凤县中心敬老院
发布时间：
2025-03-28 15:30
| 单位名称 | 凤县中心敬老院 | |
| 宗旨和业务范围 | 对全县五保供养对象和残疾人进行集中生活管理、集中康复治疗和集中生产劳动。 | |
| 住所 | 凤县凤州镇邓家台村 | |
| 法定代表人 | 徐静 | |
| 开办资金 | 2914.25万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 凤县民政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3346.24万元 | 3595.63万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 89 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格按照单位章程开展工作，无违规违纪情况发生。现将开展业务活动情况报告如下：一、按照登记的宗旨和业务范围，开展业务活动情况2024年，我单位按照核准登记业务范围开展活动，主要完成了以下工作：（一）坚持以人为本，优化服务，服务水平得到新提升1、一是严格执行“一清七无”、“三不四勤五掌握”等基本护理规范。每月三次洗澡理发刮胡须，每周集中换洗院民床单、被罩、衣裤。一年四季衣帽鞋袜按时换发，一周食谱提前安排，传统节假日加餐加发零用钱，每月召开院民代表座谈会了解意见，每年为全体院民体检，及时安排患病老人住院治疗。2、二是实行护理员与院民结对子护理服务模式。护理员对院民实行点对点式承包服务，使服务质量真正落到实处。对晚上尿床的老人，护理员定时叫醒；对瘫痪在床的老人，指定护理员重点护理；对即将去世的老人，护理员做好临终关怀；对身体残疾或智力低下的老人，对老人经常问候表扬，让老人感觉到有人关怀他，找到归属感。平常也会把五保老人安排到相应班组的护理员名下，护理员会耐心倾听老人的唠叨、与老人拉家常，排解老人的孤独感。3、从活动入手，提升老人快乐指数。中心有50亩的菜地和30亩的花园，经常组织符合身体条件的老人参加劳动。老人们在劳动中合作、交流，既锻炼了身体，又增进了友谊。同时在传统节日都组织活动让他们愉悦身心。比如除夕、元宵节为院民放焰火，“三八”节组织工作人员与院民拔河，“七一”节组织院民唱红歌，“元旦”组织工作人员和院民联欢，元宵节、端午节、重阳节邀请县上的秦腔自乐班、笑笑歌舞队、威风锣鼓等民间艺术团体和县电影队来为老人们演节目、放电影。4、持续优化膳食服务。成立院膳食委员会，大力推行委员会成员日常陪餐机制，广泛征集老人意见建议。聚焦本院老人饮食喜好，购置饺子机、面皮机等设备，丰富膳食种类。围绕营养均衡搭配，精心规划每周食谱，做到每日菜品不重样，肉、蛋、奶、水果等不少样。5、持续改进健康管理。2024年组织220名老人进行了体检，不定期邀请县医院、县中医院、乡镇卫生院医护人员来院看诊，增强疾病预防主动性。敬老院医务室每天2次查房掌握所有老人健康状况，对有各类慢性病的老人建立专门档案，注重日常照料护理细节，对老人身体状况进行常态化监测，全年采购老人日常药品6万元。（二）坚持补齐短板，强化投入，办院环境得到新改善。1、加大基础设施维护。投资30万元，对中心楼一楼开放式过道进行封窗改造，对残托楼屋顶防水及墙面进行修复，改造太平间和自理能力评估室。2、全力抓好灾后重建。争取到省慈善联合会慈善资金200万元，用于道路维修、场地硬化、绿化和水、电、暖、管网等基础设施改造提升。3、全方位筑牢安全防线。我院高度重视安全工作，投资15万元实施了电气线路、消防设施等安全设施设备改造提升。同时，严格落实安全检查制度，每天负责对重点区域进行逐一巡检，着重检查各班组环境卫生、安全、电气、火灾防控情况，发现问题及时整改。（三）坚持系统思维，健全机制，管理效能得到新突破。紧盯规范服务，提升管理水平，进一步健全完善制度机制，努力做到用制度管人管事。1、建章立制促发展。围绕提高在职养老护理人员待遇水平，深入研究有关文件资料，广泛借鉴其他市、县先进经验，制定了《照料护理补贴发放方案和细则》，提高了在职聘用人员待遇水平。2、完善制度促安全。结合实际运行情况，及时修订完善绩效考核、老人入住登记、风险告知、风险评估、请销假制度、探视制度、服药制度等10项服务安全制度；开展了风险评估和资源调查，修定完善了《突发事件应急预案》，敬老院安全管理更为系统全面。3、强化制度促落实。把执行作为制度的生命力，组织干部职工每月班组会议上认真学习各类制度规定，将各项制度落实情况纳入绩效考核，对违反制度规定的人和事，坚决予以惩戒，确保制度效应得到充分发挥。二、取得的主要社会、经济效益一年来，敬老院本着“精细化管理，亲情式服务，办社会满意的特困人员供养服务机构”的宗旨，全面完成了全年的工作任务，也赢得了上级及社会的赞誉。三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题：1、管理的规范化、实效化，岗位绩效的科学考评方面仍然欠缺具体明晰、操作性强的细则。2、部分设施设备老化，功能弱化，问题日益凸现。3、由于工作辛苦、待遇低、离县城远等原因，人员流失较大，目前医务室急需急缺一至两名有资质的专业医师。（二）改进措施：1、从现有实际出发，改造硬件，添置设施设备，提升服务院民保障水平。2、继续深入探索精细化管理模式，不断提高人性化服务质量，不断完善各岗位服务量化标准及考核细则。3、采取外出观摩学习、聆听讲座、系统培训等得力措施，提高职工职业道德和业务能力。四、2025年工作计划（一）全面完成工程实施。中心敬老院灾后修复及基础设施提升改造项目一期工程已完成设计，进入审图、预算、招标程序，我院将积极联系第三方，尽快完成前期准备手续，确保项目早日开工。（二）提升干部职工职业素养。积极对接人力资源和社会保障局，对接培训机构，洽谈协商后开展培训，鼓励职工积极参加，努力学习理论知识，勤学苦练实践操作，考取专业资质证书，提升自身职业技能。（三）安全工作长抓不懈。日常工作中，我院已持续多年严格执行24小时值班制、“日排查周管控月调度”等制度，在以后的工作中，我院将保持良好工作作风，持续党纪教育、开展技能培训、职业道德教育、各种突发情况演练，在演练过程中不断发现问题，完善预案。将安全生产理念深植干部职工意识形态中及日常工作行为中。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |