四〇八医院
发布时间：
2025-03-28 11:21
| 单位名称 | 四〇八医院 | |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。内科、外科、皮肤、肛肠、妇产、儿科、康复、麻醉、急诊医学、口腔、耳鼻喉、眼科、中医、医学检验、医学影像科等。 | |
| 住所 | 陕西省兴平市西城区陕柴六街坊 | |
| 法定代表人 | 周武 | |
| 开办资金 | 884.5万元 | |
| 经济来源 | 非财政补助 | |
| 举办单位 | 通用环球医院投资管理（天津）有限公司 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 1101.23万元 | 1102.16万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 190 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度我院严格遵守有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展活动，没有涉及办理变更登记事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 2024年在中国通用技术(集团)控股有限责任公司和地方政府的正确领导下，坚持“以患者为中心”理念，带领全院员工砥砺前行，奋力拼搏，守正创新，在全球经济整体下行和医保政策收紧的情况下，全年经营指标完成不理想，主要经济指标同比有所下降，距年度预算有一定差距。全年门诊人次：约5.57万人次，出院人数：5000人次，手术例数：1056例。一、2024年主要工作完成情况（一）坚持“以患者为中心”的服务理念，不断完善医疗质量与安全管理体系。1、加强医疗安全管理，建立完善医疗安全管理体系。2、强化专业知识培训，提高医务人员整体素质。3、加强医疗安全教育，开展了《医疗纠纷预防和处理条例解读》等行业法规培训，规范诊疗行为，熟练掌握电子病历书写规范及要求，提高医护人员的安全意识。4、加大医疗质量管理监督力度。5、抓医疗文书质量，确保患者安全和医疗精准性。6、加强药事管理工作，促进临床药物合理使用。（二）注重学科建设，增强医院发展后劲。卒中中心建设稳步推进，缺血性脑卒中患者静脉溶栓率达4.1%，全年静脉溶栓15例，DNT时间55分钟，规章制度逐渐完善，流程绿道顺畅，已启动省级卒中防治中心申报；（三）加强护理质控工作，进一步提升护理质量。护理工作秉承以“患者为中心，质量为核心”的服务理念，不断提升护理服务质量，强化护理内涵建设。（四）加强院感管理，防止院内感染的发生。（五）始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全教育，深入开展安全检查，积极消除事故隐患，增强安全防范意识，确保医院安全稳定。（六）加强基础建设，提升就医体验。1、康复中心建设。今年投资了60万元建成占地面积约200平方米的康复中心，购入30多万元的康复设备，成立了康复科，并于2024年8月份投入使用，规模是兴平地区目前最大最好的康复中心。2、加强道路维修、改造。对医院大门内两侧破损围墙修缮，并对康复中心大门前地面进行道路硬化处理，使医院的环境及患者的就医体验得到明显提升。3、医院大门口安装无人值守车牌识别闸机设备，有效的解决了职工及患者就医停车困难及院内车辆乱停乱放现象，4、旧住院楼装修7月份完成招标，9月份开始施工，目前已完成进度90%。消防改造于7月份完成招标，8月份开始施工，目前已完成80%的进度，装修严格按照环球医疗标准化规定进行施工、使病区环境得到优化，提高患者就医舒适度。（七）取得的社会和经济效益作为央企医疗机构，要勇于承担社会责任。积极完成当地政府和母体企业政治任务，承担赵村、马嵬两个乡镇巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接帮扶工作；三是做好公共卫生项目，保障居民健康。完成居民健康建档、健康教育、慢病管理、老年人保健等服务。一年来健康教育宣传33次，开展公共健康咨询活动及知识讲座12次，受教育约千人次；预防接种2880人次；0-6岁儿童健康体检450人次；65岁以上老人健康体检700人。做好高血压、糖尿病、精神障碍患者管理等。全年组织医务人员154人次开展义诊活动20次，服务群众约1750人次，发放宣传资料2650余份。开展为周边居民和职工健康知识讲座14次。帮扶马嵬卫生院为辖区居民体检2253人次。组织医务人员下乡随访出院患者31次，随访患者140人次。（八）西电医院对口帮扶工作稳步推进，效果颇佳。（九）关心关爱职工，增强归属感。二、存在的问题一是医保DRG政策调整、总额控费及药耗集采持续深入推进，叠加外部经济因素，门诊及住院人均次费用下降明显。二是近几年医院周边社区老龄人群外流严重。三是医疗市场资源处于过剩竞争阶段。四是学科建设缓慢，发展缺乏后劲，人才持续缺失，医院发展放缓。五是内部管理不到位，职责不清晰，分配激励机制欠佳，干部管理理念和方法不能适应医院发展需求，影响医院管理效能。三、整改措施开展内部医保合规自查自纠，建立医保风险预警机制。加强与周边社区合作，定期开展健康讲座、义诊活动，为社区居民建立健康档案，提供上门医疗服务，提高我院在社区居民中的知名度和信任度。结合医院发展战略和市场需求，确定重点学科、优势学科和特色学科，制定学科建设目标和发展路径。加大对学科建设的投入，引进先进设备，改善学科硬件条件。建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外出进修、学术交流等方式，提升现有医护人员的业务水平。优化组织架构与职责分工，完善分配激励机制。定期组织干部管理培训，学习先进的管理理念和方法，提升干部管理能力。建立干部考核评价机制，对不适应医院发展需求的干部进行调整，确保干部队伍的活力和战斗力。四、下一步工作计划加强医疗质量管理，提高医疗技术，落实十八项核心制度；修订完善规章制度，规范医疗流程，梳理完善医疗管理、行政管理、工程建设、财务管理、人力资源、重大事项、党务工作等制度，形成制度汇编；推进人力队伍培养，提升综合实力，优化医院班子结构，使之成为有创新精神、勇于担当，带领全员职工奋发图强，顽强拼搏的班子，确保医院高质量发展；抓好康复科建设，扩大影响力，积极收治患者；强化基础建设投入，提升就医体验，加快住院楼及门诊楼装修改造；着力推进成本管控，助力医院发展，增强安全责任意识，筑牢责任防线；加大市场营销力度，扩大医院影响力。2025年是“十四五”规划收官之年，也是医疗机构如何发展探索之年，新的一年在集团公司的正确领导下，在西电医院对口帮扶下，在医院环境改造下，一定能取得新的成绩。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 《医疗机构执业许可证》有效期自2023年10月10日至2028年10月10日 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |