业人数 25 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位能认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的有关规定,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,规范使用证书,主要做了以下几方面工作:一、开展主要工作情况(一)小流域综合治理取得突破性进展本年度累计完成治理面积39.35平方公里,超额完成年度目标任务。重点推进杨家沟、朱兴庄、郭兴庄南沟三大流域综合治理工程。1.杨家沟样板工程树立标杆(1)全面完成27.95平方公里治理任务,创新实施四季养护机制,通过春植、夏护、秋补、冬修的全周期管护,苗木成活率提升至82.3%,较去年同期提高4.5个百分点。(2)配套设施建设成效显著:建成生态防护网围栏3.34公里,完成坡耕地治理213亩(超计划41%),减少水土流失量达35%,获评省级水土保持示范工程。2.朱兴庄工程实现闭环管理(1)完成348.5万元投资审计验收,治理面积11.4平方公里。堰窝15.64公顷未完成,下余投资163.49万元,需变更建设地点完成治理任务。(2)建立三同步工作机制:工程验收与档案整理同步、审计整改与资金清算同步、问题整改与绩效评估同步,确保项目全生命周期管理。3.郭兴庄南沟工程打造示范样板(1)首创三级联验机制,县镇村联合验收组通过实地踏勘、无人机航拍、群众座谈等方式完成竣工验收。(2)创新工程+产业模式,配套建设300亩经济林示范基地,带动23户农户发展林下经济。(二)全国示范县创建取得阶段性成果1.制度体系构建:出台《水土保持目标责任制考核办法》制度,形成完整管理体系制度。2.宣传矩阵建设:拍摄制作《绿满山川》专题片,编印《水土保持成果图鉴》,开展水土保持宣传月活动,覆盖群众上万人次。3.申报材料优化:系统梳理2018-2023年工作档案,形成完整申报资料,已通过省级初评,进入部级评审阶段。(三)流域规划体系日臻完善1.完成一总两专规划编制:即《全县水土保持规划(2023-2035)》《清洁小流域专项规划》《重点项目库建设方案》。2.项目储备提质增效:高家渠等3条小流域通过省级复审,建立动态项目库。3.建立三审三校机制:实行技术单位初审、专家复审、部门联审的质量管控流程。(四)强化组织建设与人才培养,助力单位发展在过去一年,我们全力聚焦内部管理与人才发展,扎实开展干部作风提升年活动,致力于打造一支政治过硬、作风优良的干部队伍。为严肃党内政治生活,我们将“三会一课”制度落到实处。定期组织党员大会,集中学习党的最新政策方针,深入讨论单位发展的重大决策;精心开展支部委员会,针对日常工作中的问题进行分析与解决;认真筹备党小组会,促进党员间的交流与互助。同时,按时上党课,从理论知识到实践经验,全方位提升干部政治素质,让每一位干部在思想上紧跟党的步伐,在行动上践行党的宗旨。在人事管理方面,严格执行事业单位管理岗位职员等级晋升制度,确保晋升过程公平、公正、公开。通过透明的晋升机制,激发干部的工作积极性与上进心。积极落实干部日常监督管理和“八小时之外”监督管理,建立多维度监督体系,涵盖工作纪律、廉政作风以及社交生活等方面,让干部时刻保持自律,树立良好形象。在人才培养上,强化人才制度落实。通过制定详细的培养计划,积极培养骨干业务人员2名。为他们提供丰富的学习资源,包括参加专业培训、实地考察以及参与项目等。经过一年来的悉心培养,这两名业务人员已能够熟练掌握水保业务工作,都能独立且出色地完成任务,为单位的水保业务注入新的活力,有力推动了相关工作的高效开展。(五)紧扣水土保持主线,扎实推进水利工程建设与考核工作在过去一年,依据水利局整体工作部署,我们始终以治理水土流失、保护生态环境建设作为工作的核心主线。在工程建设方面,严格依照工程实施方案稳步推进。从项目规划到实地勘察,详细分析地形地貌、土壤结构以及水文条件等,为精准制定方案奠定基础。通过不懈努力,建设进度完全契合预期,最终圆满完成各项任务指标,切实提升了区域内的生态防护能力,减少了水土流失现象。在整个工程建设周期内,所有工程均未发生任何安全事故。这得益于我们完善的安全管理体系,从施工人员入场的安全教育培训,到到定期的安全隐患排查,每一个环节都严格把控,确保了工程建设安全无虞。年度水土保持考核工作也在有条不紊地推进。我们提前梳理各项工程资料,涵盖施工图纸、进度记录、质量检测报告等,为考核提供详实依据。