兴平市东城街道办事处东关小学
发布时间：
2025-03-28 14:30
| 单位名称 | 兴平市东城街道办事处东关小学 | |
| 宗旨和业务范围 | 实施小学义务教育，促进基础教育发展。小学学历教育。 | |
| 住所 | 兴平市东城办高店村 | |
| 法定代表人 | 史争阳 | |
| 开办资金 | 109.7万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 兴平市教育局 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 109.41万元 | 109.35万元 | |
| 网上名称 | 兴平市东城街道办事处东关小学.公益 | 从业人数 13 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年我校遵守国家有关法律规定和《事业单位管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及办理变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 在过去的一年里，我校在各级领导的正确指导和全体教职员工的共同努力下，圆满完成了各项教育教学任务，取得了显著的成绩。现在就一学年来的工作作如下的总结：旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足，为未来的发展提供参考。一、教育教学工作1.教学质量稳步提升本学年，我校保持了良好的教育教学态势，全校师生积极向上，教育质量稳步提升。在教学方面，我们注重学生个性化的培养，针对学生的特点和需求，采用多样化的教学方法，使学生能够全面发展。同时，我们重视提高学生的综合素质，注重培养学生的动手能力和实践能力，丰富了课程内容，引导学生积极参与各类实践活动。这些努力取得了明显的成效，学生综合素质显著提高。2.教学常规管理精细化我校在教学常规管理中，注重细节，强化常规管理，努力实现教学管理的精细化。我们严格按照教学常规的要求，备课、讲课、布置与批改作业，并对任课教师进行必要的引导和严格的检查。此外，我们还坚持校本教研，提高课堂效率，通过公开课活动、教学反思、集体备课等方式，促进教师专业成长，提高课堂教学质量。二、师资队伍建设1.加强教师队伍建设，全面提高教师素质。我校很注重强化教师培养工作，积极推荐教师参加上级组织的各种培训和学习，张列绸老师参加了国培计划（2024）陕西省农村骨干教师培训，提高了专业知识、教学技能水平。2.师德师风建设取得成效在师德师风建设方面，我校也取得了显著的成效。我们利用每周例会的机会，开展教师政治、业务学习，提高教师的职业道德素养。同时，我们注重激发教师的主人翁意识，营造团结和谐的校园氛围，让每一位教师都参与到学校的管理事务中来。这些措施使得我校教师队伍的师德师风得到了明显的提升。三、学校管理与校园文化建设1.学校管理规范化我校在管理方面，注重规范化建设。我们制定了完善的管理制度和考核制度，确保学校各项工作有序进行。同时，我们注重细节管理，从卫生、教学、班级管理、学生校园就餐等各个方面入手，细化要求，加强检查和督促。这些措施使得我校的管理水平得到了明显的提升。2.环境文化建设对校园环境进行了进一步美化和绿化，种植了花草树木，修剪了草坪，使校园四季常青、花香四溢。同时，加强了校园环境卫生的管理，划分了卫生责任区，定期进行卫生检查，保持校园环境整洁干净。精心布置了校园文化墙，展示了学生的优秀作品、学校的办学理念、校训、校风等内容，营造了浓厚的文化氛围。文化墙的内容定期更新，让学生在潜移默化中受到文化的熏陶。四、家校合作与社会影响1.家校合作取得新进展我校在家校合作方面也取得了新的进展。我们充分认识到家校合作对学生发展的重要性，积极与家长沟通，通过开家长会、家访等各种方法了解学生的家庭情况，共同制定学生的教育目标和发展计划。同时，我们也注重家校合作的广泛参与，邀请家长参观学校、参加各种活动，增进了家长对学校的了解和支持。2.社会影响力不断提升在过去的一年里，我校的社会影响力也得到了不断的提升。我们积极参与社会公益活动，加强与村委会的联系和合作，为社会做出了积极的贡献。同时，我们也注重对外宣传和交流，提高了学校的知名度和美誉度。五、成绩亮点1、荣获东城中心校2023—2024学年度综合考评“先进集体”；2、我校任列娟老师荣获兴平市2023-2024学年度“优秀班主任”。3、由我校任列娟老师主持，刘妍妍、师阿维、史阿谊参与的兴平市课题《小学语文教师课堂精准提问实践性的探究》顺利结题。4、由李恒主持的咸阳市课题《劳动教育在小学语文教学中的渗透策略研究》顺利结题。六、存在问题1、教师教育观念转变不到位，有部分教师教学方法、教学手段守旧，教学质量差。2、学校内部管理落实不到位，认识不足，得过且过的不良风气依然存在。3、课堂效率上不去，老教师们仍然是满堂灌，学生成绩参差不齐，教学质量提高慢。七、整改措施 1、在2025年我校将继续严格执行“减负”规定，向课堂教学要效益。学校要求每位教师要树立“向四十分钟要质量意识”，充分利用好课堂教学平台和教育资源，切实提高教学质量。2、2025年我校教师将进一步加强新课程理念的学习，不断更新知识。并通过“新华美育”美育微课堂平台加强老师和学生的书法、音乐、美术知识技能。3、把管理制度落到实处，坚持坐班制、考勤制，出勤与绩效工资直接挂钩，坚决杜绝班级缺人及教师上班时间外出娱乐闲谈逗留等不良现象。八、2025年工作计划1、进一步深化教育改革，建立健全教师考评制度，实行教师绩效奖励机制，激发教师的工作积极性。2、强化学校内部管理，狠抓学校常规管理，严格按常规管理要求促进学校内部管理。3、重视教师队伍的建设，培养一批骨干教师和学科带头人，努力使我校教育事业发展更具有生机、活力。工作中的成绩将化为我们的动力，工作中的不足之处是我们今后自身整改的目标。今后，我们将不断地完善各种管理，努力提高工作水平，把今后的工作做得更好。在未来的工作中，我们将继续发扬团结奋进、务实进取的精神，为学校的可持续发展奠定坚实的基础。同时，我们也衷心感谢所有关心和支持学校发展的领导、家长和社会各界人士！在新的一年里，我们将继续携手前行，共同创造更加美好的明天！ | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |