乾县阳峪中心卫生院
发布时间：
2025-03-28 15:38
| 单位名称 | 乾县阳峪中心卫生院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与预防保健服务.常见病、多发病的日常诊疗；公共卫生的预防接种及保健. | |
| 住所 | 乾县阳峪镇冯市村 | |
| 法定代表人 | 王战厂 | |
| 开办资金 | 418万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 乾县卫生健康局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 330.56万元 | 281.15万元 | |
| 网上名称 | 乾县阳峪中心卫生院.公益 | 从业人数 23 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及相关法律、法规、政策，按照核准登记业务范围开展活动，主要做了以下几个方面的工作：一、单位基本情况。1.组织架构与人员配置。我单位的组织结构由院长办公室、医务部、护理部、药剂科、检验科、公共卫生科等多个部门组成。各部门之间协同合作，共同推动单位的日常运营和各项服务的顺利开展。截至报告期末，我单位共有员工23人，其中包括医生6人、护士2人以及其他专业技术人员和行政后勤人员。所有员工均持有相应的职业资格证书，并定期参加继续教育和技能培训，以确保专业能力和服务水平与时俱进。二、主要业务工作。1、工作概述。在过去的一年中，我单位积极开展了一系列业务活动，以提升服务质量和满足社区居民的健康需求。我们实施了多项公共卫生项目，如慢性病管理计划、儿童免疫接种活动、孕产妇健康监测等。同时，我们还开展了健康教育活动，普及健康知识，提高居民的自我保健意识。在医疗服务方面，我们提供了常规的门诊和住院服务，增设了家庭医生签约服务，加强了对老年人和慢性病患者的健康管理。提供预防接种、传染病防控、慢性病管理、健康教育等公共卫生服务。提及参与国家基本公共卫生服务项目的情况，如项目完成率、覆盖人群等。提及公共卫生应急处理能力，如突发公共卫生事件的应对和处置。2.取得的社会反响。2024年内，我单位成功举办了几项重要项目和活动。其中，最具影响力的是我们与辖区内合作的学校健康促进项目，该项目旨在提高学生的健康水平并预防青少年常见疾病。以提高诊断的准确性和效率。此外，我们还开展了一次大规模的流感疫苗接种活动，覆盖了超过96%的社区居民，显著降低了流感的发病率。3.服务成效与质量评估。根据年度统计数据，提供常见病、多发病的诊疗服务，包括内科、中医科等。开展门诊、急诊、住院等医疗服务，统计并提及年度诊疗人次、住院人次等关键数据。提及医疗质量和安全管理的措施，如医疗差错率、患者满意度等。我单位在服务质量和患者满意度方面取得了显著成果。供中医药诊疗服务，包括中医内科、针灸、推拿等。提及中医药文化的推广和普及活动。提及中医药在基层医疗服务中的占比和效果。门诊就诊人次比去年增长了15%，住院服务的患者平均住院天数缩短了55%，显示出服务效率的提升。通过对患者满意度的调查，我们发现超过98%的患者对我单位提供的服务表示满意或非常满意。此外，我们还建立了质量管理体系，通过定期的内部审计和质量评估，确保服务流程和医疗安全符合国家标准。4.医疗服务。门诊与住院服务：全年门诊量达7087人次，住院患者280人次。各科室医生凭借专业技能，准确诊断治疗各类常见疾病与部分疑难病症。内一科通过优化诊疗流程，提升了对心血管疾病患者的救治效率，住院患者治愈率较去年提高89%。医疗质量提升：完善医疗质量管理制度，定期开展病例讨论、医疗质量检查。全年组织医疗质量培训4次，医护人员参与95人次。通过持续改进，医疗差错率显著降低。提及与上级医院、其他基层医疗机构的合作与交流情况。提及远程医疗、专家下沉等医疗资源整合措施。提及参与学术会议、培训等活动，提升医疗水平。5.公共卫生服务。基本公共卫生项目实施：组建多个家庭医生服务团队，为辖区居民建立健康档案11351份，建档率达100%。对高血压、糖尿病等慢性病患者进行规范化管理，随访4611人次，有效控制了慢性病患者的病情发展。预防接种与妇幼保健：完成预防接种1878针次，接种率达96%。为孕产妇提供孕期保健服务49人次，产后访视35人次，保障了母婴健康。内部培训：组织院内业务培训6场，涵盖临床技能、急救知识、院感防控等内容，提升了医护人员的专业素养。三、取得主要社会经济效益。1.收入概况。在本财政年度内，我单位的主要收入来源包括政府补助、医疗服务收费、药品销售利润以及其他非医疗服务收入。政府补助作为我们最主要的收入来源，占总收入的80%，体现了政府对基层卫生服务的支持和重视。医疗服务收费占比20%，这一部分收入的增长反映了我们服务量的增加和服务效率的提升。药品销售利润和其他非医疗服务收入分别占总收入的12%和5%，显示了我单位多元化收入结构的稳定性。成立安全生产领导小组，建立管理制度，在院内人员聚集场所安装安全防火设施，组织全院职工参加消防知识专题讲座及消防演练，排查安全隐患，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。2.财务健康状况。经过对比分析和趋势预测，我单位的财务状况保持稳定向好的发展态势。收入增长与支出控制的有效平衡，确保了单位的财务健康。我们的资产负债表显示，流动资产充足，能够满足短期内的运营需求。长期负债保持在合理水平，没有出现过度借贷的情况。此外，我们的现金流状况良好，能够支持未来的投资和发展计划。通过严格的财务管理和合理的预算安排，我单位有望在未来继续保持财务稳定，为提供高质量的卫生服务打下坚实的基础。目前存在的问题。1内部管理问题。在自我审视的过程中，我们发现内部管理存在一些亟待解决的问题。首当其冲的是人力资源配置不均，特别是在高峰期间，部分科室的人员短缺导致服务压力增大。2.外部环境挑战。当前的政治经济环境和行业发展趋势为我单位带来了不小的挑战。经济增长放缓可能导致政府补助减少，而人口老龄化则对医疗服务的需求不断增加，这对我们的财务状况和服务质量提出了更高要求。3.风险评估。在风险管理方面，我们识别了几个潜在的风险点。财务风险主要来自于收入结构的单一性，过度依赖政府补助可能会在经济波动时影响单位的稳定运营。运营风险涉及到人力资源管理和服务质量，人员流动和技术更新不足可能会影响服务的连续性和效率。此外，法律法规的变化也可能带来合规风险，需要我们持续关注相关政策动态，确保运营的合法性和合规性。五、整改措施。1.建立了质量管理体系，在执行力度和覆盖面上加强，以确保所有服务流程都能达到既定标准。信息系统的老化也需要提高工作效率，需要更新以适应现代化管理的需求。2.随着医疗技术的快速发展，患者对高质量医疗服务的期望也在不断提升，我们也要不断更新设备和技术，提高服务水平。3.我们已经制定了相应的应对策略，包括多元化收入来源、加强员工培训和留才机制、更新设备和技术以及加强法规学习和遵守。六、下一步工作计划。1.发展目标。为了持续提升我单位的服务质量和运营效率，我们设定了以下短期和长期的发展目标。短期内，我们的目标是优化人力资源配置，缓解高峰期间的服务压力；更新信息系统，提高管理效率和服务质量；以及增强财务稳健性，降低对单一收入来源的依赖。长期目标则包括成为区域内领先的基层卫生服务机构，提供全面且高质量的医疗保健服务；建立持续的人才培养和引进机制，形成稳定的专业团队；以及推动医疗科技创新，引领行业发展。2.战略规划。为实现上述目标，我们将采取一系列战略措施。首先，在人力资源方面，我们将通过合理的排班制度和激励机制来优化人员配置，同时加强在职培训和职业发展规划，提升员工的工作满意度和忠诚度。其次，在财务管理上，我们将探索多元化的收入渠道，如开展特色医疗服务、加强与保险公司的合作等，以增强财务的抗风险能力。此外，我们还将投资于医疗信息技术的升级，以提高服务效率和患者体验。最后，我们将积极参与行业交流，引进先进的医疗技术和管理理念，不断提升服务质量和创新能力。通过这些战略规划的实施，我们相信能够有效应对当前的挑战，并为未来的可持续发展奠定坚实基础。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 乾县阳峪中心卫生院医疗执业许可证登记号：43578200561042411C2101有效期：2021年10月01日—2026年9月30日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |