西安市集中办公区综合管理中心
发布时间：
2025-03-28 11:13
| 单位名称 | 西安市集中办公区综合管理中心 | |
| 宗旨和业务范围 | 为市级集中办公区提供机关事务管理服务保障。为西安市行政中心以外的市级集中办公区提供节能、生活、物业、安保、防疫，以及办公用房的使用、维修等服务保障；保障集中办公区单位做好垃圾分类、禁限塑、控烟、设备维护、会务等工作。 | |
| 住所 | 西安市凤城八路109号5号楼348室 | |
| 法定代表人 | 黄晨元 | |
| 开办资金 | 10万元 | |
| 经济来源 | 全额拨款 | |
| 举办单位 | 西安市机关事务服务中心 | |
| 资产损益情况 | ||
| 年初数（万元） | 年末数（万元） | |
| 300万元 | 243万元 | |
| 网上名称 | 无 | 从业人数 7 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年度，能够遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动，没有涉及变更登记的事项，没有违法违规等情况。 | |
| 开展业务活动情况 | 一、业务开展情况一是积极开展党纪学习教育，全力抓好支部政治建设。以党纪学习教育为抓手，组织全体党员通过学习，积极用党的先进理念武装头脑。专题组织了党的二十届三中全会精神学习，原原本本学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》等相关内容。先后组织干部职工到西安市教育警示基地等地参观学习，邀请党史专家教授为全体党员、引进服务企业人员上党课。扎实开展5次组织生活会，落实“三会一课”制度。二是积极完善制度建设，细致规范单位内部控制。根据3年来运行实际，不断完善制度建设。对《请销假及考勤制度》、《餐饮（物业）考核办法》等13项制度65款内容进行了调整。新增了《能源费用托管服务考核办法》《六项地方性标准执行考核评分办法》《院外办公区公物仓实体仓管理办法》等5项制度，修订完善了《政府采购工作管理办法》等6项管理制度。组织专人编制了《内部控制制度手册》，提升了内部管理规范化水平。三是积极提供配套服务，全力促进集中统一管理。完成了市城改办北迁和市妇联临时办公入驻及统一保障工作。在国金中心办公区安装新能源汽车充电桩41个，节约财政资金30万元。积极探索能源托管工作新途径，协调凯瑞大厦产权方，联合经开管委会，试点“机关引领，多方联合”的能源托管模式，完成了市级机关凯瑞大厦办公区、经开管委会办公区能源费用托管项目合同的签订，并于2025年1月1日正式启动。四是积极做好“变”的文章，全力打造机关特色餐饮品牌。按照“1+2+3+12+24”的工作思路，深挖机关餐饮工作文化赋能潜力，以“党建引领，文化赋能，打造机关特色餐饮服务保障品牌”为方向，以“餐饮+”活动为载体，将民俗文化、传统节日文化、民族“非遗”文化、地方饮食文化等与餐饮服务保障工作进行粘合。开展“二月二”、“端午节”“中秋节”传统民俗特色供餐活动3次，月度特色主题供餐12次，24节气特色菜品供应24次，具有机关特色的餐饮服务保障品牌已初具雏形。五是积极进行精细规范，全力保障服务标准运行。通过宣传造势、教育培训、制度修订、考核把关、标准落地等一系列途径，积极开展“六项地方标准”宣贯工作。制定了院外集中办公区《物业服务标准化流程》和《餐饮服务标准化流程》。定期召开办公区后勤服务保障管理工作联席委员会，坚持“1+N+2”工作法，开展满意度测评4次，大走访4次，收集合理化意见建议23条，落实23条，落实率100%，年度物业、餐饮服务满意率均达到99%以上。六是积极完善资产管理，助力市级机关公物仓建设。对院外集中办公区闲置资产进行盘点，建立电子台账，实现了品类齐全、数字管理、分类存储，原有院外区域公物仓资产已与市级机关公物仓合并统一管理。通过完善制度、集中管理、细致维护、精准调配，实体公物仓出入仓办公家具共计1174件次，为20余个市级单位零误差调配办公家具900余件(套)，实现了市级机关2个实体公物仓的国有资产的高效安全管理。七是积极宣传“勤文化”，全力营造文化育人氛围。为庆祝中华人民共和国成立75周年，开展了“五谷丰登、秋果满园”主题供餐、“共庆华诞，服务同行”主题文艺表演等行列活动。联合中心机关四个支部，共同开展了第2期机关事务“勤文化”综合管理中心小课堂活动，以对“勤文化”的识、知、解、用、释为主线，以“勤于奋进砥砺前行”为主题，以文艺表演为载体，持续开展“勤文化”宣传活动。八是积极开展调查研究，全力破解工作短板问题。结合综合管理中心实际，以“浅析运用监督管理机制提升购买服务保障效能”为切入点，以上门走访、一线调查、学习先进等为途径，找准制约购买服务质量提升的关节点，广泛开展讨论、座谈，充分吸纳意见建议，完成年度调研报告题纲，坚持边调研边学习边反思边转化，积极推动调研成果落地生根。取得社会效益年度目标任务圆满完成，四次物业、餐饮服务满意率测评持续保持高位。完成了市城改办北迁和市妇联临时办公入驻及统一保障工作。安装新能源汽车充电桩41个，节约财政资金30万元。试点“机关引领，多方联合”的能源托管模式。积极完善资产管理，为20余个市级单位零误差调配办公家具900余件(套)，实现了市级机关2个实体公物仓的国有资产的高效安全管理。存在问题一是对学习教育认识还不够。主要表现在满足于例行性学习教育的组织开展，学习没有真正地入心入脑。二是制度贯彻落实力度还不够。主要表现在制度建设出现了本末倒置的情况，制度执行监管环节存在短板。三是队伍系统性建设抓的还不够。主要表现在日常工作中缺乏发现问题和解决问题的能力，在面对矛盾时工作办法少，在应对突发情况时处置不及时、不规范。下一步打算（一）紧扣一个目标。将建设安全稳定、高效运行的集中办公区作为年度工作基本目标。（二）增强两种能力。一是注重干部职工的“政治三力”培养，不断增强人才队伍的政治能力。二是畅通渠道开展专业培训，增强干部职工业务能力。通过两种能力的增强，打造一支忠诚干净担当的干部职工队伍，为集中办公区各项工作提供人才保证。（三）打牢三个基础。一是打牢思想认识基础。深化创新理论武装，坚持学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，自觉武装头脑、指导实践、推动工作。二是打牢支部战斗堡垒建设基础。狠抓支部自身规范建设，深入推进支部标准化规范化建设，严格落实各项组织生活制度，不断突出支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。三是打牢安全稳定运行基础。定期开展安全管理安全生产检查工作，将安全形势分析例入支部议事日程，完善机制运行控制体系，立足现行管理制度和内控手册，严格制度规定的执行力度。（四）运用四种方法。一是科学学习。坚持问题导向，引导干部职工以工作所需为目标进行学习，以集体学习、交流讨论、轮岗锻炼、参观见学等为途径，提高学习效率，以边学边干，以学促干的方法检验学习成果，做到有效学习。二是“一线工作法”。坚持效果导向，要求干部职工脚踏实地，深入服务保障一线，积极了解办公区工作一线所需所急所盼，在工作最前沿发现问题，并寻求解决问题的方法。三是监督考核。坚持实事求是原则，以全流程全环节的工作监督和科学准确的考核为方法，充分发挥监督考核“指挥棒”作用。四是工作创新。坚持守正创新原则，以办公区高效有序运行为基础，以“餐饮+”活动为模板，下大力开展服务保障革新及工作方法创新活动，保持集中办公区管理保障工作活力。（五）做好五项工作。一是坚持党建引领，抓好勤文化宣传落实。二是以提升资产使用效能为途径，确保公物仓实体仓管理运行安全，做好市住建局等单位北迁后的集中统一管理保障，推出共享办公室保障服务，探索资产调配使用新模式。三是以机关餐饮服务保障质量第三次提升为契机，借鉴机关特色餐饮服务保障品牌打造经验，探索物业、安保、信访等服务保障工作特色路径。四是抓好日常粮食节约、反食品浪费工作，创新租用办公场所能源费用托管监督机制，为合同能源工作现场会提供可复制、可推广经验。五是大力推进“三化”建设，提升集中办公区机关事务管理保障服务效能，贯彻执行六项党政机关管理（服务）规范，及物业、餐饮标准化流程，完善内控制度，筑牢制度化建设基础，探索信息化考核手段。 | |
| 相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
| 接收捐赠资助及使用情况 | 无 | |