积极配合考核组开展实地检查,对考核组提出的意见和建议虚心接受并及时整改。通过考核工作,进一步规范了水土保持工作流程,提升了我们的工作质量与管理水平,为后续更好地开展水土保持工作积累了宝贵经验。二、取得的主要效益(一)实现生态经济社会效益共赢1.生态效益显著:小流域综合治理工程成效叠加,杨家沟流域治理成果突出,朱兴庄、郭兴庄南沟小流域及坡耕地综合治理工程协同发力,全县水土流失得到有力遏制,生态环境持续好转,森林覆盖率逐步提升,生物多样性得到有效保护。2.经济效益初显:通过工程治理,改善农业生产条件,提升土地质量与生产力,促进农业增产增收。良好生态环境吸引生态农业、特色林果业和乡村旅游业等产业逐步兴起,拓宽农民增收渠道,带动地方经济发展。3.社会效益良好:水土保持工程完善了基础设施建设,解决了当地群众出行、饮水难问题,方便群众生产、生活。全国水土保持示范县创建筹备工作提升我县知名度,吸引更多关注与资源,为地区长远发展注入了活力。(二)保障工程与资金效益规范项目管理,杜绝不良现象,确保工程质量过硬、人员安全。资金管理科学合理,提高资金使用效益,每一笔资金都精准投入工程建设,推动项目高效实施,实现工程预期效益最大化。三、目前存在的问题(一)工程建设面临诸多挑战1.生态工程困境:部分偏远山区地质条件复杂,极端气候频发,补植苗木受干旱、暴雨等自然天气因素影响,成活率难以稳定,生态修复难度大。2.产业发展受阻:生态农业、特色林果业和乡村旅游业受市场波动冲击,缺乏专业运营管理人才,产业规模相对较小,农民增收不稳定。3.基础设施短板:基础设施后续维护管理机制不够完善,部分偏远地区覆盖不足,难以满足人口增长与乡村发展新的需求。(二)项目管理精细化欠缺项目流程复杂,部分环节沟通协调不畅,影响工程进度。资金预算精准度不够,使用效益评估深度不足,未能充分挖掘资金潜力。(三)党内政治生活形式化尽管“三会一课”制度得到了落实,但是在实际开展过程当中,部分党员参与度不是很高,存在走过场的现象。例如,在党员大会的讨论环节中,部分党员发言不够积极,只是被动的接受信息,未能充分发挥集体智慧,深入探讨单位发展决策。党课教育形式较为单一,多以讲座形式开展,缺乏互动性与创新性,难以充分激发干部学习兴趣,导致政治素质提升效果未能达到最佳效果。四、整改措施(一)优化工程建设策略1.生态工程改进:加强与科研机构合作,引入先进生态修复技术,建立气象灾害预警与应对机制,提前规划苗木防护与补种。2.产业发展扶持:组织专业运营管理培训,吸引外部人才,设立产业风险预警与应对基金,稳定农民增收。3.基础设施完善:完善后续维护管理办法,明确责任主体与资金来源,加大偏远地区建设投入,融入乡村振兴规划。(二)提升项目管理水平1.流程优化:建立项目全流程信息化管理系统,加强沟通协调,提高工作效率。2.资金管理强化:引入专业财务评估团队,细化资金预算编制,深度评估资金使用效益,挂钩项目调整与资金分配。(三)丰富党内政治生活在党员大会上,引入头脑风暴、案例分析等互动形式,提前设置讨论主题,要求党员做好准备,鼓励积极发言,对有建设性意见的党员给予适当表彰,提高党员参与度。创新党课形式,采用线上线下相结合的方式,除传统讲座外,组织观看红色教育影片、开展实地参观学习等活动。同时,鼓励党员干部走上讲台,分享自己的工作经验与政治学习心得,增强党课的生动性与吸引力。(四)人才培养加强队伍建设,提升工作人员的专业能力和管理水平。强化水保政策、技术规范方面的学习。五、下一步工作计划(一)拓展工程建设成果1.流域治理扩大:启动新的小流域综合治理项目,借鉴成功经验,优化治理方案,扩大治理范围。2.产业潜力挖掘:打造生态产业示范园区,吸引投资,推动产业规模化发展,带动农民致富。3.基础设施提升:结合乡村振兴战略,开展人居环境整治提升行动,提高群众生活质量。(二)强化项目管理效能1.信息化推进:全面推行项目管理信息化,实时监控项目进度、质量、资金,动态调整。2.人才培养加强:定期组织项目管理人才培训与交流活动,提升团队整体管理水平。3.绩效评价完善:完善资金管理绩效评价体系,将资金使用效益与项目绩效挂钩,激励项目高效推进。2025年,水保中心将以更加务实的态度、更加有力的措施,推动水保工作再上新台阶,为全县生态文明建设和乡村振兴作出更大贡献。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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