大荔县财政预算绩效中心
发布时间：
2025-03-28 14:32
| 单位名称 | 大荔县财政预算绩效中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为提高全县财政资金的使用效益提供服务保障。承担财政资金预算绩效管理相关工作，组织开展财政资金支出预算执行、资金使用情况、重大专项资金的绩效评价工作，并提出绩效问责和奖惩建议。 | |
| 住所 | 大荔县洛滨大道中段 | |
| 法定代表人 | 党斌 | |
| 开办资金 | 5万元 | |
| 经济来源 | 财政补助 | |
| 举办单位 | 大荔县财政局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 2.65万元 | 1.28万元 | |
| 网上名称 | 大荔县财政预算绩效中心.公益 | 从业人数 15 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在大荔县财政局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、开展业务活动情况：(一）持续加强理论学习。为深入贯彻落实党纪教育和党二十届三中全会精神以及中、省、市财政工作会议精神，我中心多措并举，通过举办学习专栏，观看专题教育片，分享学习感悟等形式开展学习，深刻领会其精神实质，强化理想信念，不断提升工作能力和综合素质。(二）强化制度建设，夯实管理基础。为进一步提升全面预算绩效管理工作质量，强化预算支出责任，我们印发了《关于开展2023年度县级预算绩效自评工作的通知》和《项目支出绩效指标体系（试行）的通知》，压实了预算单位的工作职责，实现绩效管理工作有序运转。(三）加强业务培训，提高绩效理念。为有效提升绩效管理人员业务技能和绩效意识，我们今年组织2期绩效管理业务培训班，重点就预算绩效管理制度、绩效监控运行、绩效自评报告撰写等方面开展讲解，参训人员600余人次。使预算绩效管理人员树立“使用资金必问效、无效必追责”的绩效理念，绩效目标编制和绩效自评报告质量得到显著提升。（四）强化目标审核，实行动态管理。充分发挥“财政云”预算一体化系统功能优势，加强绩效目标审核力度，优化绩效目标审核流程。截至目前，2024年度共审核281个部门（单位）1640个绩效目标，涉及财政资金37.6亿元，从源头上控制预算的真实性、合理性和准确性，为预算有效执行奠定坚实基础，充分发挥绩效目标的引导约束作用。二、取得的主要社会效益和经济效益：为进一步加强预算绩效管理，提高资金使用效益，按照“谁支出、谁自评”的原则，我们加强了绩效自评管理工作，截至目前，2024年度共审核281个部门（单位）1640个绩效目标，涉及财政资金37.6亿元，从源头上控制预算的真实性、合理性和准确性，为预算有效执行奠定坚实基础，充分发挥绩效目标的引导约束作用。按照“社会关注度高、代表性强”的原则，委托第三方机构围绕民生项目、产业发展、基础设施等县域重点项目开展重点绩效评价，2024年开展评价项目10个；整体支出评价单位2个；涉及资金3.13亿元，绩效评价数量和资金规模实现逐年递增，目前已经完成10个项目的绩效评价报告初稿，正在紧密和项目单位沟通意见，下一步我们将正式绩效评价报告反馈给预算股，着力建立健全预算绩效评价与预算安排调整挂钩机制，将评价结果紧密运用到下年部门预算编制中。三、目前存在的问题及整改措施：（一）存在问题一是各预算单位管理绩效理念有待进一步提高。 虽然各预算单位对绩效管理的理念有了一定的了解，但长期以来在工作开展过程中形成的“重安排，轻监督；重产出，轻过程；重结果，轻绩效”的思想短期难以改变，致使完成工作缺乏主动性。二是部分预算单位对项目自评工作意识欠缺。个别单位自评工作流于形式，没有在项目完成时及时开展自评，导致自评报告内容不完善，数字前后不相符，不能客观的对项目的绩效作出合理的评价，自评工作滞后。三是绩效管理结果运用机制尚未健全。绩效管理各项制度虽已建立，但在预算绩效管理工作中缺乏有效衔接，还没有真正形成预算绩效管理闭环管理。（二）整改措施从树牢绩效理念、全面推进绩效事前评估、抓好预算与绩效深度融合等方面开展工作，建立涵盖绩效管理全过程、各环节的权责清晰、分工负责、高效协同工作机制推动我县预算绩效管理工作再上新台阶。四、下一步工作思路：1.拓宽绩效管理工作思路。为进一步提高财政资金使用绩效，提高预算绩效管理科学性、实效性，优化财政资源配置助推财政高质量发展。我中心计划采取“走出去+请进来”方式，一是借鉴学习先进城市预算绩效管理工作经验做法，拓宽了预算绩效管理工作思路，丰富了预算绩效管理工作方法。二是请有关专家对我中心业务进行全面培训，系统提升业务能力，推动预算绩效管理工作提质增效。三是把加强成本管控作为深化预算管理改革的突破口和着力点，探索开展成本预算绩效管理改革，逐步打造“预算编制核成本、预算执行控成本、预算完成评成本”的穿透式成本效益管理分析机制，不断提升单位的预算管理能力和成本效益意识。2.全面推进事前绩效评估。开展财政事前绩效评估是实现从事后评价到事前评估的跨越，推动绩效关口前移，从源头把好财政资金“第一道关口”。我们计划建立“预算单位+财政”双向沟通机制，在项目事前介入立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性等方面，从源头上遏制绩效评估不良的项目进入实施阶段,使财政支出决策更科学、更合理。3.抓好绩效自评提质增效。绩效自评是提高财政资源配置效率和使用效益的重要方式，下一步我们从夯实工作基础、提升工作质效、注重结果应用等方面入手，建立“反馈+整改+通报”工作机制，对绩效自评和项目部门评价中发现的问题认真分析原因、明确责任，积极落实整改。将绩效自评结果与完善政策、改进管理、调整预算安排有机衔接，推动绩效评价结果运用细化落实。4.强化绩效评价结果运用。完善绩效评价结果与政策调整和预算安排挂钩、绩效评价结果反馈整改责任等机制。对绩效评价等级为“优”的项目，进行绩效奖励和预算优先安排；对绩效评价等级为“差”的项目，按照一定比例进行预算资金核减；对民生工程、发放类等项目，督促部门单位加强项目管理，提升项目质量；对未实施的项目不再安排等。实现绩效评价结果与预算管理的深度融合，提高预算统筹能力，确保财政资源合理使用、配置。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |