米脂县政府政务效能评价中心（米脂县人工影响天气服务中心）
发布时间：
2025-03-28 15:58
| 单位名称 | 米脂县政府政务效能评价中心（米脂县人工影响天气服务中心） | |
| 宗旨和业务范围 | 全县推进政府职能转变事务性工作;对政府政务效能提出评价意见；做好全县政务效能建设的服务性工作;协调县气象局科学规范、安全有效地开展人工影响天气作业;全县人工影响天气的保障性工作。 | |
| 住所 | 米脂县政府院内 | |
| 法定代表人 | 李晓明 | |
| 开办资金 | 1.79万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 米脂县人民政府办公室 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 8.35万元 | 7.55万元 | |
| 网上名称 | 米脂县政府政务效能评价中心（米脂县人工影响天气服务中心）.公益 | 从业人数 11 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年，我单位认真遵守《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》有关规定，严格按照规定业务范围开展相关活动，无涉及变更登记事项，无违规违法行为。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县政府办的领导下，认真贯彻落实《事业单位登记管理暂行条例》和《实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、工作开展情况一、主要开展工作（一）强化组织领导：构建高位统筹的督查体系1.领导架构与职责分工为破解以往督查工作中存在的“多头管理、责任分散”问题，成立由县政府分管副县长任组长，政府办主任、副主任及效能评价中心主任为成员的督查工作领导小组，形成“一把手亲自抓、分管领导具体抓”的格局。领导小组下设办公室，明确三大核心职责：统筹规划：每季度召开联席会议，制定《月度督查重点清单》，涵盖经济发展、民生保障、生态治理等8大领域，确保督查靶向精准。跨部门联动：联合县委办、纪委监委成立3个联合督查组，对中省市重大决策部署（如乡村振兴资金使用、环保督察整改）实行“嵌入式”跟踪，累计调阅文件1200余份，现场核查项目45个。压力传导机制：建立“督查—反馈—整改—回头看”四步闭环，对滞后事项实行“责任单位主要领导签收制”，2024年以来，共下发《督查任务交办单》78份，推动解决历史遗留问题12项。2.动态管理与常态督查信息采集网络化：依托“智慧督查”平台，整合12345热线、网络问政等渠道，实时抓取群众反映强烈的热点问题（如老旧小区改造延期、农村饮水安全），生成《舆情预警清单》23期，提前介入化解矛盾40余起。高频调度机制：县政府主要领导每月听取督查专题汇报，针对难点问题现场办公。例如，在G210国道改扩建项目中，因征地补偿纠纷导致进度滞后，县长主持召开3次协调会，最终通过“一户一策”方案，2周内完成签约，保障项目如期开工。（二）健全工作机制：以制度创新提升督查效能制度完善：修订《米脂县督查工作实施意见》。配套印发《2024年督查工作要点》，由县政府效能评价中心全面牵头实施常态化督查，对发现的问题进行“清单式”“台账式”管理，形成以“白、黄、红”三色督办的“发现问题-反馈问题-整改问题-推动工作”的闭环工作机制。同时，充分发挥督查问效作用，强化在年度目标责任考核加减分运用，为全县高质量发展做好工作保障。（三）推动重点工作：靶向发力保障决策落地1.重大决策跟踪问效会议决议闭环管理：对县政府党组会、常务会决议事项建立“一事项一档案”，明确责任链。例如，智慧城市建设项目涉及12个部门，督查组通过细化多个节点，督查督办多次后，数据平台上线时间较原计划提前上线2个月。《政府工作报告》分解落实：将2024年报告细化为156项具体任务，逐项明确牵头领导、责任单位和完成时限。如“农村公路提质工程”分解至交通局和9个镇街，督查组每月实地核查。2.专项督查破解难题民生热点督办：聚焦“冬季供暖不足”投诉，督查组突击检查供热公司，推动新增备用锅炉，维修管网，投诉量明显下降。（四）跟进改革任务：以简政放权激发市场活力1.行政审批改革突破“大厅之外无审批”攻坚：将分散在12个部门的347项审批事项全部进驻政务大厅，推行“一窗受理、内部流转”。例如，企业开办时间从15个工作日压缩至1个工作日，材料得到有效精简。“高效办成一件事”升级：整合新生儿落户、企业注销等高频事项，实现“一次提交、并联审批”。群众平均跑动次数由多次降至1次，办结满意度达98%。2.基层执法能力提升权力下放与培训并重：将卫生管理、安全生产等73项执法权下放镇街，配套开展“执法标准化”培训场，覆盖执法人员200余人。某镇通过自主执法，拆除违建，信访量得到明显下降。“办不成事”窗口兜底：设立专窗解决疑难杂症，累计受理诉求多次，办结率100%。如某企业因历史档案缺失无法办理产权登记，窗口协调档案馆、住建局联动，3天内补全材料。（五）严肃会议纪律：以会风促作风转变坚持以会风带作风，将会风会纪作为督查工作的切入口，狠抓会风会纪工作督办，提前在会场设立会风会纪监督签到岗，监督员由县政府效能评价中心派工作人员担任，对无故缺席、迟到早退等违反会风会纪人员，及时提醒并进行登记备案，会后将登记备案情况抄报县纪委监委和县办。对违反会风会纪的参会人员和相关人员，情节轻微的给予谈话提醒处理，情节严重的给予诫勉处理，并在全县范围内进行通报。二、取得的主要效益1.以精准监督促高效落实建立“白黄红三色督办单”制度，针对不同工作进度分级警示：白色督办单（30个）：用于常规工作进度提醒，督促责任部门按时完成阶段性任务；黄色督办单（11个）：针对滞后或整改不力事项，启动约谈问责程序，倒逼问题解决。针对项目延期，首次下发白色督办单后仍无进展，升级为黄色督办单，最终推动部门联合办公，压缩审批时限50%。2.动态跟踪与闭环管理开展跨部门联合督查150余次，覆盖经济发展、民生保障等8大领域，形成“问题发现—交办—整改—反馈”闭环。重点落实县级领导批示62件，通过“一周一报”机制，确保任务按时。对县政府党组会、常务会议定的45项重大决策（如老旧小区改造、智慧城市建设）全程跟踪，形成98期专报（含数据分析与建议）、8期通报（点名批评3个推进不力单位），推动政策落地效率有效提升。3.“放管服”改革纵深推进督导完成15项“放管服”改革（如企业开办“一窗通办”、工程审批“多测合一”），精简材料30%，平均审批时长大幅缩短。完成37项社会民生体制改革任务。4.权力下放与数据共享将73项行政执法权（如市容管理、安全生产检查）下放至镇街，有效推动347项政务负面清单（明确禁止干预市场行为）、82项“高效办成一件事”（如“新生儿落户一次办”“企业注销联办”）顺利进驻政务平台，打通公安、税务等部门数据接口，以“小切口”推进审批权利规范化运行。群众跑动次数明显减少。5.会风会纪专项整治对全县重要会议开展132次现场督查，重点整治迟到早退、玩手机、打瞌睡等行为。对13个单位（如领导班子成员会议期间频繁离席）进行通报批评，责令提交书面检查。全县会风会纪明显好转，作风建设持续向好。三、目前存在的问题虽然督查工作取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，督查工作与全县工作的要求还有不少差距和不足，主要表现在：一是督查的深度和广度还不够，督查工作的覆盖面还不够广，获取的原创材料、一线的真实情况掌握相对较少，存在重督查、轻整改的现象，影响了督查工作的实效；二是深挖重点难点工作推进难的症结、探索问题解决方案很少，精准发力抓住重点，紧盯问题疏通堵点还不够，督查工作的科学性、精准性、实效性有待提升，督查的方式方法还需进一步提升；三是督查队伍监督员、战斗员的斗争精神、精神状态还不足，督查队伍人员配备和业务水平有待进一步提高。四、整改措施一是提高决策落实率。对县委常委会、县政府常务会等重大会议议定事项及重要文件部署任务，建立“一事一档”电子台账，明确责任单位、任务节点、完成时限，并通过政务平台实时更新进度。针对落实中的难点堵点，成立由分管副县长牵头的“破梗阻专班”，实行“一周一调度”。二是提升问题整改到位率。对各类督查检查发现的问题，实行清单式管理、项目化推进、穿透式落实工作模式：一是建立全链条整改台账，逐项明确问题属性、责任单位、整改标准、完成时限四重要素，运用三色预警机制对超期未整改事项实时亮牌警示；二是构建督查通报-交办督办-验收销号-回头看的闭环管理体系，通过周调度、月通报、季讲评强化过程管控，采取专项督导、联合检查、第三方评估等方式多维验证整改质效；三是深化成果运用，对反复出现的共性问题开展溯源分析，配套完善制度规范和工作指引，同步将整改情况纳入绩效考核指标体系，对虚假整改、纸面整改现象严肃追责问责，切实将整改成效转化为治理效能。三是持续优化督查工作满意度。通过加强与各部门、各镇街的沟通协作，提升督查工作的规范化、科学化水平，使各被督查对象对督查工作的满意度达到良好以上。五、下一年度工作计划2025年是实施“十四五”规划的收官之年，要认真落实《政府督查工作条例》，坚持“围绕中心、服务大局、突出重点、注重实效”的理念，坚持问题导向与目标导向相结合，创新督查方式方法，整合督查资源力量，构建全方位、多层次、常态化的督查工作体系，以精准有力的督查推动县政府工作落地生根、开花结果，为政府决策部署的贯彻落实提供有力保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |