渭北中心医院
发布时间：
2025-03-28 11:31
| 单位名称 | 渭北中心医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理、医学教学、医学研究、保健与健康。 | |
| 住所 | 大荔县西二环北段东侧 | |
| 法定代表人 | 张雷波 | |
| 开办资金 | 12729.7万元 | |
| 经济来源 | 自筹 | |
| 举办单位 | 陕西健康医疗集团有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 3780.95万元 | 2572.99万元 | |
| 网上名称 | 渭北中心医院.公益 | 从业人数 425 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年。能遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策，严格执行本单位章程，按照核准登记的宗旨业务范围开展活动，规范使用证书。现将一年来的履职情况公示如下：一、开展业务活动情况：1.业务开展情况2024年门诊人数83028人次，较去年增加8.93%；出院人数11991人次，较去年减少11.13%，体检6974人次。审批床位400张，实际开放床位350张，床位使用率70.14%。门诊手术1264台次，介入手术619台次，住院手术1481台次，住院手术三四级手术占比87.67%。药占比22.07%；耗占比15.41%。门诊次均费用417.2元，住院次均费用5551.74元。2.重点工作完成情况（1）精益管理工作成效显著：围绕医院战略管理、基础管理、流程管理、质量与安全管理以及DIP付费模式下的工作路径管理和DIP运营精益管理等多个方面，我们出台了精益管理工作方案，并印发了切实可行的任务清单，明确主管领导、责任部门和责任人，鼓励各科室、部门积极创新，推动精益管理工作深入开展。通过精益管理为医院学科建设和经营工作带来正向效益。（2）医疗中心医康养社区、诊所建设情况：医院围绕东院区积极开展康复、养老项目，陕西健康渭北医康养中心现收住老年人46名。同时根据集团公建国营项目要求，开设大荔县中心敬老院医康养诊所，渭北医康养中心医康养门诊部（东院区）项目。一是大荔县中心敬老院医康养诊所、陕西健康渭北医康养中心医康养门诊部（东院区）项目，依托中心敬老院和朝阳养老服务中心，设立100张床位，并与东院区医康养中心日间照料相结合，稳步实施。二是通过加强与东大、西大等社区的合作，开展医护到家平台医养结合工作，以社区为单位构建医疗护理服务网络，有效实现医护到家服务覆盖。截至目前，我们已在辖区内累计为59人次提供了服务。（3）渭北中心医院已于2024年3月获批二级甲等医院。（4）市级重点临床专科申报及复审工作开展情况：一是心内科、骨科、神经内科和消化内科经渭南市卫健委专家组现场评审，完成市级重点专科复审工作；二是市级重点专科骨科由C级升级为B级，实现市级重点学科等级晋升；三是2024年新增市级重点专科3个，分别是肾脏内科、肝胆普外科、临床护理，为医院学科建设的发展注入新鲜动能。（5）放疗项目11月投入试运营：放疗项目基础建设已完成，设备安装到位，11月投入试运营阶段。目前已治疗患者3名。（6）科技研发：渭北中心医院心内科于2023年开始参与北京安贞医院科研项目：心房颤动患者强化降压与标准降压治疗的随机对照试验（CRAFT），已完成部分病例收集。渭北中心医院2024年科研立项6项，目前在稳步推进中。2024年渭北中心医院完成论文2篇，科研批复经费支出50万元，实际投入科研经费107.45万元。2025年集团公司批复科研项目经费100万，院级科研自立项目目前处于整理申报中。取得社会效益和经济效益1.取得的社会效益2024年渭北中心医院一是持续性在全县开展诊疗优惠便民服务、大型义诊活动，深入各乡镇及社会机构进行体检和健康咨询服务。二是与对口帮扶乡镇卫生院进行对口支援，每周定期安排专家进行坐诊，为村镇居民群众的身体健康作保障。我院以高超的诊疗技术，良好的服务态度，深获大荔县老百姓的认可。三是依据医保DIP付费改革对病种绝对成本严格管控的要求，通过政策文件解读，典型案例分析等工作，一年来，围绕DIP模式下的合理用药制度和耗材点评制度的落实，开展DIP宏观管控和源头治理，集采药品耗材比例上升11%，临床辅助用药品种和金额大幅下降，有效地节省了病种成本，为患者提供了更高质量的医疗服务同时又节省了费用，取得了显著的社会效益。2.取得的经济效益2024年医疗服务总收入10168.86万元，较上年同期减少18.53%。门急诊收入为3480.13万元，相比上年同期下降了6.12%；住院收入达到6688.73万元，同比减少了23.77%；手术收入为711.97万元，较上年同期减少了7.48%。存在的问题及整改措施：1.存在问题（1）精细管理内生动力不足：一是应对DIP付费改革这一重大变化，医院职工在应对转方式、调结构的需求时，意识薄弱，主动性欠缺，且部分科室因过度调整而偏离正轨，阻碍了精益管理工作的顺利推进。二是职能科室因专业知识储备不足而限制了其管理能力的提升，需进一步加大管理精细化的力度。（2）县域人才育留难度较大：县域人才育留难度大，这是医疗中心三个单位都需要面对的问题。通过多种渠道、多种优惠政策进行人才的招聘和培育，仍然无法改变青训营现象，需要花大力气解决。（3）干部培养和人才梯队建设任重道远：中层以上干部管理经验欠缺，管理理念滞后，对现代医院管理的方法、理念和要求了解不多，同时集团内缺乏系统的人才流动机制，当人才总量不足时，竞争机制难以建立，选人用人工作形式大于内涵，外部学科支撑力度不够。年轻职工临床工作经验不足，快速成长的机制没有建立，人才梯队的断层问题。2.整改措施（1）2025年从职工认知、理论储备方面加强管理，提升精益化管理能力，研判精益管理概念和DIP付费改革政策，优化精益管理工作流程，切实推动精益管理稳妥的取得实效。2025年强化精益管理，以创新思想提升精益管理水平，医院领导班子成员，必须有思路、有担当，加强沟通与交流，实现精益管理在医院建设中的融会贯通，以实现医院的整体提升。尽快布局亚专业、确定优先优势发展学科，明确培养方向，实现外部招聘、内部培养、现有员工能力提升的人才管理模式，我们将依托三支人才队伍建设方案，逐步突破并解决医院当前面临的人才困局。（3）通过与三甲医院的技术交流，解决管理干部理念、能力、效率问题。调动学科带头人在科研、教学、技术引领的作用，常态化开展人才短期培训和专科轮训，手术教学和青年医师学术论坛活动，规范三基三严训练，教学查房、病例讨论，加快适宜人才岗位成长，为医院发展筹备人才。四、下一步工作思路一是稳步推进医院放疗项目，加大放疗业务宣传力度，通过各种渠道和方法，增强品牌效应，力求在2025年实现经济新突破，为医院带来更多的经济效益和社会效益。二是东院区疼痛康复科规划建设项目稳步推进，遵循融合发展思路，紧抓国有资本金机遇，基于一期设计，以三级医院学科架构为目标推进二期规划，扩大医院规模，奠定坚实基础。三是借助三级医院对口支援契机，强化优势优先发展学科的建设，通过引进人才与支援，重新激活重症医学科，充分发挥其在保障重症患者医疗安全方面的重要作用。四是运用发挥三级医院帮扶平台，针对骨科、肝胆普通外科、妇科、介入科等，疏通对口帮扶渠道，提升帮扶效果，为医院的发展注入新的活力。五是加大科研创新投入力度，积极推动科研创新6大课题稳步开展并顺利结题，为医院的科研水平提升做出贡献。六是稳步推进医护到家专项工作的顺利开展。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 医疗机构执业许可证；证号：PDY11806X61052319A1001时间：2023年3月24日—2028年3月23日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 2024年获批陕西省国资委“精神文明单位”荣誉称号；2024年度荣获中陕核“精益管理”先进单位；无诉讼投诉情况 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |