略阳县供销合作社联合社
发布时间：
2025-03-28 15:41
| 单位名称 | 略阳县供销合作社联合社 | |
| 宗旨和业务范围 | 宗旨：为全县农业经济发展提供服务。业务范围：农业服务网络建设，农业社会化服务体系建立和完善，发展专业合作社为农业经济发展提供服务。 | |
| 住所 | 陕西省汉中市略阳县小北街 | |
| 法定代表人 | 周高贵 | |
| 开办资金 | 36万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 略阳县人民政府 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 59.46万元 | 28.15万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 16 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按照宗旨和业务范围开展工作，无违反《条例》和实施细则的情况；办理变更登记事项1次：12月6日办理法定代表人变更登记，由原王进义变更为周高贵。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位严格执行《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》规定，按核准的业务范围开展活动，主要做了以下工作，现报告如下：一、2024年业务工作开展情况(一)以基层社改造为重点，加快供销社综合改革进程。全年发展黄家沟村供销合作社、西淮坝村供销合作社等村级基层社8个；改造提升郭镇供销社和两河口供销社薄弱基层社2个；新发展略阳县朝志种植农民专业合作社、略阳县联农供销商贸有限公司等农民专业合作社、农民专业合作社联合社3个；新建三岔子供销分社、五龙洞供销分社等经营网点4个；新发展略阳县林口村供销服务社、略阳县灵岩寺村供销服务社等农村综合服务社5个。进一步健全了为农服务网络，提升了供销社为农服务能力。（二）全力招商引资，盘活供销社资产。把招商引资作为加快供销社高质量发展的第一要务，实行主要领导全面抓，分管领导具体抓，全系统上下共同抓的工作格局。由主要领导具体统筹，抽调单位一半以上的干部开展招商引资工作。2024年来，共开展“走出去”和“请进来”招商活动各3次。促成汉中秦巴大艾生物科技有限公司与西安园山养生文化咨询有限公司对接洽谈了康养产业合作发展意向，签订了框架协议；招引了安徽亳州旭璇农业科技有限公司在略阳开设略阳分公司，与社属企业资产运营公司达成加盟合作关系，计划在我县3个乡镇种植玄参、白芷、金银花等中药材5000亩，已种植250亩，逐步构建规模化、市场化的现代农业经营体系和产供销有机结合体系，整合盘活供销系统闲置资产，更好服务“三农”。（三）强化基层社改造，提升为农服务能力。2024年，我社改造3个基层社，对两河口供销社张家坝分社和郭镇供销社进行了排险改造，共更换屋顶600㎡，加固房屋主体200平方米，解除了安全隐患，创造了安全舒适的经营环境。我社将城关供销社吴家营分社申报为全市示范社建设项目，按照“千县千社”质量提升行动和省市供销社统一要求，预投资183.91万元对其进行升级改造，其中改造砖木结构房屋8间210㎡、土木结构房屋14间640㎡、硬化院落及道路590㎡。改造后的吴家营分社将进一步提升服务实效，切实方便农民生产生活。（四）推进开放办社，促进互利共赢。通过多次实地考察，将接官亭天麻酒生产企业略阳县汇明农业科技有限公司加盟供销系统，与城关供销社达成领办合作协议，该公司已完成使用“中国供销合作社”标识申请备案手续，成为我县首家在产品包装上使用“中国供销合作社”标识的加盟企业。土产公司与联盛农业发展有限公司共同投资成立的连农供销商贸有限公司也于去年年底完成了“中国供销合作社”标识申请备案手续，将进一步发挥供销社在农产品流通和销售方面的巨大优势，帮助加盟企业把农优产品推向大市场，实现农民增收，企业增效，扩大供销社社会影响力的互利共赢新局面。（五）筑牢安全生产屏障。全系统企业认真落实安全生产主体责任和安全生产监管责任，严格执行并落实“党政同责、一岗双责”制度，认真做好房屋安全、防汛、防火、禁毒和防电信诈骗、防交通事故等重点工作，抓好防汛抢险物资储备。深入扎实开展安全生产隐患集中排查治理专项行动和矛盾纠纷化解工作，建立信访维稳工作台账、工作清单，实行销号管理，确保了全系统安全稳定。二、取得的主要社会效益和经济效益2024年，我单位持续拓展“三个年”活动，全力以赴深化供销社综合改革、开展招商引资、推进乡村振兴，为农服务成效不断增强，取得了良好的社会效益和经济效益。全系统销售总额为388929万元，较2023年总销售额347647万元增长41282万元，同比增长12%。一是初步建成了功能互补、各具特色的基层网络体系，基层服务网络不断夯实；二是持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，契合农民生产服务需求的农业社会化服务体系不断健全；三是更加紧密了农民与供销合作社的利益联结，为农服务能力和联农带农成效显著增强，为推动我县乡村全面振兴贡献了供销力量。三、存在问题及改进措施（一）存在问题。一是基层组织体系建设资金短缺，基层社改造提升进度缓慢；二是基层供销社转型发展艰难，传统业务经营困难，服务“三农”功能受到制约；三是企业职工工作积极性不高，“守摊子”现象严重，深化供销社综合改革动力不足。(二)改进措施。一是加强与上级部门对接，争取省市供销社“新网工程”专项改革资金，加快基层组织体系建设步伐；二是积极谋划项目，分批次分步骤对基层社实施升级改造，总结改革经验，大胆创新，促进传统业务转型；三是在我县探索并试行经理任期制和契约化管理，不断强化管理人员契约意识、竞争意识、危机意识，逐步打破岗位终身制思想，持续激发企业职工干事创业激情。四、下一步工作打算（一）工作思路：以乡村振兴为契机，以强化基层组织建设和扩大开放办社为重点，完善为农服务功能，夯实为农服务基础，提升为农服务质量，创新体制机制，不断推动我县供销系统高质量发展。（二）计划推进的重点工作1.积极开展深化改革，争取项目发展资金。从2025年开始逐步对部分经营网点进行拆除重建或维修加固，把改造提升项目建设作为促进供销社体制机制创新，实现高质量发展的切入点和突破口，向上级供销社争取“新网工程”专项资金和社会各界支持，进一步改善基层供销社面貌，健全服务功能。2.加强开放办社力度，谋划转型发展出路。坚决打破传统“等靠要”以及“守摊子”等僵化思维模式和落后传统思想，强化开放办社，利用供销社健全的组织体系和网络体系招引吸纳一批优秀人才和优质企业加盟供销社，尽快弥补人才、资金、技术、管理等方面的短板与不足。3.创新实施制度改革，推动人才高效使用。抓住三项制度改革“牛鼻子”，深入推进企业干部人事、劳动用工和收入分配三项制度改革。推行经理层成员任期制和契约化管理，将能者上、平者让、庸者下等现代企业管理手段推广和应用在具体工作中。4.完善供销社治理机制，增强监管合力。围绕供销社中心任务，坚持问题导向，反映社情民意，助力重点工作落实到位。加强对财务、资产、经营活动等监督检查力度，防范风险，确保社有资产保值增值，为供销合作事业健康发展提供坚强保障。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |