单位名称 | 铜川市王益区机关事务管理服务中心 | |
宗旨和业务范围 | 为区级机关后勤体制改革和后勤事务管理提供保障。区级机关事务管理、保障、服务。各街办后勤服务管理指导监督。根据授权,区级机关事业单位房地产、房屋修缮等方面管理。房地产管理信息档案建立完善。负责公共机构节约能源资源工作。区级公务用车管理.街道办公务用车管理指导、监督。区级机关办公区安全保卫、应急预防有关制度和方案拟定、组织、实施 | |
住所 | 铜川市红旗街9号 | |
法定代表人 | 吕明峰 | |
开办资金 | 63万元 | |
经济来源 | 全额拨款 | |
举办单位 | 铜川市王益区人民政府办公室(铜川市王益区信访局、铜川市王益区金融工作办公室) | |
资产损益情况 | ||
年初数(万元) | 年末数(万元) | |
2860.55万元 | 2752.21万元 | |
网上名称 | 无 | 从业人数 21 |
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年,能严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其《实施细则》的规定,按照宗旨和业务范围开展相关活动,没有设计变更登记的事项,没有违法违规等情况。 | |
开展业务活动情况 | 2024年,我中心在区委、区政府的坚强领导下,以机关事务高质量发展为总目标,坚持系统思维、守正创新,积极提升统筹管理水平和服务保障能力,机关事务各项工作取得新实效。业务开展情况中心始终践行“一个牢记”使命,紧扣实现“两个更好服务”目标,以“三精”为抓手,努力做好管理服务“大文章”。(一)以“精”为要,促进服务保障提档升级。保障服务是机关事务工作的本质属性,中心始终秉持优质保障服务作风,积极构建“精细管理、精准保障、精诚服务”理念,推动保障服务全面升级。一是狠抓措施落实,保障服务精准化。先后制定了机关大院供暖调节、会议温度、设备巡查“三个规范”,制度化加强区域巡查,提前做好基础保障标准预判、处置、设定。定期、定时开展区域保洁、消杀,提前做好冬、夏供暖、防暑设备维护、温度设定,保证舒适化办公环境;全年累计完成各类故障处置456处、维修办公设施108件,保障各类会议340余场次、大型演出服务7次,工人文化宫剧院、爱心驿站及母婴室等公共服务场所开放服务,全年无保障事故、事件发生。二是努力提升机关食堂品质,餐饮服务精细化。定期收集干部职工反馈意见建议,开展职工餐厅满意度评议,召开座谈会8次,提出整改意见15条;不断多元化菜品,根据季节和干部职工反馈,调整菜单6次,推出新菜品4个,满足各种口味需求。圆满完成全省民企商会进铜川(王益)、全市一、二季度重点项目观摩活动、省委二季度大督查等接待任务,得到各级高度认可。(二)以“统”为基,资产集中化管理成效显著。一是办公用房统一管理推进有力,保障资源利用充分。按照省、市规定,率先在区县开展办公用房权属统一登记工作,为实现办公用房资源合理配置和节约集约使迈出坚实步伐;按照区机改方案,按时完成王益区乡村振兴局、社会工作部等7个涉改部门办公用房调配、保障28间,新增办公用房227㎡。二是公务用车统一配置推进基层工作便捷化。为王家河街道办、经开区等6家单位更新新能源公务用车7辆,新购公车新能源汽车占比率达100%,进一步夯实了节能降耗基础;扎实开展公车调度、燃油、标识等专项检查5次,责令加喷公务用车标识9辆、加装GBS定位2辆,制发公车调度等问题提示、提醒整改11个,并全部纠正。(三)以“新”标,机关事务服务行稳致远。一是节能型机关创建取得新进展。现已完成国家级节约型公共机构示范单位创建初审工作。二是节能项目改造获得新成果。投资3937553.47元,完成院内供暖供水管网改造工程,消除院内主要区域管网隐患,提升机关大院冬季供暖质量;投资11500元,完成办公大院节能线路改造,安装电流互感器21个、三相四线电度表7个,实现了用电设备分户计量,通过这些改造措施,实现电力使用情况的精准监测与调控,有效避免电力资源浪费。二、社会经济效益一是牢记宗旨,精诚服务。投资4.5万元,完成院内非机动车辆遮雨棚建设和非机动车辆充电桩建设,新增院内32位非机动车停车棚1座、智能充电桩18个,解决干部职工非机动车停放与充电难题;积极协调,圆满完成老市委家属院管理红色物业平稳接管,确保群众生活保障有序;多方配合,顺利完成健康路税务家属院管理市场化运行新机制,理顺了合署管理历史遗留。二是安全检查统一开展,坚守安全底线。按时间节点和工作要求,对出租的44个国有房产及中心所属院内、外6个独立办公场所,分别开展了房屋安全、燃气等专项及历次节假日安全隐患排查,消除安全隐患2处,院内政府前楼、防空洞等重点部位安全监测常态化开展,确保机关安全稳定。三是过“紧日子”理念形成新常态。水、电、气、暖消耗量较去年同比下降分别为4.18%、1.11%、0.05%、0.41%;共创成市级垃圾分类示范单位34家、新培育市级垃圾分类示范单位7家并已通过初验,区机关大院、税务局、消防大队、黄堡镇、交警一大队列为全市垃圾分类现场观摩点备选单位,检查垃圾分类8次,设备设施、组织架构等完善率达100%,确保推动垃圾分类工作有效落实。三、存在问题尽管近年来,在各项工作上取得了一定的成绩,但也存在一些不足。一是办公用房、公务用车管理方面还需进一步加大摸排力度,扫清权属不明、数量不清等个别问题,确保“统一管理”纵向到底、横向到边;二是保障服务方面仍有进步空间,需加强人员业务能力和综合素质培训,让“人才专业化”推动保障服务更高水平化;三是节能节约宣传应创新工作方法,让节能节约理念深入人心,成效明显。整改措施一是加快办公用房管理出实绩。严格执行《铜川市党政机关办公用房维修改造办法》(铜事发[2024]20号),加强对办公用房大中修项目按照“计划安排”进行审批,杜绝未批先修、无计划改造,加强和规范区党政机关办公用房维修改造管理工作;严格执行《铜川市王益区党政机关办公用房权属统一登记工作实施》(铜王政办函[2024]24号),按照办公用房统一规划、统一权属、统一配置、统一维修、统一处置的“五统一”要求,纵深推进党政机关办公用房权属统一登记工作,深化办公用房盘活,进一步提升全区办公用房资源优化配置能力,在完成摸排工作基础上,力争在2025年7月15日前完成统一登记。二是优化会务服务。定期加强会务服务人员培训沟通,提升会务人员业务能力与综合素质,以“及时响应、立刻安排”为标准,形成会前准备、引领礼仪、会场安排、茶水礼仪、会后整理工作闭环;完成礼堂三楼会议室破损座椅更换,积极打造高质量会议服务品牌。三是加强节能降碳宣传培训工作。积极组织参与2025年全国生态日、世界粮食日、全国生活垃圾分类宣传周、绿色出行宣传月等活动,组织观看绿色低碳讲堂、邀请公共机构节能管理干部面授,提升干部职工节能知识储备,让节能知识入脑入心、见行见效。五、下一年度工作计划2025年,我中心将认真落实区委区政府工作部署和市中心要求,大抓“资产管理、保障服务、节能节约”等方面,以“统一管理、着力提升、持续发展”为方法,推动机关事务工作高质量发展迈上新台阶,现制定2025年工作计划如下:(一)严管理,强统一,资产统管落实保成效。一是公务仓建设稳推进。按照省、市公物仓建设规范,依据《行政事业单位公物仓建设与运行指南》(国家标准)中,对行政事业单位闲置、超标资产和临时机构的资产等进行统一管理、统一调配、统一处置要求,以产权明晰、交通便捷、设施设备完善、绿色环保、勤俭节约等为目标,稳步推进区公物仓建设,争取在2025年底之前公务仓投入运行,为区行政事业单位资产调剂利用、共享共用、周转使用、租赁保障、专项管理奠定基础。二是公务用车监管下实功。认真贯彻落实《铜川市王益区党政机关公务用车管理实施细则》(铜王改办发[2021]3号))等政策规定,常态化做好公务用车监管,严格执行“全省一张网”政策、“一事一租”原则;积极推进“县区域”公务用车流转机制,全区摸排公务用车情况,对超编、使用率低、闲置车辆进行统计,由公务用车管理部门批准,按照相关制度标准,流转分配至需求单位,持续提高公务用车管理的科学性和节约性。(二)重提升,促质量,保障服务水平创一流。一是强化安全保障。完善集中办公区门卫值守值勤制度,坚持用制度管人管事;积极探索“工间操”试行工作,通过提升全体干部职工的精神气来提升区机关大院精神风貌;严格执行外来人员出入登记和车辆管理制度,文明引导来访群众,合理疏导劝解,防止矛盾激化,努力打造秩序井然、安心舒心的“平安机关”;实时排查机关内公共、办公区域、车辆、设备设施等,完成侧楼公共区域饰新、机关餐厅空调更新、“印象老铜川,情怀新王益”更新,做好机关后勤各项保障和安全防范,特别是重大风险隐患化解、防范能力的提升;积极谋划2025年项目,多方争取资金,实现机关办公基础设施进一步提升,努力为机关的高效运行提供更坚实的保障。二是亮化公务接待。完善接待规章制度,持续规范化接待流程,明确菜品、人员分工、上菜顺序及时间,确保任务执行零延误做到接待及时、细致;定期开展公务接待人员、餐厅人员培训工作,积极探索公务接待创新亮点,集思广益推出接待新菜品、精细化、精诚化不断提升接待质量,促使接待满意度再创新高。(三)树形象,立品牌,节能节约发展谱新篇。一是打造节能型机关新面貌。认真贯彻落实《“十四五”铜川市公共机构节约能源资源工作规划》,结合省、市中心对我区公共机构节约能源资源工作规划要求,抓好电、油、气等能源节约,推进节能增效;严格执行《公共机构节约用水管理办法》,推进节水型器具普及更新率达100%;落实《铜川市王益区2025年生活垃圾分类工作方案》,确保党政机关垃圾分类设施设备、组织管理、分类成效等方面完善率达100%。二是抓好机关食堂反食品浪费成效。落实《单位食堂反餐饮浪费管理规范》《反食品浪费成效规范》,通过政策引导、活动宣传、职工监督提醒等手段,在正向牵引和反向倒逼中有效制止餐饮浪费。 | |
相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 | 无 | |
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | |
接收捐赠资助及使用情况 | 无 |