单位名称 | 米脂县国有资产事务服务中心 | |
宗旨和业务范围 | 承担全县国有资本经营年度预决算编制及全县国有资产的管理。 | |
住所 | 米脂县盘龙北路56号 | |
法定代表人 | 李小鹏 | |
开办资金 | 40.02万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 米脂县财政局 | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
1.02万元 | 1.74万元 | |
网上名称 | 米脂县国有资产事务服务中心.公益 | 从业人数 12 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,无涉及变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年度,我单位能认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》的有关规定,严格执行本单位章程,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,规范使用证书,主要做了以下几方面工作:开展主要工作情况1、干部职工管理。我中心严格按照《米脂县财政局干部职工管理办法》规定,实行日常考勤和请销假制度。制定了中心“每月必学”制度,认真学习党和国家的各项方针、政策和相关业务知识,在思想上顾全大局、团结同志,在工作中敢于担当、积极上进。2、财务管理。严格按照《事业单位会计制度》进行会计核算,规范完成决算和财务报告,严格执行固定资产报批程序,做到固定资产账实相符。往来账户款项及时进行处理。3、工作效率。在工作中,中心全员能常怀律己之心,严守廉洁奉公底线,时刻检视自己的行为,对人情、面子、利益等问题看得淡、放得下;能自觉接受服务对象和人民群众的监督,谨言慎行,注重形象,言不出格、行不逾规,能严格遵守组织纪律、工作纪律和单位和规章制度,做到有令必行,有禁必止。4、单位建设。中心全体人员认真履职尽责,严格落实党风廉政建设责任和“一岗双责”,狠抓作风建设,全面加强新时代国资国企党的领导和党的建设,深入开展主题教育活动,着力营造国资国企系统“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的良好氛围。5、安全维稳。每逢节假日,配备值班人员,确保节假日期间办公室防火、防盗等安全工作。加强干部职工八小时以外监督管理。6、信息宣传。向县局信息报送两篇“配齐建强县属企业管理层级,贡献国资国企智慧力量”、“国资国企在行动”强化安全检查,筑牢安全生产防线。7、目标任务完成情况。⑴为了全面了解县属企业生产经营况,破解在生产经营中的存在的突出问题,根据县属国有企业发展现状和当前改革任务工作需要,及时召开了县国资国企工作季度高度会议,并形成了“浅析县属国资国企改革现状及推进措施“调研报告一篇。⑵根据省、市国资国企会议精神和2024年度县局“国资国企工作重点”。一是组织完成了“县国资国企主要负责人及业务人员外出培训”工作;二是组织县属企业财务人员参加了全县财会人员业务能力提升培训班。⑶为了完善县属企业公司治理架构,经报县局第12次党组会研究决定,圆满完成了县国有资产运营公司第三届董事会换届工作。并及时组织县运营公司完成了经理层的聘任和内部机构的科学设置工作。⑷为了充分发挥党组织的领导作用,根据县委组织部关于企业党建工作安排,及时印发了《县属国有企业2024年基层党组织“分类指导、争先进位”行动实施方案》,加强企业党的建设,确保党对企业的全面领导。⑸年初组织县属国有企业完成了2023年度县属国有企业资产运行统计及年度报表编制工作,并及时上报市国资委。⑹完成了县属监管企业对上财务快报。⑺为了切实形成以管资本为主的国资国企监管体系,强化企业市场主体地位,根据县属企业现状,印发《米脂县属国有企业“三重一大”事项清单》、《米脂县属国有企业“三重一大”决策制度》、《米脂县国有企业党组织研究决定、前置研究讨论事项清单示范文本》等文件,明确党组织、董事会、经理层的权责边界,确保企业内部议、定事程序的规范,透明。⑻印发了《米脂县国有企业安全生产监督管理办法》、《县属国有企业安全生产治本攻坚三年行动(2024-2026)实施方案》,协同县应急管理局完成了对县属企业安全生产工作的实地督导和省市检查工作;⑼制定县属企业重大事项办事指南,规范和明确县属企业在“公司章程修订、国有资产交易、股权项目投资”等重大事项上的申报、审批程序。⑽根据省市有关文件精神,截至2024年底协调各街镇、相关部门接纳中、省国有企业退休人员社会化管理共120余名。并将所人员人事和组织档案整理移交。⑾规范推进政府与社会资本合作PPP存量项目的分类处理工作。根据上级文件精神及时组织召开了PPP存量项目处理方案讨论会,协调县住建局、审计局等部门和项目公司及时完成了“政府与社会资本合作PPP存量项目处理方案”的上报工作。同时,协调相关部门和社会资本方(中水三局)完成了省财政厅政企中心对县银南新区新型城镇化建设(一期)ppp项目的检查督导工作。⑿一是配合主管部门完成了县闯府酒厂改制前的清产核资和资产评估工作;二是组织对运营公司名下拟出让存量闲置资(位于官庄村)进行了评估和盘活;三是配合主管部门完成了拟改制企业县农机公司的资产评估和资产划转、家属区房改清算等工作;按照县局安排完成了伟华大楼及其附属建筑的资产评估工作。二、取得的主要效益1、根据省、市国资国企会议精神,结合我县国资国企实际情况,在财政年度工作会议上从“全面加强县属企业党的领导和党的建设,规范县属企业经营管理、安全生产、风险防范”等安排布置了“2024年米脂县国资国企重点工作”,并报县局印发了《县属企业安全生产监督管理办法》、《米脂县国资国企安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024—2026年)》,协同县应急管理局对企业安全生产工作进行了实地督导;根据县委组织部关于企业党建工作安排,印发了《县属国有企业2024年基层党组织“分类指导、争先进位”行动实施方案》。2、扎实开展省委、省政府提出的高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动,切实提升全县国资国企系统干部队伍的业务素质和作风效能方面存在的突出问题,持续深化国资国企改革,组织完成了首届“县国资国企主要负责人及业务人员外出培训”工作。3、为切实加强县属国有企业规范化建设,充分发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。在县委县政府的大力支持下,经县财政局第12次党组会研究决定,圆满完成了县国有资产运营公司第三届董事会换届工作。换届工作准备充分、组织严密、程序规范,为今后企业的规范运行和高质量发展奠定了坚实的基础。4、坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。为规范县属国有企业决策行为,提升管理水平和依法决策水平,防范决策风险,确保企业健康发展,出台印发了《米脂县属国有企业“三重一大”事项清单》、《米脂县属国有企业“三重一大”决策制度》、《米脂县国有企业党组织研究决定、前置研究讨论事项清单示范文本》,为推动国有企业深化改革,完善中国特色现代企业制度,做强做优做大国有资本提供坚强保证。5、向上争资国有企业退休人员社会化管理服务经费12.8万元。三、目前存在的问题1、县属国有企业在人力资源管理方面,整体存在市场化用工程度不高;员工专业水准不高,积极性极弱,遇到工作“无从下手”,人才吸引力不足等问题。2、在当前国资国企改革的热潮中,区县级国资国企改革也在陆续进行中。然而相对于中央和省、市层级,县级国资国企受限于辖区发展水平,其改革步伐相对滞后。3、二级企业法人治理架构不规范,管理层级急需配齐建强,以便各项规章制度的建立健全和有效落实。4、国资国企改革还需进一步推进、县域经济结构布局急待进步优化。四、整改措施1、将区域内经营性国有资产进行整合重组是实现县级国企提质增速。2、通过以县国有资本投资运营公司代表国有出资企业的的方式,实现国资监管从“管资产”向“管资本”转变。3、通过发展业务的多元化,为企业增加稳定的经营性现金流,提高盈利能力。4、科学防范企业投资融资、财务管理、债务化解、安全生产等领域风险,坚决守住不发生重大风险的底线。5、加强人才队伍建设,引进和培养专业监管人才,提升监管能力。6、健全监管机制,建立长效监管机制,强化问责力度,增强监管威慑力。7、加大政策支持,上级政府应加大对县级国资监管机构的资金和技术支持。8、推动国企改革,加快国企市场化改革步伐,减少历史包袱,提升企业竞争力。五、下一步工作计划1、根据省市有关“政府与社会资本合作存量项目分类处理方案”精神,协调相关部门,规范推进“银南新区新型城镇化建设PPP(一期)项目”,配合县住建局做好项目的绩效评价和转段运营期工作。2、持续做好国资国企改革深化提升工作,以基层党组织“分类指导、争先进位”行动为契机,完善县属企业公司治理架构,建立健全中国特色现代企业制度,力争做到县属企业管理层级配备科学,企业效益不断提升,促进国有资本增值保值。3、树牢安全发展理念,坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。督促县属企业全面落实安全生产主体责任,建立安全生产长效机制。4、要持续完善国有资产监管体制,持续深化政企分开、政资分开,切实提升国资监管专业能力,强化监管的科技思维、产业思维和战略思维,加快完善国资监管体系,完善业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系,加强对下级国资监管工作的指导监督,打造集中统一、专业高效、上下协同、监督有力的国资监管体系,切实提高监管的科学性系统性有效性。5、深入推进国有经济布局优化和结构调整,完善国资国企管理监督体制机制,竭力增强县属企业核心功能,提高核心竞争力。推动国有资本和国有企业做强做优做大。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
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