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略阳县第二人民医院
略阳县第二人民医院
发布时间:
2025-03-28 15:57
单位名称
略阳县第二人民医院
宗旨和业务范围
为人民身心健康提供医疗与护理保健服务。开展医疗、护理、疾病预防、教学科研、职业健康检查。
住所
陕西省汉中市略阳县兴州街道办钢厂路中段
法定代表人
镡继兰
开办资金
381万元
经济来源
差额拨款
举办单位
略阳县卫生和计划生育局
资产损益情况
年初数(万元)
年末数(万元)
395.81万元
81.29万元
网上名称
无
从业人数 61
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
2024年度,我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务工作,无违法《条例》和实施细则的情况;无变更登记的事项。
开展业务活动情况
2024年,我院严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及《实施细则》规定,按核准业务范围开展业务,主要做了以下工作。一、2024年业务工作开展情况(一)医疗质量与技术水平。1.诊疗质量提升:结合医院工作实际,与多家医院通过完善医疗质控体系,医务科加强对临床、医技科室医疗质量安全核心制度学习,加强医务人员培训30次,提升诊疗规范化水平,确保医疗质量和患者安全,对医技科室质控手册、危急值报告、死亡、疑难病例讨论进行规范专册管理。2.健康管理延伸:提供全周期健康管理服务,如预约体检、康复指导等,加强健康宣教,将服务延伸至社区和企业(二)加强公卫,守护健康,优化人才队伍。1.按照《中华人民共和国疫苗法》的要求,认真组织开展常规基础和加强免疫接种工作,累计接种疫苗646剂次;同时,为规范各项工作管理,制订了传染病、食源性疾病、《居民死亡医学证明书》上报奖惩制度;截至目前,传染病累计上报20人次、食源性疾病累计上报10例、上报死亡患者12例、开展健康知识普及及传染病宣传工作15余次;并对三所学校秋季新入学的学生进行了结核病筛查,其中问卷调查333人次,结核菌素试验400人次,有效预防阻止了传染病在校园内的发生和流行。2.优化人才队伍,在增强核心竞争力上有新提升,通过引进和培养方式优化人才队伍。做好财务制度改革工作以及人才引进工作。我院采取“送出去、请来”的方式加强人才培养。一是邀请3201医院专家对我院现行技术指导,以查房、讲课形式提高我院业务水平。二是组织职工参加华医网学习60人次,全院专业技术人员均参加了汉中市专业技术人员公需科目学习,不断更新知识,为更好的服务于群众奠定了理论基础。(三)对口帮扶、发展学科。1.医院利用到各乡镇开展中医药家庭签约服务、专家巡回医疗等活动组织开展义诊30次,下乡培训15次、开展乡村医生培训及基层卫生人才能力提升培训2期,共计培训200人次,深受大家一致好评。2.查房、讲课形式提高我院业务水平。组织职工参加华医网学习60人次,全院专业技术人员均参加了汉中市专业技术人员公需科目学习,不断更新知识,为更好的服务于群众奠定了理论基础。(四)社会责任与公益活动。1.医院利用65岁老人体检、公颈癌普查、健康扶贫,医共体、联镇帮扶、签约服务、公共卫生节日等活动,到东门楼广场、略钢社区、略钢学校开展健康知识宣讲、咨询、义诊等活动累计60场次,义诊过程中开展健康扶贫政策宣讲,健康知识普及,推进疾病预防控制八大行动,累计服务群众45余人次,受到群众好评。2.如期完成了徐家坪镇、西淮坝镇、五龙洞镇等5个乡镇1611人妇女宫颈癌普查任务,针对有病变的110名妇女进行了阴道镜检查,宫颈病例活检50人。3.全年体检1802人次(其中职业健康体检938人次,65岁以上老年人体检864人次)。(五)安全生产、重于泰山。医院始终将安全生产作为医院管理的重中之重,保卫科、总务科、设备科对全院特种设备建立了管理档案,明确了管理责任人,全年做到日巡查、周排查、月调度;保卫科全年开展消防应急演练3次,反恐演练1次,消防知识培训6余次,扎实推进安全生产工作,全力守护生命防线。二取得的主要社会效益和者经济效益(一)受大环境等因素影响,业务量出现了下滑趋势。全年实际接诊门诊患者3020人次。2024年医疗收入974.6万元,全年总支出2119.1万元,全年人均住院费用3227.3元,贫困户住院50人次,合规费用达100%。全年甲级病例率93%,处方合格率96%,重危病人抢救成功率85%,基础护理合格率100%,全年褥疮发生0人次,病区均开展了优质护理。全年死亡病例上报15例,院内感染事件为零,全年无医疗差错事故发生。(二)服务模式创新:推出“一次挂号管三天”、门诊、转诊等服务,减少患者重复挂号和等待时间,提升就医便捷性。(三)提高医疗质量,在内涵建设上取得新突破。一是切实抓好医疗质量安全。二是提高护理质量,提升服务能力。三是做好临床药学工作,定期开展处方点评,指导临床抗菌药物的合理使用,处方合格率达96%。三、存在的问题及改进措施(一)存在的问题:一是部分医疗科室不健全,无法满足患者的看病需求。二是业务人才匮乏,制约了医院发展。三是思想固化,缺乏创新意识。改进措施:一是争取上级支持,加强科室建设;二是积极吸收新鲜血液,引进外部人才,通过“请进来”“送出去”的方式重点培养学科带头人后备人才;三是通过加强学习、思想教育等方式,提升职工主动性、参与性及创新性。四、下一步工作打算:(一)加大,人才引进和培养力度,力争引进一批高端专业人才。加强对重点学科(专科)的人才培养,建立学科(专科)带头人选拔、培养和使用机制。(二)认真完成人事科的各项日常工作,如人员调配、离退(聘)休人员管理、职称晋升等工作。(三)进一步改善医疗服务态度和就医环境,构建和谐医院。
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无
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